紡織服裝企業(yè)嚴重缺工！但為啥老板死活不肯“機器換人”？
- 噴水織機外遷流失大量工人，企業(yè)每年都要面臨10%左右的缺工！但為啥老板寧愿維持現(xiàn)狀也不拿機器換人？
這兩年噴水織機環(huán)保整治，使得江浙地區(qū)大批噴水織機停產淘汰，一些噴水企業(yè)投產蘇北、安徽、湖北、河南等地。
如今噴水產能轉移初具成效，一些中西部地區(qū)的企業(yè)發(fā)展迅速，給當?shù)氐木蜆I(yè)人員提供了很多崗位，這些人不需要遠程到其他省市，而就近在家鄉(xiāng)就業(yè)，工資待遇不會低多少，消費水平低，住宿回家等開支減少，又可兼顧父母孩子，在很大程度上也減少了江浙地區(qū)的勞動力資源。
此外，江浙噴水企業(yè)外遷，在一定程度上也帶走了一部分熟練工。
安徽一家織造企業(yè)早在2011年就在安徽設廠，其負責人告訴筆者，那時候剛去安徽辦廠那會兒，那里幾乎沒有人從事織造行業(yè)，他們廠的工人都是從本地帶過去的，包吃包住，相比之下，待遇還要比在本地好一些。
近年在噴水行業(yè)環(huán)保整治的大背景下，大批企業(yè)外遷，工人回流，2019年織造企業(yè)用工愈發(fā)緊張。勞動報酬增長速度日益加快。企業(yè)每年都要上調1~2次職工工資，企業(yè)明顯感到用工壓力加大。
同時由于紡織行業(yè)工作強度大，職工流動性也大，尤其是85后、90后的年輕職工大都不愿意從事單調重復、勞動強度大的工種，一線工人得不到有效的補充，也使得許多紡織企業(yè)長期缺工，倒逼企業(yè)以“機器換人”。以蘇南部分紡織企業(yè)為例，企業(yè)每年都要面臨10%左右的缺工。
與此同時，紡織行業(yè)產業(yè)升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展對智能制造產生需求，“機器換人”成為大勢所趨。調查顯示，紡織品的質量是企業(yè)的競爭力，而我國當前紡織品質量的發(fā)展并不樂觀，質量的不穩(wěn)定性不僅存在于不同企業(yè)和不同區(qū)域之間，還存在于企業(yè)內部的不同批次產品之間，直接影響了產品的市場競爭力。在推動產品穩(wěn)定質量、實現(xiàn)高質量發(fā)展方面，智能化機器人生產具有人工生產不可比擬的優(yōu)勢。
由于勞動力成本問題，加之跨太平洋伙伴關系協(xié)定（TPP）的影響，歐美等制造業(yè)強國已經將重心轉移至印度、越南、孟加拉國、巴基斯坦等國，無論是人力資本、設備還是技術，中國紡織品遭受到東南亞國家的挑戰(zhàn)；同時，盡管不少企業(yè)引進了國外先進設備，仍然無法改變行業(yè)相對技術落后的現(xiàn)狀。因此，“機器換人”勢在必行。
“機器換人”為紡織行業(yè)節(jié)能增效
本次調研對紡織行業(yè)部分細分行業(yè)的“機器換人”成效進行了摸底。報告顯示：
1、棉紡行業(yè)。大規(guī)模進行清梳聯(lián)和簡易清梳聯(lián)、高效并粗、高效緊賽細紗長車、自動絡筒機等的技術改造，紗線質量指標以及萬錠平均用工、節(jié)能降耗達到新水平。尤其是細紗智能落紗機的應用，大幅減輕細紗工人勞動強度，用工可減少4成以上。
以福建長樂市長源紡織公司為例，對原有的10個細紗車間進行了技術改造，引進全自動生產線，工人從504人減少至317人，月工資人均增加1000元。
以福建百宏集團為例，推行“機器換人”后，自動落絲工序減少用工70%，自動包裝工序減少用工80%；自動包裝的設備更新成本3-4年就可收回。
