一家縫紉機(jī)“困難戶”企業(yè)如何脫貧？
- 一家面臨困境的企業(yè)如何突破困境？
答案竟是：跨國(guó)聯(lián)合另一家同樣遇到困境的公司。
這看似“匪夷所思”的解決方案，其實(shí)就是實(shí)實(shí)在在的成功案例。
蝴蝶牌縫紉機(jī)，曾經(jīng)是上海的“三大件”之一，但是在進(jìn)入新世紀(jì)后，漸漸淡出了人們的視野，甚至許多人覺(jué)得，這個(gè)百年品牌已經(jīng)從上海消失了。
上工申貝，蝴蝶牌縫紉機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，在2004年之前，它的確走到了最低谷，當(dāng)時(shí)是靠著變賣廠房在勉強(qiáng)維持，幾乎面臨破產(chǎn)，然而就是在這樣的困境下，大膽地跨國(guó)并購(gòu)了同樣快倒閉的德國(guó)杜克普縫紉機(jī)生產(chǎn)廠商。
合并后，通過(guò)整合生產(chǎn)，布局市場(chǎng)，上工申貝在第二年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
上海是中國(guó)近代重要的民族工業(yè)發(fā)祥地、民族品牌發(fā)源地和集聚地。在這片土地上孕育了無(wú)數(shù)的經(jīng)典品牌，“上海制造”這塊金字招牌曾以“經(jīng)典”、“優(yōu)質(zhì)”享譽(yù)海內(nèi)外。
而到了今天，世界更加緊密相連、技術(shù)革新更加迅速，上海的制造業(yè)也順應(yīng)這一潮流越來(lái)越走向開(kāi)放與互補(bǔ)。
