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導(dǎo)航:

全球服飾使用次數(shù)下降 “環(huán)?!蹦艹蔀樾碌臅r尚趨勢嗎?

      環(huán)保意識的增強,使消費者越來越關(guān)注食品包裝袋上的“天然、環(huán)?!睒俗R。對于美妝護膚產(chǎn)品也是一樣,帶有“有機”標志的產(chǎn)品銷量增長勢頭在同類商品中也是遙遙領(lǐng)先。社會大環(huán)境和消費者觀念的轉(zhuǎn)變,敦促著公認對環(huán)境影響很大的服裝產(chǎn)業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面做出改革。

      Ellen MacArthur Foundation 基金會2017年的報告指出,紡織行業(yè)生產(chǎn)每年造成的溫室氣體排放量約為 12億噸,超過了所有國際航班和海運排放溫室氣體的總和。未回收廢料每年導(dǎo)致的損失約為5000億美元,服裝行業(yè)每年向全球海洋排放了50萬噸微纖維,相當于500億個塑料瓶。

      據(jù)悉,2017年全球售出的服裝總量已經(jīng)達到了2003年的兩倍。這不僅僅反映了新興經(jīng)濟體消費者購買力的增長,也反映出快時尚行業(yè)的崛起。快時尚價格低廉,款式新穎的特點改變了消費者對于服裝的觀念。人們不再追求服飾的耐用性,頻繁購入新衣極大地縮短了衣物的使用壽命。數(shù)據(jù)顯示,近年來全球服飾的平均使用次數(shù)急劇下降。

      而回收的困難程度也導(dǎo)致了舊衣無法被合理回收應(yīng)用的窘境。管理咨詢公司麥肯錫(McKinsey & Co.)的可持續(xù)發(fā)展專家 Helga Vanthournout 指出,由于混紡布料回收的技術(shù)限制,目前全球只有極少一部分的服裝實現(xiàn)了回收再利用。

      許多國家在意識到問題嚴重性以后出臺了相關(guān)政策,英國的立法委員會對時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性進行了調(diào)查。在這樣的背景下,為了不使公司名譽受損,服裝公司需要盡最大努力對可持續(xù)發(fā)展進行詳細的計劃,向公眾交出滿意的答卷。

      而可持續(xù)發(fā)展除了是社會責任以外,也是吸引年輕消費者的利器。互聯(lián)網(wǎng)市場研究和數(shù)據(jù)分析公司 YouGov 發(fā)現(xiàn),在品牌明確立場的情況下,年輕消費者相比年長者更愿意為可持續(xù)環(huán)保服裝品牌買單。美國牛仔服品牌 Levi’s 的 CEO Chip Bergh 表示,他發(fā)現(xiàn)越年輕的消費者對可持續(xù)發(fā)展等環(huán)境問題越關(guān)心,這不失為是一個吸引年輕消費者的好方法。

      種種跡象表明,服裝產(chǎn)業(yè)越來越重視環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)研究公司 Edited 通過分析超過5.2萬個服裝品牌的線上電商平臺產(chǎn)品列表,發(fā)現(xiàn)在過去三年中產(chǎn)品信息中包含環(huán)保相關(guān)信息的服飾銷售量有顯著的增長。雖然這并不表明可持續(xù)發(fā)展類服裝有所增加,但至少說明商家對此進行了更多地宣傳,更加的重視環(huán)保。

      服裝品牌的可持續(xù)改革舉措

      H&M 在上世紀90年代首次推出了“自然的呼喚(Nature Calling)”系列,開始探索可持續(xù)發(fā)展服裝領(lǐng)域。但是當時由于設(shè)計不夠時尚有型,所以服飾并沒受到消費者的關(guān)注。

      在2005年,H&M與熱衷環(huán)保的英國設(shè)計師 Stella McCartney 進行了聯(lián)名合作,并且在2010年春天推出了第一個環(huán)保系列“Conscious”。今年的 Conscious 系列包括:由廢棄燭臺制作的銀飾品、ECONYL材料(漁網(wǎng)和其他尼龍廢料制成的百分百再生纖維)制作的裙子。因為出貨量極大,所以 H&M 可以降低使用環(huán)保材料的成本,制作更環(huán)保的快時尚服裝。

      英國時尚設(shè)計師 Patrick Grant 創(chuàng)立的服裝公司 Community Clothing 因為規(guī)模較小,可以大膽實踐服裝生產(chǎn)流程的革新,不僅采用了最高的可持續(xù)標準進行生產(chǎn),還會在英國制造業(yè)淡季的時候,為面臨失業(yè)的服裝工人創(chuàng)造工作機會。本地化經(jīng)營避免了長距離運輸,減少了尾氣排放和燃料的應(yīng)用。其產(chǎn)品價格與快時尚品牌相比略高,但產(chǎn)品在中端市場中競爭力很強。

      近年來,很多著名的服裝零售商都在對商品生產(chǎn)制造流程進行了改革:

      美國時尚集團 J. Crew Group 最近推出了由環(huán)保染料染制的有機意大利棉制成“環(huán)保牛仔”系列服飾

      今年年初,《華麗志》報道了Levi’s 宣布推出 Project F.L.X.計劃,運用全新的運營模式,使牛仔褲生產(chǎn)進入更環(huán)保的數(shù)字時代的消息。(詳見歷史報道:Levi’s 計劃用三大創(chuàng)新手段大幅提高牛仔褲生產(chǎn)效率和環(huán)保力度)

      法國奢侈品巨頭 Kering SA(開云集團)創(chuàng)建了包含3000種環(huán)保面料的資料庫

      英國零售商 Marks & Spencer Group Plc(M&S)在過去十年里回收利用了超過3000萬件過季服裝

      在食品和美妝產(chǎn)業(yè)中,“有機”已經(jīng)成為了“健康”的代名詞。由于服飾對健康影響較小,這樣的邏輯對于服裝產(chǎn)業(yè)來說并不適用,對消費者的購物觀念也不會產(chǎn)生顛覆性的影響,但能夠肯定的是,越來越多的消費者在購買服裝時會對此做出考量。

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