2019新起航,匯寶集團(tuán)精密部署強(qiáng)化落實
- 2019年3月4日，匯寶集團(tuán)2019年工作會議在集團(tuán)第一會議室隆重召開。集團(tuán)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)、紙箱包裝產(chǎn)業(yè)班組長以上人員參加了本次大會，集團(tuán)常務(wù)副總裁管立勇主持會議。集團(tuán)董事長葉劍立發(fā)表重要講話，對全集團(tuán)2019年工作進(jìn)行了部署。
葉董表示：2018年，在政府相關(guān)部門的關(guān)懷下，在社會各界同仁的支持下，在公司全體員工的共同努力下取得了不錯的成績，集團(tuán)年產(chǎn)值比2017年增長10.5%。同時也發(fā)現(xiàn)了不少缺陷和不足，需要我們再接再厲，不斷改進(jìn)和提升，爭取更大的發(fā)展。2019年，縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)歷了近兩年的興旺后必將迎來周期性的穩(wěn)定調(diào)整期，而紙箱包裝產(chǎn)業(yè)將面臨良好的銷售前景，如何強(qiáng)化內(nèi)部管理，錘煉內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)將是公司在新一年工作部署的著力點。
葉董指出，2019年，集團(tuán)兩大產(chǎn)業(yè)必須緊緊圍繞“兩個關(guān)鍵點”、“一個總目標(biāo)”、“一個總要求”開展各項工作，各級、各部門（車間）人員必須主動創(chuàng)新、積極履行職責(zé)，高效開展工作，推進(jìn)公司穩(wěn)健、健康、持續(xù)、高效發(fā)展。
兩大關(guān)鍵點
一、與上海卓印團(tuán)隊合作的人力資源項目，是公司突破發(fā)展瓶頸的一次重大決策，對全集團(tuán)的人力資源進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，通過績效考核、薪資考核充分激發(fā)員工活力，客觀評定集體、個人的價值。
二、與瑞鈴企管合作的紙箱包裝產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)管理變革項目有助于我們改善物流，降低庫存，消除浪費，拉動生產(chǎn)，提高總體效益，力爭在三年內(nèi)讓紙箱包裝產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)蛻變，成為臺州包裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
一個總目標(biāo)
2019年集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)縫制設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值比2018年增長30%；紙箱包裝產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值比2018年增長20%。
一個總要求
2019年，集團(tuán)戰(zhàn)略的總體要求是：全面貫徹落實總部“穩(wěn)、實、新、快”的全新發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)中有進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理，完善各項基礎(chǔ)性工作、做精常態(tài)化工作；務(wù)實經(jīng)營，立足基礎(chǔ)、扎實前行，力爭取得實干向巧干轉(zhuǎn)變的階段性成績；全面創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，在發(fā)明專利、實用新型專利和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定等方面發(fā)力，轉(zhuǎn)變管理思路，在咨詢公司的幫助下，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升管理者的管理創(chuàng)新能力；快速反應(yīng)，制定相對準(zhǔn)確的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等，推進(jìn)月度、季度、年度計劃完成率考核，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營快速高效運轉(zhuǎn)，增強(qiáng)任務(wù)的完成效率，責(zé)任的落實效率，提高流程響應(yīng)效率，推進(jìn)績效考核有效開展，促進(jìn)各項管理逐步提高。
基于集團(tuán)2019年的總部署，葉董針對縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)和紙箱包裝產(chǎn)業(yè)提出了具體要求，要求縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)：進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)開發(fā)適合市場的優(yōu)勢產(chǎn)品、特色產(chǎn)品；以銷售為源頭實行產(chǎn)供銷一體化管理；全力挖潛，提升產(chǎn)能，為總體目標(biāo)提供有力支持；技術(shù)部品管部通力合作，協(xié)力提高，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；供應(yīng)部嚴(yán)格控制零配件品質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。
要求紙箱包裝產(chǎn)業(yè)：對各流程制定相關(guān)的量化考核方案；全體員工全力配合精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)工作；提高原紙和半成品箱片利用率，減少浪費；培養(yǎng)全方位服務(wù)意識，為客戶提供一流的服務(wù)；嚴(yán)抓安全生產(chǎn)特別是消防安全，做好隱患排查及整改工作。
嶄新的藍(lán)圖已經(jīng)鋪開，夢想的畫筆已經(jīng)就緒。2019年，我們目標(biāo)清晰、方向明確，緊隨其后的，將是全體匯寶人以不屈不撓的工作熱情，抓落實，重實效，推動公司繼續(xù)邁向輝煌，為臺州市建設(shè)“七大千億能級”產(chǎn)業(yè)助力,為實現(xiàn)“中國制造2025”強(qiáng)國戰(zhàn)略助力。
