杰克掀起全面走向高質(zhì)量發(fā)展的實干熱潮
1月19日,公司召開2018年度經(jīng)營管理年會。
這兩份報告,不僅為杰克未來幾年的發(fā)展奠定了基調(diào)、指明了方向,也為杰克全面走向高質(zhì)量發(fā)展吹響了沖鋒號。
趙新慶在報告中指出:
“近年來,縫制設(shè)備行業(yè)由于“二八分化”,形成了新的競爭格局,大部分企業(yè)未來的路會越走越窄,小部分企業(yè)未來的路會越走越寬,未來幾年,這一趨勢將更加明顯,而行業(yè)繼續(xù)分化的內(nèi)涵是產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量與檔次將不斷提升,高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路?!?/span>
“全面走向高質(zhì)量發(fā)展的核心是產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展,需要我們的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門高質(zhì)量、高效率運作,需要我們從人力資源角度全面、系統(tǒng)地思考高質(zhì)量發(fā)展?!?/span>
通過對這些實招的梳理分析發(fā)現(xiàn),各事業(yè)部、各工廠、各部門更加關(guān)注業(yè)務(wù)本身與能力提升,注重從小處、細節(jié)著眼,不貪大求全、不好高騖遠,聚焦本部門的核心業(yè)務(wù)“下苦工、花力氣”,最終助力全面高質(zhì)量發(fā)展。
部分“實招細節(jié)”摘選
研 發(fā)
制圖采取持證上崗,持證者方可正式出圖;新員工每天臨摹繪制1張圖紙,持續(xù)一個月;開展技術(shù)人員制圖比賽;對工程師圖紙合格率進行排名,圖紙一次性合格率與定版合格率納入團隊負責(zé)人及工程師個人PBC考核……
工 廠
每周開展質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題分析、整改;每月開展質(zhì)量評比活動,各班組進行質(zhì)量排名;加強班組長能力提升,每周進行三道崗位工藝操作培訓(xùn),每季度進行一次管理培訓(xùn)……
加強檢驗員能力提升,每周學(xué)習(xí)兩道裝配和工藝;檢驗員每星期至少抽查5條生產(chǎn)線,每月對車間工藝檢驗一次;所有的質(zhì)量問題點要實現(xiàn)閉環(huán)……
營 銷
加強渠道開發(fā),推出高質(zhì)量發(fā)展營銷活動;深入市場,發(fā)掘更多客戶;提前與客戶溝通,提高市場預(yù)測準確率……
服 務(wù)
全面向終端及經(jīng)銷商收集質(zhì)量反饋,并對數(shù)量、質(zhì)量進行排名;發(fā)布電控維修收費標準;加大服務(wù)態(tài)度在考核中的比重……
財 務(wù)
加強對物資管控的準確性、及時性;加強對辦事處財務(wù)的指導(dǎo)與管理,實現(xiàn)制度化;建立邁卡與威比瑪?shù)母犊钪贫?;加強對研發(fā)及相關(guān)管理部門物料消耗管控力度……
高質(zhì)量發(fā)展不是口號
不是一個簡單的承諾
我們一定要積極主動地正視問題
積極有效地解決問題
我們要發(fā)揚勤勤懇懇
埋頭苦干的老黃牛精神
精益求精、追求卓越的工匠精神
要敢于啃“硬骨頭”
敢于打“攻堅戰(zhàn)”