奮戰(zhàn)IPD：用流程的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性
- 8月10日上午，杰克-華為IPD咨詢項(xiàng)目MOT1階段總結(jié)會(huì)在營(yíng)銷會(huì)議室召開，杰克IPD項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、執(zhí)行組、各域核心代表及華為顧問(wèn)共同參加了會(huì)議。
華為方提出的解決方案是優(yōu)化開發(fā)流程與重量級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
杰克創(chuàng)始人阮積祥對(duì)華為方提煉的八大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)表示認(rèn)可。
阮積祥反問(wèn)大家：“我們?yōu)槭裁匆鞒?？華為為什么如此強(qiáng)調(diào)流程的作用？是因?yàn)榱鞒炭梢灾螛I(yè)務(wù)發(fā)展，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)成功?！?br />
回顧杰克這些年的發(fā)展，杰克一直強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一直強(qiáng)調(diào)自身能力的提升，都是為應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)變化帶來(lái)的不確定性。
公司運(yùn)作IPD項(xiàng)目，是公司發(fā)展的需要，也是培養(yǎng)人才的需要。阮積祥說(shuō)：“參與進(jìn)IPD運(yùn)作，得到的是大量的成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，要學(xué)會(huì)反求諸己，要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到企業(yè)的變革中?！?br />
會(huì)議最后，杰克縫紉機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理邱楊友對(duì)下階段IPD項(xiàng)目提出了新要求。
邱楊友表示，流程的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，必須非常熟悉流程的全過(guò)程，要識(shí)別出流程中需要哪些職能部門參與其中；其次，要在一個(gè)月內(nèi)把詳細(xì)的計(jì)劃全部列出來(lái)，這樣能夠保證參與的成員合理安排時(shí)間；第三，每個(gè)參與其中的成員要全身心投入，事前要有準(zhǔn)備，事中要有想法，事后要有改進(jìn)。
杰克-華為IPD項(xiàng)目已推進(jìn)到變革的深水期，邱楊友希望，能有更多懂業(yè)務(wù)的人參與到流程的設(shè)計(jì)與制定中來(lái)，讓流程建設(shè)更貼近現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)。各個(gè)部門、各位成員能夠有效地共創(chuàng)、共建，支撐杰克的商業(yè)成功及可持續(xù)發(fā)展。
