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溫州鞋業(yè):冰寒之期的突變與轉(zhuǎn)折 溫州童鞋將何去何從?

           2018年接近尾聲,物價上漲是我們最明顯地感覺,一斤茄子從2塊多漲到4塊多,豬肉也漲了8%左右,物價上漲引來了高租金、高成本、高泡沫、高工資、高融資難度......
           于是,關(guān)店潮洶涌澎湃,批發(fā)市場、百貨、超市、便利店、購物中心,萬達廣場都開始涌入關(guān)店的大潮中,甚至連網(wǎng)店也開始涌入這股大潮之中。
           購買力下降,溫州許多鞋店里冷冷清清,一天的銷售收入可能還不夠付員工工資。加上職業(yè)打假人窮追猛打,鞋服業(yè)貿(mào)易說白了就是辛辛苦苦給別人“打工”,實在受不了,只有關(guān)店一條路可走。這幾年,百麗關(guān)了數(shù)千家店,達芙妮關(guān)了上千家店,許許多多鞋品牌都在關(guān)店。

           冰寒之期,實體鞋店面臨窘境,傳統(tǒng)遭遇危機了,甚至一直鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)營銷也碰到瓶頸,溫州鞋業(yè)怎么辦?
           隨著二胎開放,溫州作為“中國童鞋之鄉(xiāng)”,一直在不斷尋找突破。童鞋是供應(yīng)鏈最復(fù)雜的消費品類之一,從研發(fā)設(shè)計到原材料采購,到生產(chǎn)加工過程,到物流配送,再到零售,每個環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度和對管理的要求都是極高的。因此童鞋業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級再造來擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,于是,誕生出新型的童鞋業(yè)獨角獸公司。
           浙江童庫為傳統(tǒng)童品行業(yè)提供品牌升級、融合互聯(lián)網(wǎng)及終端門店渠道建設(shè)、提供精準(zhǔn)營銷解決方案,讓品牌通過模式創(chuàng)新與科技手段進行業(yè)務(wù)拓展,進而升級優(yōu)化傳統(tǒng)銷售終端的用戶體驗,構(gòu)建務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、放心的新型童品商業(yè)經(jīng)營模式。

           自2015年成立以來,童庫已與本土多家知名童鞋企業(yè)合作。目前,訂貨中心和終端門店遍布全國大大小小的城市。還自主搭建了二大倉儲基地,通過云數(shù)據(jù)中心分析調(diào)配做到快速反應(yīng),大大縮短了童鞋從制造商到零售商之間的距離。

           童庫專注童品行業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)化解決零售采購難題、庫存風(fēng)險,拓寬制造商銷售渠道,提高銷售額,共建共贏完善的童品生態(tài)體系。溫州的童鞋正在面臨尷尬寒冬,對于本土童鞋企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,你怎么看?
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