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智慧縫制綜合能力測評報(bào)告

           在報(bào)告中王健指出關(guān)于智能制造能力測 評模型就是系統(tǒng)性、全局性、自上而下的智能制 造綜合能力和數(shù)據(jù)能力成熟度評建體系。▼

           以智慧工廠1.0模型和智慧工廠核心要素架構(gòu)為基礎(chǔ),結(jié)合數(shù)據(jù)能力成熟度模型借鑒CMMI的分級方法和定義研發(fā)而成。數(shù)據(jù)能力成熟度考察核心要素相關(guān)數(shù)據(jù)集在全生命周期維度的可獲得性、可操作性、數(shù)據(jù)相關(guān)性、數(shù)據(jù)分析、解雇報(bào)告和結(jié)果管理等能力情況,判斷各數(shù)據(jù)要素能力成熟度水平。 

           智能制造包含九大核心要素,分別是數(shù)字化成品/工藝設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈、信息管理系統(tǒng)、CPS信息物理系統(tǒng)、智能產(chǎn)品與服務(wù),以及管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和企業(yè)文化,同時考慮各核心要素匹配情況。 

           智能制造能力成熟度等級是根據(jù)測評的分?jǐn)?shù),將企業(yè)劃分規(guī)劃級(0.5~1.5分)、規(guī)范級(1.5~2.5分)、集成級(2.5~3.5分)、優(yōu)化級(3.5~4.5分)和引領(lǐng)級(高于4.5分)5個級別,每個級別有對應(yīng)的階段狀態(tài)、共性問題、改善策略等,反應(yīng)企業(yè)智能制造所處的階段和水平,描述其逐步向智能制造最終愿景邁進(jìn)的路徑,代表了企業(yè)當(dāng)前智能制造實(shí)施的程度。 

           此次測評是針對縫機(jī)下游行業(yè),選取行業(yè)中比較有代表性的企業(yè),從企業(yè)智能制造綜合能力和系統(tǒng)數(shù)據(jù)能力成熟度兩個維度對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀測評,評估企業(yè)智能制造所處的水平。企業(yè)能力測評流程從準(zhǔn)備階段開始,依次是制定測 評計(jì)劃、組建專家組、發(fā)貨倉測評通知、現(xiàn)場測 評與診斷、結(jié)果匯總分析、輸出測評報(bào)告、后期跟蹤結(jié)果。 ▼
           被測評企業(yè)包括聯(lián)盟成員推薦企業(yè),以及協(xié)會推薦的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),總計(jì)20余家。已按計(jì)劃完成測評工作為15家,所屬細(xì)分行業(yè)為服裝企業(yè)5家、家紡企業(yè)4家、家具企業(yè)2家、鞋業(yè)企業(yè)2家、戶外產(chǎn)品企業(yè)1家、汽車內(nèi)飾企業(yè)1 家。▼
           初步測評結(jié)果的平均得分是1.88分,平均水平為規(guī)范級,最高得分3.21分達(dá)到集成級, 最低得分0.45分處于未規(guī)劃階段。 

           測評能力較好的模塊是生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)成熟度、計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)成熟度模塊,大多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集和人工采集,可通過信息系統(tǒng)對生產(chǎn)資源計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)算,生成生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。

           測評能力較弱的模塊分別是物流管理、數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用、設(shè)備管理以及創(chuàng)新方法模塊,企業(yè)大多為實(shí)現(xiàn)信息化手段管理物流過程,多數(shù)企業(yè)未實(shí)現(xiàn)企業(yè)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化繼承和應(yīng)用,未實(shí)現(xiàn)通過信息化手段對設(shè)備進(jìn)行全面管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控等功能,未規(guī)劃和應(yīng)用創(chuàng)新工具和創(chuàng)新方法。 

           通過企業(yè)訪談,匯總企業(yè)面臨的共性問題有:人才資源面臨挑戰(zhàn),智能制造人才和勞動力短缺,各項(xiàng)成本不可逆地上升,設(shè)備自動化、數(shù)字升級亟待解決,信息化基礎(chǔ)薄弱,自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新研發(fā)普遍較弱,缺乏智能制造頂層設(shè)計(jì) 規(guī)劃,沒有清晰的目標(biāo)。而多品種、小批量、定制化、柔性生產(chǎn)已成為主要趨勢,宏觀環(huán)境不確定性增大,競爭加劇,這使得服裝企業(yè)需要找到解決方案。 

           智能制造轉(zhuǎn)型升級,建設(shè)智慧工廠,是企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。

           首先應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)重建企業(yè)的核心競爭力,包括數(shù)字化產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)、高效的智能供應(yīng)鏈、基于過程數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量管理、成本控制和快速交付等,改變傳統(tǒng)加工型企業(yè)對資源和環(huán)境的依賴。要有關(guān)鍵支撐產(chǎn)品,產(chǎn)品要多元化、量身定制,跨領(lǐng)域整合、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和 架構(gòu)。

           再者,建設(shè)智慧縫制未來工廠要選擇有一定規(guī)模的細(xì)分行業(yè),結(jié)合行業(yè)發(fā)展和技術(shù)導(dǎo)向,規(guī)劃未來智慧縫制示范工廠解決方案,根據(jù)行業(yè)特性,組織內(nèi)外成員共同開發(fā)建設(shè),示范成功后,面向行業(yè)整體復(fù)制或抽取部分模塊與企業(yè)降檔適配。

           以智慧縫制工廠聯(lián)盟成員單位為實(shí)施主體,團(tuán)結(jié)領(lǐng)域優(yōu)秀技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和落地解決方案,建設(shè)面向未來的概念工廠和面向現(xiàn)實(shí)的示范工廠。
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