【行業(yè)改革開放40年專題】上海灘上的縫機(jī)故事（上）
首先是企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。改革開放之前上海地區(qū)的縫紉機(jī)企業(yè)基本上都是國企，在改革開放大潮的沖擊下，縫紉機(jī)市場(chǎng)發(fā)生很大變化，原來供不應(yīng)求的家用縫紉機(jī)市場(chǎng)萎縮，上海幾個(gè)主要的縫紉機(jī)企業(yè)——縫紉機(jī)一廠、二廠、三廠產(chǎn)量大幅下降，經(jīng)營難以為繼。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海的國企逐漸退出。如今，上海地區(qū)的縫紉機(jī)企業(yè)是以民營企業(yè)、外資企業(yè)和混合所有制企業(yè)為主，如上工申貝、威士、鮑麥克斯、富山、和鷹、重機(jī)、兄弟等。上海市縫紉機(jī)研究所因承擔(dān)行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)、信息等工作，而成為目前上海地區(qū)僅存的國有企業(yè)。
第二，是市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化。改革開放初期，家用機(jī)供不應(yīng)求，需要憑票購買。1982年是家用機(jī)產(chǎn)量最高的年份，達(dá)到1254萬臺(tái)，此后家用機(jī)產(chǎn)量開始下滑。這主要是因?yàn)榫用竦姆b、鞋帽消費(fèi)需求發(fā)生了變化。20世紀(jì)80年代前，服裝店銷售成衣少，居民都是自己做衣服，因此家用縫紉機(jī)成為當(dāng)時(shí)家庭消費(fèi)必需的“三大件”之一。改革開放以后的一段時(shí)間里，我國的農(nóng)產(chǎn)品、服裝鞋帽等占外匯積累的47%，成衣業(yè)迅速發(fā)展，服裝廠擴(kuò)大生產(chǎn)，市場(chǎng)供應(yīng)量增加，居民從自己做衣穿到買現(xiàn)成的衣服穿的消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變了縫紉機(jī)的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)，從家用縫紉機(jī)向工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。另一方面，以前的縫紉機(jī)市場(chǎng)以國內(nèi)需求為主，改革開放后國內(nèi)的縫紉機(jī)產(chǎn)品開始大量出口，國際市場(chǎng)需求不斷上升，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外銷結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。與此同時(shí)，隨著服裝企業(yè)的不斷發(fā)展，包括整燙、粘合、檢針等在內(nèi)的為成衣廠后道配套的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。
第三，是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化。改革開放初期，上海地區(qū)90%的企業(yè)是以生產(chǎn)家用機(jī)為主，此后一段時(shí)間，年產(chǎn)300多萬臺(tái)的家用機(jī)數(shù)量消失，取而代之的是工業(yè)縫紉機(jī)的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了家用縫紉機(jī)產(chǎn)品向工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。20世紀(jì)80年代初，上海地區(qū)開始生產(chǎn)高速工業(yè)機(jī)，中速工業(yè)機(jī)向浙江、江蘇、山東等周邊地區(qū)轉(zhuǎn)移。上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)了從中速工業(yè)縫紉機(jī)向高速工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。20世紀(jì)90年代，上海各企業(yè)探索研發(fā)計(jì)算機(jī)控制工業(yè)縫紉機(jī)代替機(jī)械控制工業(yè)縫紉機(jī)，但是受到計(jì)算機(jī)控制器技術(shù)的制約，基本依靠進(jìn)口控制器為產(chǎn)品配套。2003年，鮑麥克斯公司在上海成立，突破了計(jì)算機(jī)控制器的技術(shù)瓶頸，計(jì)算機(jī)控制工業(yè)縫紉機(jī)制造翻開新篇章，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品從傳統(tǒng)的機(jī)械控制向計(jì)算機(jī)控制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。在40年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)是跟著市場(chǎng)走的。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)連續(xù)不斷的升級(jí)，是產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的保證。
第四，是產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)的變化。以前是由國家投資或企業(yè)向銀行貸款進(jìn)行投資，改革開放后投資呈現(xiàn)多元化——有民營企業(yè)的私人投資、有外商投資、有上市公司的社會(huì)募集投資等，投資風(fēng)險(xiǎn)分散。同時(shí)，投資方向也發(fā)生巨大改變。原來投資基本在當(dāng)?shù)兀?000年以后，投資到外地、外國，如上工申貝集團(tuán)2004年以巨資收購德國著名的杜克普愛華公司，之后又收購了著名的德國百福、KSL公司，實(shí)現(xiàn)了國際化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
回首往事，感慨萬千，改革開放40年，上?？p紉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革，這是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。在這40年中，我個(gè)人的成長(zhǎng)始終與上海縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚與共。
1983年～1986年，在各級(jí)組織的支持下，我有幸全程主持參與了從日本引進(jìn)“高速平縫機(jī)產(chǎn)品技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備”項(xiàng)目，經(jīng)歷了項(xiàng)目立項(xiàng)、談判、簽約、實(shí)施的全過程，并成功驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了上海工業(yè)縫紉機(jī)廠主要生產(chǎn)的工業(yè)平縫機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)。該項(xiàng)目在全國第四次技術(shù)進(jìn)步大會(huì)上獲得國家經(jīng)委授予的“企業(yè)技術(shù)進(jìn)步單項(xiàng)獎(jiǎng)”。此后，我參與了上海工業(yè)聯(lián)合縫紉機(jī)廠改制成上工股份公司（上市公司）的全過程，并在上市公司擔(dān)任執(zhí)行董事、總工程師。上工從此探索建立起了較為健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。后又參與了企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估與管理工作。
