杰克IPD變革，流程和目標“攜手共進”

       2月23日，杰克新一輪的IPD變革啟動會召開。

       去年，杰克與華為合作開展的IPD變革，解決了兩大問題——流程再造和重量級團隊建設。公司建設了27個流程，優(yōu)化了IPMT、PMT、PDT等重量級團隊及其運作機制。
       新一輪的IPD變革，杰克將延續(xù)運作機制，通過各試點項目有序推進將流程和團隊運作機制一一踐行，做到“形神兼?zhèn)洹?/span>！

       杰克股份縫紉機事業(yè)部總經理邱楊友肯定了IPD變革以往的成績，他從規(guī)模發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的角度出發(fā)，對公司目前的研發(fā)質量、創(chuàng)新能力進行分析，要求各推進小組成員要充分認識到實施IPD對杰克轉型發(fā)展的重大意義，并堅定成功實施IPD變革項目的信心和決心，做到知行合一。

       邱楊友還發(fā)布了2019年IPD變革推進計劃，要求各責任人保質保量完成！

       會上，杰克股份輪值CEO阮林兵對IPD變革推進小組進行任命，并提出四點目標：
       ☑各試點項目有序推進
       ☑流程交付件落實到位
       ☑重量級團隊全面運行
       ☑產品取得商業(yè)上成功

       阮林兵強調：隨著IPD變革的持續(xù)深化，流程運作要“形神兼?zhèn)洹?，流程體系要經過試點驗證、相關配套資源支撐、組織和績效牽引、人員充分理解且具備相應能力后，才能將流程百分百應用到業(yè)務上，確保產品市場成功。
       他指出，流程和目標的關系不是“此消彼長”，而是“攜手共進”。
       “我們不應迫于公司流程運作要求被動執(zhí)行，走一步算一步，期望目標能達成，而是為了達成目標，通過流程規(guī)范運作保障目標達成?！?br />