杰克將取消計件制，高質(zhì)量發(fā)展走出堅實一步
- 在吹響2019年“全面走向高質(zhì)量發(fā)展“的戰(zhàn)略號角之后，杰克各事業(yè)部、各工廠、各部門上下同欲，戮力同心，圍繞高質(zhì)量目標打響了“全面走向高質(zhì)量”的攻堅戰(zhàn)。
他認為：“生產(chǎn)管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量提升是全面高質(zhì)量發(fā)展的核心”，“一線生產(chǎn)員工是保證高質(zhì)量的主體”，“產(chǎn)品高質(zhì)量是一線員工干出來的”。
在行業(yè)里甚至在中國制造型企業(yè)里，生產(chǎn)員工采用計件工資體系是普遍存在的一種方式，杰克亦是如此。
“總結杰克過去的發(fā)展經(jīng)驗，我們不能否認計件制發(fā)揮的作用，正因為計件制我們才有過去的速度和效率。但時代不一樣了，環(huán)境不一樣了，我們的標準也不一樣了，計件制在當下環(huán)境里顯現(xiàn)出的弊端更加明顯了，影響了質(zhì)量文化的建立，影響了員工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。”這是阮積祥對過去杰克計件制的客觀評價。
全面取消計件體系，走向績效工資體系，是杰克“建立以質(zhì)量為導向的生產(chǎn)管理體系”中的重要一環(huán)。
2月25日、26日、28日，阮積祥分別在臨海工廠、椒江工廠和下陳工廠為400多名班組長進行全新的考核方式的培訓。
績效工資體系從質(zhì)量、交付和效率三方面對員工進行考核，其中質(zhì)量最為重要，占比最高，考核結果進行A、B+、B、C、D績效比拼排名，排名結果與員工的年薪、持股、等級相掛鉤，強化質(zhì)量的“比學趕超”，激勵先進，鞭策后進，讓奮斗者不吃虧，讓懈怠者不能混。
除了改革員工工資體系，推進員工能力平臺建設，構建員工能力、業(yè)績評價平臺，也是重要工作。