上個(gè)世紀(jì)80年代，我從一個(gè)家用縫紉機(jī)廠的技術(shù)副科長(zhǎng)被提拔為工業(yè)縫紉機(jī)廠的廠長(zhǎng)，以后又擔(dān)任上市公司的執(zhí)行董事、總工程師，對(duì)自身來說，是一個(gè)不斷磨礪、不斷提升、重新認(rèn)識(shí)自我的過程。尤其是改革開放以后在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的探索過程，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的顛覆，以前的管理目標(biāo)是對(duì)計(jì)劃、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如今是對(duì)用戶、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)股民負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，還不斷更新對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，從了解國內(nèi)市場(chǎng)上升到理解國際市場(chǎng)；而十年來擔(dān)任上市公司執(zhí)行董事的經(jīng)歷，則讓我了解到上市企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律。
如今的上海，已經(jīng)是國際化的上海。部分國際國內(nèi)知名整機(jī)品牌的總部已經(jīng)設(shè)在上海，未來，上海應(yīng)充分發(fā)揮具有百年發(fā)展歷史的縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢(shì)，充分利用上海的人才、知識(shí)、科技、信息等優(yōu)勢(shì)，兼收并蓄，轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)部分國際知名整機(jī)品牌的總部已經(jīng)設(shè)在上海，逐步在上海形成世界著名縫紉機(jī)企業(yè)的總部中心時(shí)，上海應(yīng)依托企業(yè)推動(dòng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品研發(fā)中心，建設(shè)全球產(chǎn)業(yè)的營銷、展示中心，形成縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的科技服務(wù)中心，如建立公開的國家實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的基礎(chǔ)研究，提供專業(yè)的科技咨詢與服務(wù)，滿足未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化需求，真正為我國縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、為用戶帶來更大的價(jià)值。
20世紀(jì)80年代早些時(shí)候，家用縫紉機(jī)興旺發(fā)達(dá)，需憑票購買。當(dāng)時(shí)的上?？p制設(shè)備產(chǎn)業(yè)正是以生產(chǎn)家用機(jī)為主，年產(chǎn)量在300萬臺(tái)以上。改革開放初期，江蘇、浙江民營企業(yè)崛起，上海的家用機(jī)制造產(chǎn)業(yè)開始向這些地方轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，成衣業(yè)的大發(fā)展，帶動(dòng)工業(yè)機(jī)的大發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)80年代后期，電腦平縫機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。在我看來，衣排在衣食住行的首位，與老百姓日常生活息息相關(guān)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相關(guān)，也跟社會(huì)文明程度有關(guān)，因此，人類社會(huì)離不開衣，服裝產(chǎn)業(yè)也因此成為常青產(chǎn)業(yè)。
如今，縫制機(jī)械行業(yè)進(jìn)入智能化發(fā)展階段。在新的發(fā)展形勢(shì)之下，上海市縫紉機(jī)行業(yè)的工作將圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)、分三步走、四個(gè)提高、五大任務(wù)”開?！耙粋€(gè)中心”是指以智能制造為中心；“兩個(gè)基本點(diǎn)”指以“三衣兩褲”的自動(dòng)化和個(gè)性定制為兩個(gè)基本點(diǎn)；“分三步走”指從單機(jī)的自動(dòng)化與智能化到工作站的自動(dòng)化與智能化再到成套成線設(shè)備的自動(dòng)化與智能化；“四個(gè)提高”指品質(zhì)、品牌、效率、效益的提高；“五大任務(wù)”指“三衣兩褲”自動(dòng)化智能化流水線的建設(shè)。
在21世紀(jì)初，上海就迎來了縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的回歸。上工申貝、啟翔、威士、富山、鮑麥克斯、和鷹、海菱、安圍智能這“八大金剛”在上海落地生根、快速發(fā)展。上工申貝通過國際資本運(yùn)作收購了杜克普、百福、KSL，最近控股了國內(nèi)企業(yè)富怡，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)力量的重新整合；威士的自動(dòng)機(jī)在領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭、獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可；安圍智能致力于發(fā)展建筑領(lǐng)域的縫合技術(shù)，不斷拓展縫制設(shè)備的適用領(lǐng)域。隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營理念也在不斷進(jìn)步，上工申貝從國有股份制公司改制成混合所有制企業(yè)，鮑麥克斯采用股權(quán)激勵(lì)新模式，威士也在探索借助資本市場(chǎng)的力量取得突破性發(fā)展。
新的時(shí)代、新的形勢(shì)下，上海的縫制機(jī)械制造商正在重新雄起，而上海這座城市正以海納百川的姿態(tài)迎接新的變局。在這片熱土上立足的企業(yè)，需要高成本，擁有良好的口碑、過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌美譽(yù)度。