3、功能性紡織品。企業(yè)大量引進高性能自動化經編機、針織橫機、大圓機以及配套后整理裝備，開發(fā)各類服裝、家紡、鞋材、產業(yè)用功能性針織面料產品，適應了國內外市場需求潮流。
以福建晉江市華宇織造有限公司為例，一次性引進400臺全自動經編機，車工由原來的800多人減少至200多人；從人均管理1-2臺機器升級為人均管理5臺機器；月工資從人均4000元左右大幅提升，最好的技術工人月工資收入可達近萬元。
4、鞋服制造。注重設計理念和提升智能制造，服裝功能、藝術、時尚設計不斷加強，設計和縫制加工、整理水平有顯著進步。
柒牌、七匹狼、九牧王、勁霸等優(yōu)勢企業(yè)采用機器人替代人工鋪布，實施物流過程自動化等，大幅度減輕了勞動強度，提高了生產效率。
5、印染行業(yè)。從先進地區(qū)經驗看，印染類企業(yè)實施“機器換人”后，企業(yè)每萬元工業(yè)增加值用水量下降15%以上，能耗下降17%以上，工業(yè)廢水排放量下降10%以上，水重復利用率達52.7%，節(jié)約人工成本近60%。
中小企業(yè)“機器換人”困難重重：代價太大了！
報告顯示，“機器換人”在替代人工提高生產率方面有不可比擬的優(yōu)勢，但是對于廣大紡織企業(yè)特別是中小企業(yè)而言，仍然有很多困難。
首先，“機器換人”的一次性投入高，企業(yè)資金緊張、融資困難，企業(yè)寧愿維持現(xiàn)狀也不愿意投入巨資。
調研走訪的企業(yè)中有超過一半投資額在1000萬元以上，最高的甚至過億。加之近年來企業(yè)融資成本上漲、融資難等因素，讓企業(yè)尤其是中小企業(yè)對“機器換人”望而卻步。
同時，部分老企業(yè)和小型企業(yè)的廠房和生產線的布局，無法為“機器換人”的設備升級提供足夠的空間，而廠房的改造、擴建甚至新建又將進一步提高“機器換人”的成本。
目前國家正在推動去杠桿、降杠桿、減輕整體負債率，銀行可用貸款額度大幅減少，融資成本較高，并且只有額度沒有資金。企業(yè)為了維持正常經營，確?，F(xiàn)金流，不愿意投資到大型設備、高技術設備上。
第四，紡織企業(yè)職工文化、技術水平相對較低，技術人才嚴重缺乏。而自動化設備引進后對各類技術人才的需求將急劇增加，紡織企業(yè)需要進行培訓或引進高水平技術人員，這無疑也是一個較大負擔。
第五，中西部地區(qū)紡織職工工資水平較低，企業(yè)進行“機器換人”的主觀意愿不強。例如，河南省安陽市執(zhí)行1600元的月最低工資標準和小時最低工資15元的標準，本地基本不存在用工荒，即使偶爾用工緊張，適當提高工資后，一般也能找到足夠人手。近年來，為了緩解我國紡織業(yè)用工緊張和人力成本上升的難題，“機器換人”在一些有經濟基礎的紡織發(fā)達地區(qū)成為大勢所趨。
一方面減了一線操作工人，而各類技術型人才需求急缺。設備的新舊更迭，對行業(yè)用工質量和人才水平也提出了更高的要求，正如報告中所提到的，“機器換人”將改變行業(yè)用工結構，技術性崗位會相對增加，催生新的就業(yè)空間和發(fā)展動能。
這一變化帶給我們一個啟示：紡織業(yè)的未來必將從勞動密集型轉向技術密集型發(fā)展。行業(yè)要積極引導和加快促進對產業(yè)工人的培養(yǎng)與提升，給員工的發(fā)展提供廣闊的空間；同時也提醒年輕一代也要轉變觀念：智能化時代的紡織時尚產業(yè)會更具競爭力和吸引力，成為吸引人才的新的聚集地。
