美國(guó)的“勞動(dòng)密集型企業(yè)”長(zhǎng)啥樣？中國(guó)為什么不歡迎“勞動(dòng)密集”？
- 在國(guó)內(nèi)一提到”勞動(dòng)密集型企業(yè)“，都會(huì)想到聘用員工多，從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)，產(chǎn)品低端，或是高能耗，高污染，科技含量不高的企業(yè)。這似乎已成為一個(gè)共識(shí)。
將企業(yè)定義為勞動(dòng)密集型，對(duì)企業(yè)并無(wú)直接影響，但是過(guò)于簡(jiǎn)單的認(rèn)知上的誤區(qū)，是否會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)如何有的放矢轉(zhuǎn)型升級(jí)，而帶來(lái)決策上的失誤。其實(shí)美國(guó)也有勞動(dòng)密集型企業(yè)，我們不妨從另一個(gè)視角來(lái)打量自身。
美國(guó)的一制衣工廠車間
美國(guó)的“勞動(dòng)密集型”企業(yè)長(zhǎng)啥樣？
美國(guó)摩托羅拉手機(jī)工廠，2014年被中國(guó)聯(lián)想收購(gòu)，是勞動(dòng)密集與技術(shù)密集型企業(yè)代表
美國(guó)制衣廠
制鞋廠
洛杉機(jī)的市長(zhǎng)參觀制衣廠
制鞋廠
制衣廠
制鞋廠在培訓(xùn)員工
制鞋廠
制衣廠
香港人在美國(guó)開(kāi)設(shè)的制衣廠
沃爾瑪總裁曾在美國(guó)一個(gè)論壇上表示：未來(lái)十年銷售的50%的產(chǎn)品要產(chǎn)自美國(guó)。標(biāo)語(yǔ)：挽救失業(yè)，買美國(guó)貨。
美國(guó)“支持美國(guó)產(chǎn)品”的明星偶像。
美國(guó)專門的美國(guó)制造產(chǎn)品門店
推廣美國(guó)手工制造產(chǎn)品的廣告
反思：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“誤區(qū)”
中國(guó)拼命打壓紡織服裝業(yè)，美國(guó)為紡織服裝制造業(yè)回歸絞盡腦汁……
大凡說(shuō)到轉(zhuǎn)型，大多數(shù)人都會(huì)指“勞動(dòng)密集型企業(yè)”需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。為何會(huì)指“勞動(dòng)密集型企業(yè)”需要轉(zhuǎn)型，國(guó)人一般的認(rèn)知是，由于大部份的低附加值的生產(chǎn)型企業(yè)如紡織，服裝，鞋帽，家具，玩具等企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，所以就把這類企業(yè)歸類為勞動(dòng)密集型企業(yè)，也才有了“轉(zhuǎn)型就轉(zhuǎn)勞動(dòng)密集型企業(yè)”的說(shuō)法。
但科學(xué)的認(rèn)知應(yīng)是：不應(yīng)以企業(yè)類型來(lái)劃分科技高低，附加值高低。如紡織服裝企業(yè)也有高科技、高附加值企業(yè)。高科技產(chǎn)品企業(yè)也有低附加值高污染高能耗的企業(yè)。關(guān)鍵問(wèn)題是該企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的那個(gè)環(huán)節(jié)。還有該企業(yè)的市場(chǎng)位置。
也不能以勞動(dòng)人數(shù)多少劃分，高科技高附加值企業(yè)也有“勞動(dòng)密集”，但是否是“勞動(dòng)密集型”則應(yīng)按國(guó)際通用的定義“勞動(dòng)密集型通常解析為生產(chǎn)工序所需要的勞力成本高于生產(chǎn)工序所需要的投資成本”來(lái)量化確定。
中美紡織業(yè)實(shí)力對(duì)比
因此，什么制造業(yè)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，既不能按“勞動(dòng)密集型企業(yè)”，“低端科技，低附加值企業(yè)”，也不能按產(chǎn)業(yè)鏈或OEM類別來(lái)確定。
所以，能夠符合由低端科技、低附加值、高污染、高能耗的企業(yè)轉(zhuǎn)為高科技、高附加值、環(huán)保的企業(yè)的，只有一種企業(yè)，就是弱竟?fàn)幜ζ髽I(yè)。
“弱竟?fàn)幜ζ髽I(yè)”不需分高低科技，勞動(dòng)密集與否。做電腦，芯片也有破產(chǎn)的。同樣，做服裝、鞋襪的也有強(qiáng)竟?fàn)幜Φ钠髽I(yè)，比比皆是。
結(jié)論是：只有“弱竟?fàn)幜ζ髽I(yè)”才需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【視頻】美國(guó)縫紉機(jī)器人快速生產(chǎn)服裝
