杰克-華為IPD咨詢項目第一階段流程設(shè)計取得階段性勝利
9月18日下午，杰克-華為IPD咨詢項目第一階段流程設(shè)計成果匯報MOT2在營銷會議室召開。經(jīng)過9大流程設(shè)計小組近60天的設(shè)計周期、10多場的流程研討和優(yōu)化后，各流程Owner向公司高層領(lǐng)導(dǎo)和華為顧問匯報他們的階段性成果！
▲流程Owner葉群華匯報需求管理流程
無論產(chǎn)品規(guī)劃還是產(chǎn)品開發(fā)，乃至企業(yè)的全部經(jīng)營活動，都要以客戶需求為中心，這已成為企業(yè)共識。所以杰克此次流程設(shè)計階段在原有需求管理的基礎(chǔ)上，從5大階段、6大強(qiáng)化活動進(jìn)行了端到端的需求管理。
▲流程Owner何海余匯報產(chǎn)品規(guī)劃流程
制造和銷售關(guān)注的是今天如何生存，研發(fā)關(guān)注的是明天如何生存，但是企業(yè)需要研發(fā)什么技術(shù)和產(chǎn)品，是產(chǎn)品規(guī)劃需要解決的問題，也就是后天的生存。只有構(gòu)建了完善的產(chǎn)品規(guī)劃流程，才能把握發(fā)展趨勢、牽引產(chǎn)品規(guī)劃、支撐戰(zhàn)略落地和實現(xiàn)商業(yè)成功。
▲流程Owner張元匯報產(chǎn)品立項流程
對于一個產(chǎn)品來說，最大的意義就是滿足客戶的需求。定義產(chǎn)品立項流程，統(tǒng)一方法，通過持續(xù)的流程優(yōu)化，管理強(qiáng)化，能力提升形成更有綜合競爭力的產(chǎn)品。
▲流程Owner蔡敏華匯報技術(shù)規(guī)劃流程、技術(shù)立項流程、技術(shù)開發(fā)流程
技術(shù)規(guī)劃是為了提前識別和布局技術(shù)解決方案和關(guān)鍵技術(shù)，從源頭上推動公司的平臺/CBB、業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)等的實施，確立技術(shù)/平臺路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的有序關(guān)聯(lián)關(guān)系，提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品需要的關(guān)鍵技術(shù)，確保公司技術(shù)READY。
技術(shù)立項流程是在華為顧問指導(dǎo)下引入的一個全新流程。技術(shù)立項流程即技術(shù)項目任務(wù)書（Charter）開發(fā)流程，定義了Charter開發(fā)過程活動和交付要求，保障Charter的高質(zhì)量交付。
通過優(yōu)化技術(shù)開發(fā)流程，能解決公司目前存在的相關(guān)業(yè)務(wù)能力和流程建設(shè)問題。
▲流程Owner管楊仁匯報項目管理
我們的低效率與項目管理能力有很大的關(guān)系。項目管理是聯(lián)系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行的橋梁，通過成功的項目交付，能更好地支撐業(yè)務(wù)決策和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的達(dá)成。
▲流程Owner李創(chuàng)匯報質(zhì)量管理
通過產(chǎn)品質(zhì)量管理活動，樹立一次性把事情做對的質(zhì)量文化，統(tǒng)一的質(zhì)量管理方法，重在預(yù)防，真正將質(zhì)量保障工作落實到前端，確保項目高質(zhì)量交付。
▲流程Owner張云中匯報配置管理
通過構(gòu)建開發(fā)過程中的配置管理能力，能確保配置項的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和可追溯性，固化組織智力資產(chǎn)，積累組織能力。
會議最后,杰克股份輪值CEO阮林兵對本次流程設(shè)計成果匯報MOT2進(jìn)行總結(jié)。
