讓產(chǎn)業(yè)有些痛的互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)
- “當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在形成風(fēng)口。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是必然發(fā)展之路?！?2月11日，在京舉行的2018中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)上華孚時(shí)尚股份有限公司董事長(zhǎng)孫偉挺發(fā)表主題演講時(shí)如是說(shuō)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是大勢(shì)所趨
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展拉近了消費(fèi)者了解商品、獲取信息的距離，使消費(fèi)變得更加便捷。但對(duì)于紡織服裝產(chǎn)業(yè)而言，卻也意味著信息的碎片化發(fā)展令傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷效用不再，消費(fèi)的個(gè)性化、隨意化轉(zhuǎn)變更是讓需求的把控變得更加莫測(cè)，加大了企業(yè)生產(chǎn)排程、銷售預(yù)測(cè)的難度與不確定性。
“如果你是追求小而美的單體企業(yè)，會(huì)愈發(fā)感到如同汪洋大海中的一葉扁舟；如果你是追求垂直整合的集團(tuán)企業(yè)，會(huì)愈發(fā)感到規(guī)?；膬?yōu)越，正在被管理幅度擴(kuò)大后的經(jīng)營(yíng)單元低效與利益博弈抵消；如果你身處專業(yè)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)集群之中，過(guò)去的信息靈光、配套完善優(yōu)勢(shì)正在被相互抄襲、惡性競(jìng)爭(zhēng)所困擾?！睂O偉挺坦言，風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓產(chǎn)業(yè)與企業(yè)亦感到有些痛。
面對(duì)信息互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，孫偉挺認(rèn)為企業(yè)在吸取其豐富營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，亦需要面對(duì)并防止“痛風(fēng)”問(wèn)題?！皩?duì)于我們產(chǎn)業(yè)人而言，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)必答題，它是求解訂單規(guī)模化、庫(kù)存不積壓、產(chǎn)能充分利用的最佳答案。要柔性供應(yīng)鏈需要經(jīng)歷制造柔性、組織柔性、數(shù)字柔性三個(gè)階段，數(shù)字柔性是企業(yè)發(fā)展的理想彼岸，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是企業(yè)發(fā)展的必然選擇?！?br />
在孫偉挺看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是大勢(shì)所趨。經(jīng)過(guò)研究，他發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口正在形成。一方面柔性供應(yīng)需求越來(lái)越強(qiáng)烈，另一方面大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G通訊、人工智能等技術(shù)條件已逐步成熟，這將為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合創(chuàng)造出更多可能。此外，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云還是馬化騰近年來(lái)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)發(fā)展的預(yù)判都顯示到2025年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之年已成共識(shí)，也就是說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟(jì)界或是產(chǎn)業(yè)都將看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
聚合時(shí)尚力量協(xié)同產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
對(duì)此，華孚近年來(lái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索與思考，在25年企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上構(gòu)建形成了自己的比較優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)流行趨勢(shì)引領(lǐng)帶動(dòng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)，融合流行趨勢(shì)與客戶需求進(jìn)行色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新，形成由田頭到鋪頭的視野，了解全球廣大終端品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與訂單供應(yīng)鏈體系。
如今華孚的前導(dǎo)營(yíng)銷不是推給終端客戶，而是直接對(duì)接給買手，落腳點(diǎn)就是大規(guī)模定制，據(jù)悉今年華孚有望做到25萬(wàn)訂單，而它亦正和阿里京東一起研究，希望在融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上能有所突破。按照華孚的未來(lái)十年戰(zhàn)略規(guī)劃，華孚將轉(zhuǎn)型升級(jí)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的時(shí)尚公司。
據(jù)孫偉挺介紹，華孚正在布局布衣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，也就是形成從供應(yīng)鏈公司到時(shí)尚總部再到綠尚小鎮(zhèn)的布衣供應(yīng)鏈，其中供應(yīng)鏈公司是以華孚時(shí)尚紗線的應(yīng)用品類為導(dǎo)向，組織多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈公司，時(shí)尚總部已啟動(dòng)紹興、寧波時(shí)尚總部建設(shè)，未來(lái)規(guī)劃在二線城市建立時(shí)尚總部，并在淮北、新疆的阿克蘇、越南等地建立綠尚小鎮(zhèn)。
同時(shí)還將創(chuàng)新紗線產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，形成品類事業(yè)部經(jīng)營(yíng)，平臺(tái)化賦能，并聚合時(shí)尚能量，貫通產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)前端網(wǎng)鏈——紗線主營(yíng)——后端網(wǎng)鏈——品牌的鏈接。
現(xiàn)場(chǎng)，孫偉挺還誠(chéng)邀打造華孚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合作伙伴，包括戰(zhàn)略投資企業(yè)、時(shí)尚賦能企業(yè)與人才、有產(chǎn)品與渠道能力的品類供應(yīng)鏈企業(yè)與人才等，建立開(kāi)放包容的利益共享共擔(dān)機(jī)制，合力打造可持續(xù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，我們將持續(xù)關(guān)注。
