大東從“中國民牌” 做成“中國名牌”
- 溫州的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么樣高質(zhì)量發(fā)展?大東不斷進(jìn)行商業(yè)模式改革創(chuàng)新，適應(yīng)轉(zhuǎn)型謀新路，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，為溫州的鞋革企業(yè)樹立了榜樣。
陳：未來怎么樣?工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。我們目前用的是簡單的信息化ERP。接下去要做的事情，就是一個非常大的轉(zhuǎn)型。
目前互聯(lián)網(wǎng)為什么對我們影響不大?大東的門店，多開在四五六線的城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相對比較落后的地方。但再過三五年，就未必了。互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊我們還是比較擔(dān)心的。如果我們在四五六線的城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一個鞋超，但互聯(lián)網(wǎng)公司在空中“攔截”，把人流都截住了，怎么辦?擔(dān)心的就是這個問題。
而線上的渠道都是阿里和騰訊的，不是我們的。打個比方說，我們在重慶解放碑開一家門店，需要付很高的租金;但如果我們不做線下而想在淘寶上達(dá)到這樣的業(yè)績，其實付給馬云的錢，和線下開門店的錢是差不多的。要想業(yè)績越高，人流越多，付給馬云的錢也就越多。
我們的產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、技術(shù)會越來越好，但賣的價格不會定得太高。因為我要做的是百年老店?，F(xiàn)在的大東，相當(dāng)于中國“民牌”，民眾的“民”;接下來我要做的就是讓它成為中國“名牌”。但想打造一個真正偉大的品牌，保護(hù)我們的實體產(chǎn)業(yè)，不是三五年就能做到的，我們自己也很清楚，這肯定需要兩代人才能完成。
