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【縫機(jī)商貿(mào)新觀察專題】廣東:轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

           自改革開放以來,廣東一直是中國服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大,實力最強(qiáng)的省份。因此,廣東也一直是中國縫制設(shè)備市場最重要的組成部分。盡管由于沿海地區(qū)用工成本高漲導(dǎo)致勞動密集型產(chǎn)業(yè)外遷、萎縮,但廣東至今仍然是中國服裝、箱包、鞋帽等縫制行業(yè)規(guī)模最大的地區(qū)。因此,廣東的縫制設(shè)備市場也仍然保持著相當(dāng)龐大的規(guī)模。近年來,伴隨著下游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)外遷和萎縮,加上用工成本的持續(xù)上漲和缺工現(xiàn)象的加劇,廣東縫制設(shè)備市場發(fā)生了顯著的變化。

    產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,市場萎縮

           據(jù)深圳市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會秘書長、深圳星馳縫紉設(shè)備有限公總經(jīng)理朱媧介紹,深圳當(dāng)?shù)乜p制設(shè)備市場自5月開始進(jìn)入淡季,屬于正常情況。

           回顧過去這波火爆行情,朱媧說市場自去年10月至今年4月處于井噴狀態(tài),產(chǎn)品供不應(yīng)求的狀況在3月前后達(dá)到頂峰:“那時候下一百臺機(jī)器的訂單,大概只能拿到二三十臺,整個市場都這樣,所有產(chǎn)品都缺?!?br />
           眾所周知,缺貨的主要原因是生產(chǎn)領(lǐng)域和商貿(mào)領(lǐng)域都沒有庫存,市場復(fù)蘇后產(chǎn)能一時跟不上。與此同時,市場本身也有需求。據(jù)朱媧說,深圳乃至整個廣東市場以用戶更新設(shè)備為主,因擴(kuò)產(chǎn)而增添設(shè)備的情況不多。他分析道,電腦平縫機(jī)使用壽命為5年左右,上一輪火爆行情在2011年前后,那時候賣出去的電腦平縫機(jī)正好到了更新期,其他產(chǎn)品也處在升級換代的周期,因此市場明顯復(fù)蘇。

           中山市華陽縫紉機(jī)有限公司董事長李錦洪說,自5月開始,中山地區(qū)縫制設(shè)備市場平包繃等基礎(chǔ)產(chǎn)品進(jìn)入淡季,但行情好于往年同期。對于過去這一輪行情,他總結(jié)道,市場去年12月開始出現(xiàn)復(fù)蘇苗頭,今年3月最為火爆,供不應(yīng)求現(xiàn)象普遍存在。華陽公司因得到供應(yīng)商的大力支持,缺貨比例僅約一兩成。李錦洪指出,縫制設(shè)備行業(yè)屬于周期性行業(yè),一般三年一個周期,最近這一個周期延長到了四年(2013年至2017年)。

    ▲華陽公司李錦洪

           李錦洪也認(rèn)為市場供不應(yīng)求主要源于產(chǎn)業(yè)鏈沒有庫存,產(chǎn)能一時無法提升,以及環(huán)保整治風(fēng)暴加劇了行業(yè)產(chǎn)能萎縮。至于市場本身的需求,確實比往年更旺。李錦洪特別指出中山地區(qū)的一個特殊情況,就是外地服裝生產(chǎn)企業(yè)的遷入:去年自環(huán)保整治風(fēng)暴后,廣東服裝產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了從全省布局向珠江西岸遷移的現(xiàn)象。比如中山,就有大批服裝企業(yè)入駐當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)。“工業(yè)園區(qū)能符合環(huán)保要求,服裝生產(chǎn)企業(yè)要達(dá)到環(huán)保要求只能進(jìn)入工業(yè)園區(qū)”,李錦洪說。

           朱媧認(rèn)為,近年來,廣東服裝生產(chǎn)加工行業(yè)在持續(xù)萎縮,大量工廠向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移,深圳地區(qū)尤為典型?!吧钲诘姆b廠都是外地人開的。由于本地房租、用工成本持續(xù)上漲,來自江西、湖北、四川等地的服裝廠老板紛紛將生產(chǎn)基地遷到自己的家鄉(xiāng),因為現(xiàn)在的年輕人不愿意進(jìn)服裝廠工作,年紀(jì)大的工人則紛紛選擇回家鄉(xiāng)就業(yè),因此服裝生產(chǎn)企業(yè)要向內(nèi)地遷移”,朱媧說。他認(rèn)為這一趨勢未來仍將持續(xù)。

           據(jù)朱媧分析,近幾年來,深圳地區(qū)的縫制設(shè)備經(jīng)銷商數(shù)量每年減少10%左右。他認(rèn)為這個趨勢未來還將持續(xù)下去。原因首先是市場僧多粥少,服裝廠越來越少,設(shè)備市場自然萎縮。其次是多數(shù)傳統(tǒng)的經(jīng)銷商跟不上時代的步伐,年齡增長、知識老化、觀念難以突破,不具備技術(shù)、服務(wù)升級能力,在激烈的競爭中被淘汰出局。

    需求升級,轉(zhuǎn)型發(fā)展

           近年來,廣東縫制設(shè)備市場出現(xiàn)了明顯的變化:為了應(yīng)對用工成本的上漲,服裝工廠越來越多選擇具有省工、高效特點的自動化設(shè)備。

