“馬云退休 東哥被搞” 20年電商風(fēng)云是否是下一個輪回的開始
- 從商業(yè)模式思考本身，我們在學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的時候，每個創(chuàng)業(yè)者往往思考了很多成為喬布斯、扎克伯格的夢想和方式。我把這批人統(tǒng)稱為X布斯，特征是會忘了自己是誰，認(rèn)為自己無所不能。筆者在今年清華組織的去比亞迪學(xué)習(xí)中，聽到了王傳福董事長對于商業(yè)的思考任何商業(yè)模式要建立在幫助解決社會問題的基礎(chǔ)上。我們要幫助我們的政府、民眾去解決問題，這是企業(yè)長期永續(xù)的價值。所以，這個社會并不需要過多的支付寶和微信，再出現(xiàn)一個子彈短信也是多余的。
電商20年，中國互聯(lián)網(wǎng)紅利在消失，X布斯創(chuàng)業(yè)已死。
根據(jù)美國商業(yè)媒體Business Insider的報道，馬云已經(jīng)準(zhǔn)備辭去阿里巴巴董事長的職務(wù)，將更多時間用于財富和慈善管理，新基金將成立馬云基金會。阿里巴巴宣布馬云將會退居二線，這一消息結(jié)合東哥自美國被搞，滴滴被質(zhì)疑存在合理性，以及一系列近期的新政策，娛樂行業(yè)征稅、P2P金融風(fēng)險化解、股權(quán)投資征稅等管制措施，種種跡象表明模式創(chuàng)新和套利的野蠻擴張時代結(jié)束。以平臺、生態(tài)體系構(gòu)建為核心的互聯(lián)網(wǎng)流量、用戶加金融資產(chǎn)證券化，加地推攻城略地的野蠻式的擴張主義模式宣告結(jié)束。一個時代結(jié)束了，互聯(lián)網(wǎng)的紅利徹底消失。
對于一個70后的創(chuàng)業(yè)者，這意味著一個時代的結(jié)束和信奉主義的覆滅?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國高速發(fā)展的20年，在20周年的時候，我們發(fā)現(xiàn)自己從事的行業(yè)已經(jīng)是傳統(tǒng)行業(yè)了，政府的政策和跡象表明，不需要更多的資本和注意力和創(chuàng)業(yè)再在這個已經(jīng)過度資本化和數(shù)據(jù)金融化的行業(yè)了。回顧下，從B2C、團購、O2O、B2B、SAAS、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)……這些曾經(jīng)在風(fēng)口上的投資賽道，每一個賽道下都有數(shù)百億甚至于上幾千億的股權(quán)投資，成就了很多的年輕的80后新生代創(chuàng)業(yè)者，誠然還有死去的白骨累累。即使是今天依然在云端的幸存者的日子過的也不好，無不面臨IPO和新的發(fā)展和社會的質(zhì)疑。
新創(chuàng)業(yè)的困惑是，70后和80初的我們還有機會嗎?
70后和80初的創(chuàng)業(yè)者很悲催，我們看著60后在改革大潮中成就了太多的行業(yè)，從制造業(yè)、能源、化工到品牌、零售等，而70初的一代造就了電商和互聯(lián)網(wǎng)的神話。80后的創(chuàng)業(yè)者基本上占據(jù)了資本、互聯(lián)網(wǎng)、金融催生的多個賽道、多個風(fēng)口，成為這個時代的代言人。但是我們發(fā)現(xiàn)屬于80后時代還遠遠沒有到來，2018年IPO的主角是小米雷軍。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的紅利風(fēng)口結(jié)束，80后創(chuàng)業(yè)家面臨著一波新的挑戰(zhàn)，因為80后在財富、社會人脈、產(chǎn)業(yè)資源積累，距離60、70初的企業(yè)家仍然有巨大的差距，資金來源于契約型的VC。隨著這些VC和資本的消退和政策監(jiān)管的加強，大潮退潮后，才發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。
機會在于產(chǎn)業(yè)本身，不要再打政策的擦邊球，從政策看趨勢，不要站錯隊。最近和一個企業(yè)家前輩聊天，他提到了做企業(yè)經(jīng)營管理，政府的產(chǎn)業(yè)政策和倡導(dǎo)是趨勢，千萬不要碰紅線，但是從企業(yè)經(jīng)營上從來都是反向思考問題，考慮自己的能力和資源，不要盲目的跟隨政策，這個給我很大的觸動。從政府2018年的重點工作來看，未來的中國經(jīng)濟走向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)的趨勢非常明確，2018年中國已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)升級的主要方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向了科技和消費創(chuàng)新、國有企業(yè)的做大做強、中小城市的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成為新經(jīng)濟的主要引擎。
總體來說，走向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)，扶持實體經(jīng)濟是未來的創(chuàng)新方向，二三線城市會有更大的發(fā)展機會和空間。
商業(yè)模式不是平臺和大規(guī)模，而在于解決社會問題，且有能夠盈利和造血的能力
從商業(yè)模式思考本身，我們在學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的時候，每個創(chuàng)業(yè)者往往思考了很多成為喬布斯、扎克伯格的夢想和方式。我把這批人統(tǒng)稱為X布斯，特征是會忘了自己是誰，認(rèn)為自己無所不能。筆者在今年清華組織的去比亞迪學(xué)習(xí)中，聽到了王傳福董事長對于商業(yè)的思考任何商業(yè)模式要建立在幫助解決社會問題的基礎(chǔ)上。我們要幫助我們的政府、民眾去解決問題，這是企業(yè)長期永續(xù)的價值。所以，這個社會并不需要過多的支付寶和微信，再出現(xiàn)一個子彈短信也是多余的。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信也沒有擊敗門戶網(wǎng)站，此時你能嗎?我想這只是知識概念和曇花一現(xiàn)罷了，還是洗洗睡吧。從創(chuàng)業(yè)的機會來看，軍民融合、物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟等很多領(lǐng)域有非常多的機會存在，這些領(lǐng)域的投資還非常的少，不過有幸看到了很多的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注和開始從事這些領(lǐng)域。
另外，商業(yè)模式本身一定要有造血和現(xiàn)金流能力，這個是任何的商業(yè)模式都必須具備的前提，沒有現(xiàn)金流和盈利方式的企業(yè)在現(xiàn)在是沒有價值的。不會存在靠燒錢占據(jù)規(guī)模，再收割漲價的免費互聯(lián)網(wǎng)模式。
對于創(chuàng)業(yè)者建議，心態(tài)專注、控制欲望、抱團取暖
創(chuàng)業(yè)最大的心魔是自己。選擇一個賽道和模式應(yīng)該專注于一個領(lǐng)域的一個產(chǎn)品和服務(wù)，做專做好，我們要相信今天商業(yè)模式的取巧時代結(jié)束了。只有好的產(chǎn)品和服務(wù)才能支持你的商業(yè)模式和客戶，還有團隊要扁平化，創(chuàng)始人要關(guān)注每個細節(jié)和服務(wù)，不要盲注的進入自己不熟悉的領(lǐng)域和陣地，專注做好你能做好的領(lǐng)域?？刂谱约簲U張的欲望和心魔。低迷的時候，要堅韌，不泄氣。得意時，不要忘了自己是誰，控制欲望。還有最后，可以找到志同道合的一批創(chuàng)業(yè)者，一起多交流，學(xué)習(xí)和了解，互通資源，共同取暖。
有消息稱，馬云在接受紐約時報采訪時說，他的退休不是一個時代的結(jié)束，而是“一個時代的開始”。對于創(chuàng)業(yè)者來講，機會永遠存在，關(guān)鍵在于你憑什么抓住它。
