【專欄】聚焦縫企高質(zhì)量發(fā)展——李瑞元：在奮斗中實現(xiàn)中捷新跨越
- 在中捷董事長李瑞元看來，2019年，是實施中捷五年發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性一年。因此，他將“擴容、降本、提質(zhì)、快付、穩(wěn)增長”作為中捷2019年的經(jīng)營工作方針，他認(rèn)為，中捷2019年的所有的工作必須圍繞這十一字方針有序、可控、多維度的展開：
一、擴容，就是搶渠道、搶客戶、搶訂單，提高市場占有率。以時不我待的緊迫感，提前布局，主動出擊，搶得絕對的市場容量，獲得更大的市場份額，在市場占有率上取得優(yōu)勢。
二、降本，就是降低產(chǎn)品和服務(wù)綜合成本。2019年將更深入的實施研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、財務(wù)等全方位、全過程的精細(xì)化、規(guī)?；⒓s化降本。
三、提質(zhì)，就是既要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，又要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)。質(zhì)量是中捷取勝市場的法寶之一，品質(zhì)成就卓越是中捷持之以恒的理念。高質(zhì)量發(fā)展是國家戰(zhàn)略的要求，也是市場的必然所需。我們必須抓住中國制造2025、行業(yè)三品戰(zhàn)略的這個大勢，以匠心做好我們產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的品質(zhì)。所以，提質(zhì)就是的穩(wěn)根基。
四、快付，就是快速反應(yīng)，快速布局，快速交付。2019年，我們勢必進行革新，進一步提速我們的交付周期，形成具有市場優(yōu)勢的交付勝任力。
五、穩(wěn)增長，就是既要超越2018年，實現(xiàn)2019年更高的目標(biāo)，又要防控風(fēng)險，獲得健康可持續(xù)性。2019年，我們必須通過抓提高各要素資源的有效產(chǎn)出，提高我們的整體的效益。必須在決策、投資、市場、運營和合規(guī)上識別風(fēng)險，增強邊界意識、底線意識，做好風(fēng)險防控，確保我們“共同的中捷、共同的事業(yè)”基業(yè)長青。
一、戰(zhàn)略聚焦，堅定經(jīng)營目標(biāo)，忠于客戶價值的創(chuàng)造。
堅持“三個不動搖”（堅持愿景不動搖、堅持經(jīng)營理念不動搖、堅定經(jīng)營目標(biāo)不動搖），專注于我們的縫紉機事業(yè)，清楚自己的責(zé)任和要求，持續(xù)的為內(nèi)外部客戶創(chuàng)造價值，在競爭中形成合圍，鏈接住客戶。
二、市場營銷全面出擊、重點突破，強化共贏合作。
統(tǒng)籌好國內(nèi)國外兩個市場，做到主動出擊，拓寬區(qū)域，垂直深耕。2019年要鎖定大客戶，發(fā)揮大客戶龍頭效應(yīng)。以銷售帶動服務(wù)，以服務(wù)促進銷售，讓Z+服務(wù)形成中捷的一個金字招牌。
三、技術(shù)使能，以產(chǎn)品力實現(xiàn)競爭突圍。
技術(shù)是中捷的核心競爭力，產(chǎn)品力是技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品的能力。2019年將貼近市場，快速反應(yīng)，采用集成研發(fā)、集智攻關(guān)、借智突破等方式，形成產(chǎn)品力的突破，打造出中捷的精品和爆品，在數(shù)字化、智能化制造中占據(jù)重要一席。做好產(chǎn)品疊代研發(fā)，真正形成生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代的技術(shù)研發(fā)體系，確?？沙掷m(xù)性競爭。
四、持續(xù)管理創(chuàng)新，提升管理軟實力。
為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求和中捷的可持續(xù)發(fā)展，必須持續(xù)的實施管理創(chuàng)新和內(nèi)部變革。
2019年，持續(xù)進行流程再造，提升執(zhí)行力，深入實施阿米巴經(jīng)營管理和精益生產(chǎn)管理，做到初階向更高階進軍。
進一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)算作用，統(tǒng)籌資源配置，拓寬融資渠道，降低融資成本；進一步實施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確職責(zé)邊界；以技術(shù)化手段推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化升級現(xiàn)有SAP、OA、PLM等軟件系統(tǒng)，推進數(shù)字化建設(shè)。優(yōu)化質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理舉措，破解制約質(zhì)量管理的瓶頸，增強客戶的品質(zhì)感和質(zhì)量信心。
完善內(nèi)部執(zhí)行機制，建立2019年公司工作清單導(dǎo)向，明確市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、財務(wù)、人力行政等系統(tǒng)的工作重點和突破點，建立問責(zé)機制，以清單事項推動全局工作的開展。
五、供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同一體化，打造產(chǎn)品柔性交付力。
2019年，對接市場需求，打通訂單數(shù)據(jù)流，拓寬內(nèi)、外部車間界限，發(fā)揮生產(chǎn)資源的優(yōu)勢，以訂單驅(qū)動供應(yīng)、市場的一體化，按訂單組織生產(chǎn)資源，通過精益管理，利用好數(shù)據(jù)流，提升交付的及時性、準(zhǔn)確性、可靠性。同時優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，補齊短板，組建樣品工裝車間，激發(fā)一線員工的創(chuàng)造能力和優(yōu)化生產(chǎn)方式，實施降本目標(biāo)，更好的滿足客戶需求。
六、以辦好盛事為契機，彰顯中捷的國際影響力。
2019年是國慶70周年，將舉行世界最具影響力的CISMA2019，各相關(guān)部門要提前謀劃好、分工好、落實好、宣傳好，而且要拓寬思路、充分利用好資源優(yōu)勢，將盛事辦成功，辦完美！
七、提振信心，賦能個體，提升組織致勝力
2019年將全面推進精兵、精英人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到組織權(quán)限下沉，做到職能整合優(yōu)化。堅持“專業(yè)線與管理線”雙線并重機制，建立管理層后備繼任隊伍、專業(yè)技能崗位后備繼任隊伍，在奮斗中成才，加大培訓(xùn)資源投入。
李瑞元表示，中捷的發(fā)展有著兩股強大的力量：激情的力量與理性的力量。要提高組織平臺的致勝力，必須持續(xù)迸發(fā)激情的力量使組織充滿活力和創(chuàng)新，持續(xù)奮斗，永不懈怠。必須秉承理性的力量：堅守信念與踐行企業(yè)價值觀，對規(guī)律和常識的尊重與敬畏，形成團隊共識與遵守規(guī)則，流程制度權(quán)威的建立，將個人智慧轉(zhuǎn)化為組織智慧，不斷的修正、糾錯。
2019年，中捷將以堅忍不拔的意志、堅持不懈的奮斗，步步為營、穩(wěn)打穩(wěn)扎，堅持做好自己的事，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出突出貢獻。
