【行業(yè)大會(huì)】企業(yè)家主題論壇實(shí)錄(下)
- 第二組嘉賓分別是福誠(chéng)公司董事長(zhǎng)林宏楠,常州祥泰公司董事長(zhǎng)陳新華,杭州海誠(chéng)公司董事長(zhǎng)屠葉根,鮑麥克斯公司總裁秦倉(cāng)法,寧波德鷹公司總經(jīng)理顧志英,寧波祥瑞公司董事長(zhǎng)李德祥。▼
吳吉靈:在當(dāng)前形勢(shì)下,我們紡織服裝市場(chǎng)如何變化,電控技術(shù)和零件如何支撐整機(jī)創(chuàng)新升級(jí),支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,請(qǐng)發(fā)表你們的觀點(diǎn)。首先有請(qǐng)福誠(chéng)林總。
林宏楠 :上個(gè)月我剛參加了中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的年度大會(huì),在這個(gè)過(guò)程中,我有幾點(diǎn)感受。▼
第二,福誠(chéng)這些年一直在不斷嘗試,立足于經(jīng)銷商的角度考慮如何轉(zhuǎn)型和發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈交易、供應(yīng)鏈金融方面做了一些嘗試。我們品尚今年做了100多個(gè)億,交了5個(gè)多億的稅收,不輸行業(yè)內(nèi)任何一家上市公司。
對(duì)于明年的形勢(shì),我認(rèn)為還是機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn),就我們公司的縫紉機(jī)領(lǐng)域,我們會(huì)做 一個(gè)高增長(zhǎng)的計(jì)劃,我對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)會(huì)不斷涌現(xiàn)出來(lái),也會(huì)真正幫助到下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
另外,我認(rèn)為中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)二代企業(yè)家的培養(yǎng)力度,企業(yè)發(fā)展的上半場(chǎng)是企業(yè)家能力的表現(xiàn),企業(yè)發(fā)展的下半場(chǎng)就是對(duì)二代企業(yè)家的培養(yǎng),應(yīng)當(dāng)推動(dòng)新生代聯(lián)誼會(huì)的發(fā)展和二代企業(yè)的系統(tǒng)化建設(shè)。
陳新華 :祥泰到現(xiàn)在也有20多年了,需要轉(zhuǎn)型。▼
前十幾年,我們公司一直在做代理,從常規(guī)的代理到代理好的產(chǎn)品,再到獲得更多的客戶資源,最終還是要站在客戶的角度思考問(wèn)題。我們有很多好的客戶,他們有優(yōu)秀的想法,為我們提供了創(chuàng)造的元素和靈感,如此才成就了祥泰今天的發(fā)展。
現(xiàn)在很多服裝廠已經(jīng)外遷,我們應(yīng)當(dāng)將有限的精力投入到滿足客戶需求中去。加大海外市場(chǎng)開發(fā)的力度,不斷尋找新商業(yè)點(diǎn),加大動(dòng)力。這兩年我們的智能機(jī)呈幾何級(jí)增長(zhǎng),對(duì)于明年的形勢(shì),我依然是看好的。因?yàn)榈谝?,我們有新產(chǎn)品;第二,我們一直在不斷創(chuàng)新。
屠葉根 :現(xiàn)在有60%的外貿(mào)加工企業(yè)都在考慮向東南亞進(jìn)行轉(zhuǎn)移,現(xiàn)在企業(yè)的成本很高,沿海企業(yè)也在向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。我們公司接下來(lái)會(huì)打造智慧供應(yīng)鏈,打造產(chǎn)業(yè)綜合體。▼
吳吉靈 :接下來(lái)有請(qǐng)鮑麥克斯秦總,鮑麥克斯是做電控的,我們不談形勢(shì),談機(jī)遇。智慧縫制新時(shí)代,電控企業(yè)如何進(jìn)行定位,請(qǐng)分享您的觀點(diǎn)。
秦倉(cāng)法 :對(duì)于電控未來(lái)的趨勢(shì),我認(rèn)為是兩個(gè)時(shí)代的到來(lái),一個(gè)是智能化時(shí)代,一個(gè)是新制造時(shí)代。這兩個(gè)時(shí)代的區(qū)別在于,智能化時(shí)代是針對(duì)產(chǎn)品的解決方案,新制造更多的是系統(tǒng)化解決方案。▼
服裝行業(yè)現(xiàn)在的痛點(diǎn)不是提高效率,真正的原動(dòng)力在于服裝是時(shí)尚的產(chǎn)品,從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間周期是十分重要的,如果周期過(guò)長(zhǎng),就與流行期產(chǎn)生出入。
據(jù)統(tǒng)計(jì),即使中國(guó)的服裝現(xiàn)在停止生產(chǎn),由于周期過(guò)長(zhǎng)而產(chǎn)生的庫(kù)存也可以供全球消費(fèi)一年甚至更久。大部分服裝從生產(chǎn)到銷售需要9個(gè)月, 互聯(lián)網(wǎng)可以把9個(gè)月壓縮到1個(gè)月。
所以我們應(yīng)該以一個(gè)開放的心態(tài),了解和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作,我相信互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)行業(yè)的應(yīng)用將會(huì)從制造模式、銷售模式等方面真正地推動(dòng)智能工廠的發(fā)展。
顧志英 :大家剛剛都在說(shuō)明年的形勢(shì)不會(huì)很好,但是我認(rèn)為縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的根在中國(guó),我們沒(méi)有必要擔(dān)心國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)問(wèn)題,也許是我想得比較樂(lè)觀,即使中國(guó)不做也沒(méi)有別的國(guó)家去做。▼
零部件企業(yè)存在的問(wèn)題是員工老齡化趨勢(shì)明顯,現(xiàn)在的年輕人不愿意進(jìn)工廠,這是企業(yè)老板最大的一個(gè)痛點(diǎn)。
經(jīng)過(guò)調(diào)研,寧波很多零部件企業(yè)的生產(chǎn)還比較落后,自動(dòng)化程度不高,尤其現(xiàn)在是智能制造時(shí)代。如果明年的生意不好,我們正好有時(shí)間研究和補(bǔ)齊自身的短板。
關(guān)于如何優(yōu)化產(chǎn)能布局,我們公司近幾年也有開發(fā)其他行業(yè)的配件,每年都有30%的增長(zhǎng),另外我也建議其他公司盡快用機(jī)器替代人工,提高效率。
關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展,我建議企業(yè)專注一兩個(gè)種類的零部件, 將其做精做強(qiáng),而不是什么都做。