宣告失?。哼@家耐克工廠正式關閉,損失超2億,當年一張訂單轟動整個業(yè)界
- 在與Nike取得同意后,在去年12月31日,關閉位于瓜達拉哈拉(位于墨西哥)的工廠。損失超2億人民幣,與Nike合作的執(zhí)行長下臺。
宣告失敗!損失超2億人民幣
與Nike合作的執(zhí)行長下臺
2018年底,偉創(chuàng)力財務長高立(Christopher E. Collier)在分析師會議上透露,與Nike「分手」,「很明顯我們無法達到商用化與可行方法,與Nike取得同意后,將在12月31日,關閉位于瓜達拉哈拉(位于墨西哥)的工廠?!?br />
這決定,讓偉創(chuàng)力損失達3000萬美元,敲定與Nike合作的執(zhí)行長退休下臺。
2015年,Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創(chuàng)力策略聯(lián)盟,要革新制鞋業(yè)的供應鏈。無獨有偶,兩個月后,adidas宣布要取代人工,用機器人在德國制鞋,預計設立兩座快速工廠,聘請160位工程師。
2016年,一張Nike下在墨西哥的訂單,撼動運動鞋供應鏈,當機器人取代人工,它對傳統(tǒng)鞋業(yè)帝國打響了第一槍。
而更讓人意外的是,從Nike到阿迪達斯,這群大廠發(fā)展自動化,所挑選的新合作伙伴名單,竟未見臺商蹤影。
Nike鞋業(yè)自動化為何失敗?
流失的訂單,兩年半后,確定再回流臺商與韓商手上。他們,究竟是為何分手?
近期才去偉創(chuàng)力墨西哥廠拜訪的供應商透露,該廠區(qū)防守嚴密,
過去兩年半,偉創(chuàng)力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥,幫忙改善制鞋流程,工廠「里面說中文也會通」,一位供應商笑稱。
據(jù)了解,Nike希望偉創(chuàng)力可以做到月產能100萬雙鞋,這在制鞋業(yè)是最基本標準(編按:寶成平均月產能約2500萬雙鞋),但后者仍難達標。
一位高層透露,初期,Nike是把一些平價鞋款轉去那邊做,因為量大,制程又一致,「據(jù)說偉創(chuàng)力良率不高!因為自動化不順,導致后來很多產線陸續(xù)改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子,滿認真的,也挖角了一批寶成的主管過去?!谷欢该看螛I(yè)務去,就看到手工比率越來越高,從6成、8成、9成這樣慢慢下來,等于走回頭路了。」
有意思的是,這場分手案雖發(fā)生,不代表Nike就放棄自動化之路。據(jù)悉,Nike近期找上臺資與韓資代工廠,討論到墨西哥設廠的可能性,目前尚未有結論。
當時蔡佩君在會上表態(tài),從今年第二季開始,把全球每個產區(qū)的精英員工找回臺灣駐點參與轉型大計,每次開會事必躬親,甚至還為這些員工另開辦公室,跟其他部門分割開來,避免相互干擾。
「領導人必須聚焦在大格局,而不要糾結小細節(jié)?!?/strong>
這是哈佛兩位教授,在討論轉型必備視野時,開宗明義的第一句話。當關鍵絕非技術跟錢時,你跟你同業(yè)的競爭點最終只在于:
你是否比別人早一步看清現(xiàn)實,做出取舍。