邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策管理的階段,鞋服庫存或能高效解決
- 中國(guó)的鞋服品牌商發(fā)展到今天,庫存仍然是痛點(diǎn),行業(yè)整體庫存規(guī)模高達(dá)3300多億。79家國(guó)內(nèi)上市服裝企業(yè),90%企業(yè)每年庫存過億。
2017年6家上市公司庫存
企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)已非常精通,并且已經(jīng)積累了大量的的數(shù)據(jù)資源,數(shù)據(jù)使用的深度決定了最終解決問題的效果,相信大數(shù)據(jù)可以不斷幫助鞋服企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
ERP基本上已經(jīng)在鞋服企業(yè)普及,結(jié)合實(shí)物流幫助企業(yè)統(tǒng)計(jì)了一個(gè)相對(duì)完整的數(shù)據(jù)流,同時(shí)增加BI報(bào)表功能,呈現(xiàn)企業(yè)所需指標(biāo)情況。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)初期,ERP發(fā)揮了重大作用,但獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源集成和整合、建立一致性的數(shù)據(jù)同樣是極大的挑戰(zhàn)。
做到數(shù)據(jù)的整合和準(zhǔn)確,鞋服企業(yè)快速進(jìn)入人為數(shù)據(jù)分析和判斷的階段,基于個(gè)人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯的充分理解,通過數(shù)據(jù)報(bào)表,采用簡(jiǎn)單有效的工具和方法進(jìn)行多維度分析,總結(jié)運(yùn)營(yíng)結(jié)果,為后續(xù)運(yùn)營(yíng)決策提供部分依據(jù)。
領(lǐng)先的鞋服企業(yè)在管理和工具上都有了很智能的提升,加上數(shù)據(jù)量已達(dá)到一定的規(guī)模和質(zhì)量,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及當(dāng)前實(shí)時(shí)的影響因素,可以對(duì)款、量、銷售、利潤(rùn)等未來值做出更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和判斷。通過自身業(yè)務(wù)規(guī)律建立模型及參數(shù),雖不能完全考慮復(fù)雜的影響因素,但會(huì)不斷趨于實(shí)際情況。
邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策管理的階段,系統(tǒng)將對(duì)于業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)作出決策而非結(jié)論。某些指標(biāo)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到100%并非關(guān)鍵,但是能夠靈活智能的幫助決策者輸出指令就極為關(guān)鍵。以鞋服企業(yè)為例,做好了銷售預(yù)測(cè),緊接著系統(tǒng)就實(shí)時(shí)輸出配貨、補(bǔ)貨、調(diào)貨的指令。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)模擬決策,針對(duì)各項(xiàng)隨機(jī)事件,構(gòu)建出新的關(guān)聯(lián)場(chǎng)景。
目前市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了高效決策的智能系統(tǒng),可以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)單店單款單周的銷量,在三分鐘之內(nèi)輸出配、補(bǔ)、調(diào)的相關(guān)指令,系統(tǒng)決策的結(jié)果實(shí)時(shí)更新。