他從8臺(tái)縫紉機(jī)開始,經(jīng)過多年打拼創(chuàng)造了一個(gè)世界品牌
- 1978年,江蘇常熟縣白茆公社山?jīng)艽宥箨?duì)的一個(gè)年輕人,不甘忍受貧困與落后,帶領(lǐng)11位農(nóng)民成立了縫紉機(jī)組,用僅有的8臺(tái)縫紉機(jī)開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之旅。而那位年輕人正是高德康,當(dāng)時(shí)他酷愛文藝,雖然未能正式學(xué)過樂譜,但一般的曲子只要聽過兩三遍,他就能彈奏出來。
在他的身上更有一股執(zhí)著而不服輸?shù)男拍睢.?dāng)時(shí),這個(gè)作坊式的縫紉組,既沒有自己的產(chǎn)品,也沒有自己的品牌,只能給別人做一些“來料加工”式的活計(jì),而最遠(yuǎn)的一個(gè)客戶則是上海的一家小企業(yè)。
渴了,就喝口涼水;餓了,就啃口干糧;回到家里,常常是腳腫了,腿酸了,人累得像散了架一樣。要是趕上刮風(fēng)下雨,道路更是泥濘難行。
但是無論有多累,路上遇到多少困難,高德康都會(huì)風(fēng)雨無阻地在當(dāng)天趕回村里,因?yàn)樗溃謇?1個(gè)弟兄還在“等米下鍋”。 第二天,高德康再騎車把加工好的成品送往上海,然后再取回布料,如此反復(fù),一天又一天,這其中的辛苦只有高德康自己知道。當(dāng)時(shí)只有二十多歲的他,可看起來卻像一個(gè)老頭,頭發(fā)凌亂,滿目滄桑。
正式那段艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,留給高德康的卻是人生最寶貴的財(cái)富。高德康說:“這段經(jīng)歷造就了我超人的耐力和在困難面前寧折不彎的精神,后來公司在發(fā)展階級(jí)經(jīng)過了數(shù)次的大風(fēng)大浪,我都挺過來了,靠的就是這種艱苦奮斗的精神。”
1983年的時(shí)候,高德康的交通工具已是“鳥槍換炮”了:自行車變成了摩托車。雖然交通工具“先進(jìn)”了,但高德康吃苦耐勞的精神沒有變,換上摩托車并不是為了少挨累、享清閑,相反他卻比過去更忙了。過去騎自行車一天跑個(gè)來回,現(xiàn)在換上摩托車后,一天要兩次往返于上海與常熟之間。在此后的4年時(shí)間里,高德康竟然“報(bào)廢”了6輛摩托車。
波司登剛剛?cè)胧芯驮庥隽艘粓銮八从械摹昂保?1994年冬天快要結(jié)束的時(shí)候,工廠全年生產(chǎn)的23萬件羽絨服只賣出了10萬件,其余的全部積壓在倉庫里。 更為雪上加霜的是,銀行的800萬貸款又上門催帳了!
在這個(gè)冬天快要結(jié)束的時(shí)候,波司登的命運(yùn)發(fā)生了奇跡般地轉(zhuǎn)變:高德康意外地接到了北京王府井百貨大樓樓層經(jīng)理郭興亞的電話,只聽那頭大嗓門喊:“高總,您跑哪去了,我都找了一周了!現(xiàn)在我們商場搞返季銷售,就等你一句話,波司登參不參加?”
高德康毫不猶豫地答應(yīng):“全部甩掉1接下來的兩個(gè)月內(nèi),王府井大樓一下子賣掉了波司登2.5萬件羽絨服,銷售款達(dá)到500萬!高德康至今還記得那次“甩貨”的價(jià)格:長的220元一件,中的200元一件,短的180元一件。
沈陽中信也伸出了橄欖枝,主動(dòng)代銷了300萬元產(chǎn)品,而且是先期付款!幾乎是一夜之間,波司登的800萬貸款一分不差地還清了,把銀行都弄傻眼了。波司登的命運(yùn)從此轉(zhuǎn)機(jī)。1995年,波司登以68萬件的銷售量首次登上了同行業(yè)全國銷售第一的寶座,從此聲名鵲起。
波司登順應(yīng)了潮流,并果斷推出了高鵝絨綠色環(huán)保羽絨服,從而在業(yè)界掀起了一股綠色風(fēng)暴,這就是羽絨行業(yè)的“第二次革命”——綠色革命。
波司登推出的綠色服裝概念是要指對(duì)人體無毒無害、對(duì)環(huán)境無污染、符合生態(tài)紡織品要求的產(chǎn)品。
據(jù)此,波司登與美國杜邦公司聯(lián)合,采用了杜邦公司的高科技羽絨內(nèi)襯TYVEK PLUSDOWN ,該產(chǎn)品具有輕巧、牢固、既抗風(fēng)又透氣的特點(diǎn),使羽絨服手感更柔軟,穿著更舒服。
只有實(shí)地考察才能知道人們到底需要什么,市場到底需要什么,再多加努力,成功也就近在咫尺。
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