企業(yè)管理小故事
- 企業(yè)管理小故事之“有問題”
一天晚上，有位企業(yè)家在酒店的一個(gè)角落里喝著悶酒，顯得非常愁眉不展。他的舉動(dòng)被一個(gè)心理學(xué)家看得一清二楚。于是，心理學(xué)家就走上前去對(duì)這位企業(yè)家說：“你一定有什么難解的問題吧，讓我來幫你好嗎?”企業(yè)家的雙眼慢慢的睜開了，上下打量了一下這個(gè)心理學(xué)家，然后冷冷的說：“我的問題太多了，沒有人能幫我的忙?！苯恿诵睦韺W(xué)家從兜里掏出的名片，他知道自己今天遇到了一名高人。
次日便依約到了那里。但心理學(xué)家并沒有向人們想象的對(duì)他進(jìn)行診斷分析，只是要求和他一起去一個(gè)地方。企業(yè)家當(dāng)時(shí)也不知道心理學(xué)家葫蘆里賣的什么藥，只好是心理學(xué)家怎么說，他就跟著怎走。心理學(xué)家用車把他帶到一個(gè)荒郊野地。下車以后，心理學(xué)家指著前面的墳場(chǎng)對(duì)企業(yè)家說：“只有躺進(jìn)墳?zāi)估锏娜?，才沒有問題；不管你的問題怎么多，只要有問題，就表明你是一個(gè)有生命的人，就有解決問題的希望。”聽了心理學(xué)家的話，企業(yè)家頓然恍然大悟，心悅誠服好的佩服和接受心理學(xué)家的診斷與輔導(dǎo)。
有問題是必然的，沒有問題倒不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。但應(yīng)該看到，辦法總比要解決的問題多。只要有問題，就有存活的希望。只要敢于正視問題，就可以解決問題。
企業(yè)管理小故事之“4個(gè)管理小法則”
1.鯰魚法則
西班牙人愛吃沙丁魚，但沙丁魚非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚還存活著，魚的賣價(jià)就要比死魚高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達(dá)港口。后來漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚是食肉魚，放進(jìn)魚槽后，鯰魚便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動(dòng)，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地拉到了漁港。
鯰魚法則告訴我們，管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。
2.南風(fēng)法則
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先刮起了一股凜冽刺骨的寒風(fēng)，想把行人的大衣吹掉，結(jié)果行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人感到很暖和，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。
南風(fēng)法則說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要學(xué)會(huì)經(jīng)常用正面的鼓勵(lì)，激勵(lì)下級(jí)，激發(fā)工作的積極性，這樣，效果常常比不斷地批評(píng)好。外界刺激可以分為正面激勵(lì)和負(fù)面激勵(lì)。正面激勵(lì)的作用是誘導(dǎo)；負(fù)面激勵(lì)的作用是懲戒。
3.刺猬距離法則
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，緊挨在一起，就相互刺痛，但離開了一段距離，又冷得受不了，于是又互相往一起湊。就這樣幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。
刺猬距離的法則就是人際交往中的心理距離效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，既要與下屬保持緊密的關(guān)系，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該共同努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，密切配合。但是作為團(tuán)隊(duì)的一員，同事之間應(yīng)該適當(dāng)?shù)乇３志嚯x，這樣既有利于政令暢通，也有利于相互配合工作。
4.螃蟹牽制法則
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。
只有這樣，建立一種“平等溝通、平等共事、平等交流”的良好氛圍，人們的積極性及創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)，企業(yè)及企業(yè)文化也構(gòu)建了一個(gè)和諧的氛圍，企業(yè)的文化也就被融入到了血脈中。