           朱媧認(rèn)為,目前縫制設(shè)備生產(chǎn)商還滿足不了服裝生產(chǎn)企業(yè)對自動化、智能化設(shè)備的需求。他指出,目前牛仔、襯衫生產(chǎn)領(lǐng)域的自動化流水線已初具雛形,但時裝生產(chǎn)領(lǐng)域的自動化設(shè)備還很少,更談不上形成自動化流水線,只是實現(xiàn)了局部、個別工藝的自動化生產(chǎn)。

           順應(yīng)服裝自動化生產(chǎn)的趨勢,星馳公司積極探索新的經(jīng)營理念和服務(wù)模式:致力于為用戶提供自動化生產(chǎn)方案,從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚱鉀Q方案服務(wù)商。朱媧認(rèn)為,只有這樣才可以增強(qiáng)客戶的粘性。為此,星馳公司近年來重點主攻服裝模板生產(chǎn)工藝及模板制作,目前時裝的開袋、上袖和上拉鏈等工序都能實現(xiàn)模板化生產(chǎn),且效果顯著。這些工序傳統(tǒng)生產(chǎn)方式比較復(fù)雜,需要技術(shù)過硬的熟練工。采用模板加工,大大降低了對熟練工的依賴。“原來需要月薪八千元以上的熟練工來做,現(xiàn)在只需月薪三四千元的小工即可生產(chǎn),效率明顯提升,最關(guān)鍵的是品質(zhì)的提升,這是未來服裝生產(chǎn)的方向”,朱媧說。

           朱媧認(rèn)為,用戶轉(zhuǎn)型升級對縫制設(shè)備更新?lián)Q代的需求是經(jīng)銷商的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)銷商要積極主動地引導(dǎo)、培育自動化設(shè)備的市場需求。對自動化、智能化設(shè)備,目前用戶普遍持觀望態(tài)度。比如模板機(jī),武漢地區(qū)的普及如火如荼,深圳則很沉寂。推廣自動化設(shè)備,經(jīng)銷商要打造自動化生產(chǎn)的樣板工廠,讓用戶看到實實在在的效果。未來,星馳公司將致力于打造這樣的樣板工廠。

    ▲星馳公司模板制作區(qū)
           朱媧對今年下半年和明年的縫制設(shè)備市場行情表示不樂觀。他認(rèn)為目前設(shè)備供應(yīng)商和用戶在自動化、智能化生產(chǎn)方面尚未達(dá)成共識,用戶的謹(jǐn)慎、觀望態(tài)度對自動化、智能化設(shè)備的普及是一個很大的障礙,廠商都需要努力。

           李錦洪也認(rèn)為近年來廣東縫制設(shè)備市場發(fā)生了明顯的變化,這源于服裝等生產(chǎn)企業(yè)對縫制設(shè)備的需求發(fā)生了根本性的變化。他說,現(xiàn)在每個服裝生產(chǎn)企業(yè)都不缺訂單,唯獨缺熟練工,且用工成本持續(xù)上漲。目前中山地區(qū)有兩三年經(jīng)驗的熟練工薪資水平約5000元,三年前為3500元左右。可以預(yù)見,未來用工形勢不容樂觀。李錦洪分析,為了應(yīng)對用工荒,企業(yè)只能在設(shè)備的升級換代方面尋求突破。因此,自動化、智能化設(shè)備開始受到青睞?!艾F(xiàn)在年輕人普遍不愿意進(jìn)服裝工廠,因此未來將出現(xiàn)大量的中老年縫紉工,縫制設(shè)備行業(yè)必須提供技術(shù)要求低、勞動強(qiáng)度小的自動化、智能化設(shè)備”,李錦洪說。

           華陽公司積極順應(yīng)市場新形勢,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。首先是和供應(yīng)商緊密合作,引導(dǎo)他們開發(fā)自動化設(shè)備。其次是在細(xì)分領(lǐng)域,比如運動服生產(chǎn)領(lǐng)域,打造自動化生產(chǎn)線。這是華陽接下來的主攻方向。為此,華陽將集成各家設(shè)備制造商的強(qiáng)項,為用戶提供整廠自動化生產(chǎn)方案。李錦洪表示希望此事能在一兩年內(nèi)取得重大突破。

           李錦洪認(rèn)為,用戶對自動化設(shè)備的迫切需求對設(shè)備經(jīng)銷商來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇在于未來市場上低端、同質(zhì)化的競爭會大大減少,經(jīng)銷商將向規(guī)范化經(jīng)營方向發(fā)展。最大的挑戰(zhàn)是高端人才匱乏。他指出,目前縫制設(shè)備商貿(mào)領(lǐng)域的人才結(jié)構(gòu)尚不足以支撐自動化縫制工廠的打造。華陽的對策是大量引進(jìn)年輕的高素質(zhì)人才,讓他們與客戶緊密互動,派他們到設(shè)備廠家接受培訓(xùn)。他說,過去服務(wù)人員到客戶工廠主要是去維修機(jī)器,現(xiàn)在是要與客戶進(jìn)行技術(shù)交流,發(fā)現(xiàn)客戶的需求,然后提出解決方案。

           李錦洪指出,縫制設(shè)備市場的集中度會越來越高,合作性越來越強(qiáng)。以前經(jīng)銷商主要拼價格、品牌,現(xiàn)在則要比合作、服務(wù)。未來能生存發(fā)展下去的經(jīng)銷商一定是能跟客戶緊密合作,為客戶提供全方位、高附加值技術(shù)服務(wù)的規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)。
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