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公司召開(kāi)2019年度工作會(huì)議 部署目標(biāo)任務(wù)

更新時(shí)間：2020-10-02 17:57:09 瀏覽量：39

           1月30日，公司2019年度工作會(huì)暨2018年度先進(jìn)表彰會(huì)隆重召開(kāi)。2018年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出的1個(gè)先進(jìn)單位、9個(gè)先進(jìn)集體、15個(gè)先進(jìn)班組、37名先進(jìn)個(gè)人，一批安全先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人受到隆重表彰。朱寅董事長(zhǎng)深入分析并全面總結(jié)了公司2018年各方面的工作，對(duì)2019年的目標(biāo)任務(wù)做出明確部署。
           會(huì)議由公司總經(jīng)理趙旭主持。公司副總經(jīng)理陳錦山宣讀表彰決定：標(biāo)準(zhǔn)菀坪被評(píng)為公司年度先進(jìn)單位，以企業(yè)發(fā)展部為代表的9個(gè)部門獲評(píng)先進(jìn)集體，以裝配分公司B組為代表的15個(gè)班組獲先進(jìn)班組稱號(hào)，以標(biāo)準(zhǔn)國(guó)貿(mào)賈燕為代表的37名員工被評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人。裝配分公司、機(jī)殼分公司平板組、銷售總公司劉可奇分別代表先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人，和與會(huì)代表分享工作經(jīng)驗(yàn)。
           公司董事長(zhǎng)朱寅做工作報(bào)告，全面總結(jié)2018年度各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，肯定取得的成效，分析存在的問(wèn)題，明確2019年的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。他強(qiáng)調(diào)，2018年，在全體員工共同努力之下，公司堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，加速成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)資源整合，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部機(jī)制，提升管理水平，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到有效改善。
           他說(shuō)，2018年，公司全員按照“技術(shù)領(lǐng)先”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，緊密圍繞“引領(lǐng)技術(shù)、整合資源、補(bǔ)足短板、加速發(fā)展”工作方針，各方面工作取得一定成效。一是強(qiáng)化黨組織核心作用，以黨建促生產(chǎn)，基層黨組織活力不斷增強(qiáng)。二是以戰(zhàn)略支撐為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)新品量產(chǎn)和重點(diǎn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，主力產(chǎn)品形成層次，特別是智能平縫機(jī)各層次產(chǎn)品為公司智能化平臺(tái)搭建提供了基礎(chǔ)保證；三是以戰(zhàn)略協(xié)同為目標(biāo)，開(kāi)展跨界合作，整體競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提升，與IT企業(yè)跨界合作的“標(biāo)準(zhǔn)智云”生產(chǎn)管理系統(tǒng)，已在特定領(lǐng)域形成先入示范效應(yīng)；四是以戰(zhàn)略推進(jìn)為目標(biāo)，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善內(nèi)部機(jī)制，快速反應(yīng)能力進(jìn)一步提高，以產(chǎn)品或項(xiàng)目為核心的工作推進(jìn)小組，積極嘗試職能型組織架構(gòu)與矩陣型組織架構(gòu)的有效結(jié)合；五是以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)部管理，優(yōu)化考核模式，強(qiáng)化重點(diǎn)工作執(zhí)行力和協(xié)同力，關(guān)鍵工作得以迅速推進(jìn)；六是改進(jìn)生產(chǎn)工藝，推動(dòng)技術(shù)改造，技改的計(jì)劃性、前瞻性、有效性持續(xù)增強(qiáng)。
           朱寅董事長(zhǎng)指出，2019年，是公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)攀升的一年，基于對(duì)各方面因素的綜合考量，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司確定年度工作方針為：整合資源、精耕市場(chǎng)、提升效能、良性發(fā)展。圍繞工作方針，他就公司2019年的工作作出全面部署，強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)單元、各子公司既要明確各自的具體任務(wù)，也要高效協(xié)同，在不同方面、不同層面，都要統(tǒng)一步調(diào)，追求目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。
           資源整合方面既要持續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部四地三品牌資源協(xié)同和共享，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的整體規(guī)劃，形成合力。也要充分利用“標(biāo)準(zhǔn)”品牌影響力，以云技術(shù)和集成方案為抓手，在產(chǎn)品組合、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化方面，開(kāi)展行業(yè)合作和跨界合作。精耕市場(chǎng)方面要持續(xù)梳理產(chǎn)品線，精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同的目標(biāo)客戶，制定不同的產(chǎn)品和服務(wù)方案。營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)和職能部室，要始終牢記成本概念，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工作效能，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)保障。

           公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部，來(lái)自技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷各系統(tǒng)的干部職工代表，受表彰的年度先進(jìn)代表200多人參加了本次大會(huì)。
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