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美國服裝制造業(yè)現(xiàn)狀及競爭優(yōu)勢

           進入21世紀以來,美國紡織品服裝產業(yè)在中國等發(fā)展中國家的競爭壓力下積極進行結構調整,呈現(xiàn)產品更具差異化、企業(yè)規(guī)模微型化、生產技術柔性化以及貿易政策自由化等特點。同時,由于全球化和離岸外包策略,美國國內紡織服裝制造業(yè)規(guī)模逐步萎縮,現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)大部分已經退出了產品生產環(huán)節(jié),轉型成為貿易商和品牌制造商。而隨著近年來美國制造業(yè)回歸戰(zhàn)略等的實施,美國紡織服裝產業(yè)呈現(xiàn)出較為明顯的回歸跡象。


    美國服裝制造業(yè)現(xiàn)狀及回歸跡象

           數(shù)據(jù)顯示,盡管增長規(guī)模不大,但近年來美國服裝制造業(yè)回歸跡象比較明顯。2013 — 2016年,美國服裝制造業(yè)固定資產投資增加了5%,達到3.01億美元。新投資報告還表明,隨著更多節(jié)省勞力的新技術的采用,美國服裝制造業(yè)投資可能還會增加。
           服裝出貨量方面,雖然2014年達到115億美元的歷史最低水平,且其后兩年增幅均不大,但2017年美國服裝制造業(yè)出現(xiàn)了自1998年以來的第1個積極增長趨勢,達到了125億美元。據(jù)美國服裝和鞋類協(xié)會(AAFA)估計,2016年美國國內工業(yè)生產服裝6.038億件,占2016年美國服裝消費總量的2.8%。
           另據(jù)美國時裝業(yè)協(xié)會(USFIA)2017年對美國時裝公司的調研,61%的受訪者表示其在美國國內的采購低于其采購總價值的10%,21%的受訪者表示會在未來兩年內增加從美國的采購,10%的受訪者表示可能會減少在美國的采購。相比之下,麥肯錫公司2017年的一項調查則對美國服裝制造業(yè)的回歸更為樂觀,其調研顯示,超過 1/3 美國服裝企業(yè)首席采購官表示將更多地考慮“回岸”(reshoring)策略。
           盡管這些調研數(shù)據(jù)并沒有明確美國服裝制造業(yè)大規(guī)?;貧w的跡象,但是可以表明,“回岸”策略已經成為眾多服裝公司供應鏈戰(zhàn)略調整和多元化總體戰(zhàn)略的一部分,尤其是在定制、交貨期短、奢侈品等方面,美國服裝制造業(yè)極具競爭力。

    美國服裝制造業(yè)競爭優(yōu)勢
           根據(jù)倡議美國制造業(yè)回流的非營利組織Reshoring Initiative的調查,包括男士定制服裝Brooks Brothers、運動服裝品牌American Giant、女裝品牌Karen Kane和運動服品牌Kenai Sports等在內的美國服裝品牌企業(yè)都增加了“回岸”采購或在美國本土的服裝制造,其給出的四大主要原因是:海外成本的上升,以及需要更好的質量控制、更靈活的生產和更短的交貨期。這說明快時尚和個性化產品需求引導下的短交貨期、定制需求,從一定程度上為美國服裝制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的競爭優(yōu)勢。
           由于快時尚品牌的快速發(fā)展,多款、少量、緊追時尚的經營理念已經使得零售服裝銷售季節(jié)數(shù)量從傳統(tǒng)的2季增加到6~12季(一些快時尚品牌甚至達到26季),為了減少對市場需求誤判帶來的損失,短交貨期成為快時尚品牌考量的重要因素。如美國運動服裝品牌Boathouse Sports表示其放棄中國而選擇“回岸”在美國采購的主要原因是為了縮短交貨時間,因為從中國采購需要至少6個月的交貨時間,而美國工廠交貨時間可縮短至1個月。同時,美國市場也能夠滿足國外采購不能滿足的小訂單需求、更好的質量控制,以及更靈活的生產和定制化需求。
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