服裝工藝分析做好了，車間產(chǎn)量自然高！
服裝、箱包等工廠車間每天都會發(fā)生各種問題、異常，如何預(yù)防生產(chǎn)異常的發(fā)生？我們可以根據(jù)每個訂單的款式，提前做好生產(chǎn)工藝分析，再根據(jù)工藝分析制定標準操作流程（sop)，減少前后工序的溝通成本，各環(huán)節(jié)按標準生產(chǎn)，錯誤發(fā)生率和返工率也自然大幅度降低。
縫制工藝改善和標準流程的制定
縫制工藝的改善和標準流程的制定，首先要徹底了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀。要了解車間現(xiàn)狀，就得進行調(diào)查研究與分析。應(yīng)用基本分析法時，通常最好從粗略分析入手，逐步深化，達到精細分析，如下圖：
例如，制作口袋時，據(jù)其生產(chǎn)程序，可以分為3個工序，其中1個工序就是縫口作業(yè)，如按照縫口作業(yè)的工時分析，可以分為四個作業(yè)要素，如按照縫口作業(yè)的動作分析，取口袋的作業(yè)要素進一步可以分為四個動作要素。分析就是如此進行下去。
① 做工的簡化；
② 擺脫單純依靠技巧的局面；
③ 縮短工時。
二、產(chǎn)品工藝分析的內(nèi)容
① 根據(jù)加工工藝要求、規(guī)格要求、產(chǎn)品樣品來分析其款式、布料、輔料、尺寸、數(shù)量、縫紉要求等事項。
② 要把手工作業(yè)改為機械化加工，并研究加工工藝技術(shù)，以便設(shè)法使用特殊附件、喇叭等加工附件。
③ 充分探討車間加工能力（工人技能、設(shè)備、設(shè)備布置等），以保證生產(chǎn)工藝管理順利進行。
④ 仔細考慮消費者所追求的產(chǎn)品的價值究竟是什么，以免過分費工產(chǎn)品質(zhì)量過高。
⑤產(chǎn)前析試制，以看看其結(jié)果如何（先打樣品，試制部件）。
三、工藝分析的要求
① 細研究理解加工工藝要求。
② 如有不好加工的部位，仔細研究其工藝方法。（如果勉強加工出來，其產(chǎn)品質(zhì)量會降低）。
③ 研究好了，就報請設(shè)計部門批準后，改變加工工藝方法。
④ 進一步改進模板、拉筒（喇叭）等工夾具附件。
