看杰克如何打造高質(zhì)量生產(chǎn)團隊
- 為進一步提升干部員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，推進杰克全面高質(zhì)量發(fā)展，杰克內(nèi)部持續(xù)開展了一系列質(zhì)量培訓活動。
隨著國家經(jīng)濟增速換檔、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換，城市化的發(fā)展和人均可支配收入的提高，服裝消費理念的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)化、品牌化、個性化、定制化的趨勢越來越明顯，服裝消費不斷升級，紡織服裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路勢在必行。
阮積祥在《全面走向高質(zhì)量發(fā)展》中指出，全面高質(zhì)量發(fā)展的核心是產(chǎn)品的高質(zhì)量，而產(chǎn)品高質(zhì)量是一線生產(chǎn)員工干出來的。他在“建立以質(zhì)量為導向的生產(chǎn)管理體系”培訓中強調(diào)，實干是一線員工和一線班組長的重中之重，并為一線員工如何實干成才指明了道路，設計了總體規(guī)劃。
李創(chuàng)在培訓中表示，班組長是保障產(chǎn)品質(zhì)量最重要的基礎力量，在制造過程中，質(zhì)量管理要始終堅持四不政策：不收不良品、不做不良品、不流不良品、不出不良品。上下道工序、上下車間都要當作客戶來對待，堅決貫徹全面質(zhì)量管理原則。
李創(chuàng)最后強調(diào)，全面高質(zhì)量發(fā)展是公司未來三年的戰(zhàn)略方針，需要全體干部員工上下同欲，勠力同心，持續(xù)不斷去改善，去提升，為打造全球縫制設備第一品牌而不懈努力。
