未來5年中國紡織服裝服飾行業(yè)的影響因素
- 一、有利因素
(一)政策利好
2016年9月，工業(yè)和信息化部編制發(fā)布了《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》?！兑?guī)劃》提出，要以提高發(fā)展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，以增品種、提品質、創(chuàng)品牌的“三品”戰(zhàn)略為重點，增強產業(yè)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產業(yè)結構，推進智能制造和綠色制造，形成發(fā)展新動能，創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢，促進產業(yè)邁向中高端，初步建成紡織強國?！兑?guī)劃》提出行業(yè)增長目標，“十三五”期間，規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值年均增速保持在6%-7%；紡織品服裝出口占全球市場份額保持基本穩(wěn)定；紡織工業(yè)增長方式從規(guī)模速度型向質量效益型轉變。
(二)“一帶一路”
“一帶一路”沿線國家有65個，其人口數(shù)量達到全球總人口數(shù)量的63%，市場發(fā)展前景廣闊。一方面，我國紡織服裝業(yè)應抓住“一帶一路”建設契機，不斷加大對沿線國家的市場開拓力度，培育新的出口市場。積極開拓“一帶一路”沿線國家市場不僅可以增加出口份額，也可以提高我國紡織服裝的品牌影響力。另一方面，要抓緊構建我國主導的紡織服裝產業(yè)鏈和價值鏈。要在加深與“一帶一路”沿線國家經貿合作的同時，積極推進與沿線國家的自由貿易區(qū)建設談判，加強紡織服裝產能的對外輸出，推動我國紡織服裝業(yè)轉型升級。
(三)服裝定制
近些年伴隨著經濟的騰飛，中國高級定制的消費市場呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展?jié)摿?，顧客越來越注重服裝的“個性化”“唯一性”，希望自己所購買的服裝具有獨特的設計，不僅能夠彌補自身體型的不足，并且能符合自身性格、氣質和穿著場合的需求。個性化的趨勢讓中國高級定制的市場需求巨大。
(四)互聯(lián)網(wǎng)+服裝業(yè)
與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合使得服裝銷售少了大部分中間環(huán)節(jié)，消費者花費比實體店少的價格就能購買到同樣的服裝，極大滿足了消費者追求優(yōu)惠的心理；通過大數(shù)據(jù)可以精確找到消費者需求，順應市場發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)進行經營決策、開發(fā)產品，使得資源利用最大化；通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以提升品牌的知名度，擴大企業(yè)影響力，提高客戶粘性，提高消費者對品牌文化的認同和熱愛。
二、不利因素
(一)國內外市場競爭更趨激烈
2017年，雖然國際貿易環(huán)境總體較上年略有改善，但在美國、歐盟、日本等市場，我國紡織品服裝所面臨的競爭壓力仍較大。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2017年，美國、日本、歐盟從全球進口紡織品服裝總金額同比增速分別為1.3%、4.2%和1.1%。但國際市場的貿易競爭更趨激烈，我國在傳統(tǒng)市場所占份額逐年下降，2017年，我國在美國、日本、歐盟紡織品服裝進口市場所占比重分別下降0.3個、1.0個和1.0個百分點。
國際市場需求競爭壓力增大的同時，內需市場也持續(xù)進入消費升級階段。品質型、改善型消費增長較快，而吃穿類基本消費增長放緩。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2013年，我國服裝針紡織品零售占全社會商品零售的比重為4.7%，之后比重逐漸下降，至2017年比例僅為4.0%。紡織行業(yè)面對新零售模式的變化、消費渠道的變化，需挖掘內需市場新消費熱點。
(二)渠道成本高企、追逐流量
線下方面，能帶來最好客流的購物中心成本高企，2012-2017年專賣店服裝專賣店渠道零售額上升，百貨渠道均出現(xiàn)下降，具有流量效應的大品牌將進一步以更低成本占據(jù)購物中心等優(yōu)質渠道更好的位置。
線上方面，2012-2017年線上渠道占比持續(xù)增加，線上的黑洞效應明顯(優(yōu)質品牌更容易表現(xiàn)相對突出)，優(yōu)質品牌望吸引大平臺更多優(yōu)惠，互惠互利。
(三)環(huán)保支出增加
紡織行業(yè)一直是個高耗能、高污染行業(yè)。近年來，“大氣十條”、“水十條”、“土十條”相繼出臺，環(huán)保部門的查處力度也開始加大，紡織企業(yè)在環(huán)保上的壓力很大。《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》中提出，要形成紡織行業(yè)綠色制造體系，清潔生產技術普遍應用，到2020年，紡織單位工業(yè)增加值能耗累計下降18%，單位工業(yè)增加值取水下降23%，主要污染物排放總量下降10%。環(huán)保支出的增加勢必會壓縮紡織行業(yè)的利潤。
