班組長責(zé)任有多大？這10點(diǎn)都是你的職責(zé)，不要以為沒事做！
- 服裝、箱包工廠是勞動密集產(chǎn)業(yè)，一線員工主要是班組長管理?？梢哉f，車間現(xiàn)場、流水線內(nèi)所有的人和事，都是組長的責(zé)任范圍，組長要責(zé)無旁貨，全力解決！
工廠班組長的十項(xiàng)職責(zé)
①安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。
②指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)。
③組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工。
④跟員工講授縫紉手車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)。
⑤有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。
⑦嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。
⑧每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。
⑨負(fù)責(zé)物料和成品交收。
⑩每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）。
一、日常作業(yè)：每日例行工作
1、點(diǎn)名組員是否到位？
2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。
3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等。
4、監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。
5、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助
7、記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整。
8．巡查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止。
9、了解下一款訂單安排是否有變動，6．如果訂單安排有變動，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
10、開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。大貨投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
切記：生產(chǎn)中技術(shù)問題一 般找（技術(shù)部、版房、IE、機(jī)修）來解決，組長的職責(zé)是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止！
