我為鮑麥克斯20年獻(xiàn)禮

       鮑麥克斯給了我們一個(gè)充分發(fā)揮的平臺(tái)，我們要思考我為鮑麥克斯貢獻(xiàn)了什么?鮑麥克斯因我改變了什么?當(dāng)某一天你回首這一切的時(shí)候，是否讓你覺得在鮑麥克斯的所有付出和經(jīng)歷都是值得的，同時(shí)也是自豪的。我們要的不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的是擁有一個(gè)這么優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。要相信“夢(mèng)想的力量往往令人驚嘆”。

       那么距離鮑麥克斯20年還有3年多的時(shí)光，我們從現(xiàn)在開始每一位員工為獻(xiàn)給鮑麥克斯這份大禮應(yīng)該如何去做？

       秦倉法總裁重制鮑麥克斯戰(zhàn)略規(guī)劃

       鮑麥克斯曾經(jīng)也面臨著一系列問題。2006年9月秦倉法先生被任命鮑麥克斯總裁，正式接手鮑麥克斯，那時(shí)正值“新老交替”以及遇到技術(shù)和設(shè)計(jì)問題。秦倉法總裁意識(shí)到鮑麥克斯的問題不僅僅是技術(shù)和人才上的問題，而是由內(nèi)到外，自上而下的思想和理念都需要徹底的換新。秦倉法總裁提出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新理念，重視企業(yè)文化，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫、求突破。同時(shí)知人用人，組織研發(fā)人員對(duì)平縫機(jī)重新設(shè)計(jì)，放棄原來“循規(guī)蹈矩、繁瑣復(fù)雜”的設(shè)計(jì)，通過簡單、科學(xué)的設(shè)計(jì)解決產(chǎn)品的諸多問題。AH50平縫機(jī)上市以后，由于其穩(wěn)定性好，且當(dāng)時(shí)市場上并沒有能夠與其抗衡的產(chǎn)品，它成為了鮑麥克斯的爆款產(chǎn)品，獲得了很多新用戶。

       進(jìn)軍海外奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

       在秦倉法總裁任職前，有一批出口印度的5000臺(tái)產(chǎn)品，投入使用時(shí)30%的機(jī)器出現(xiàn)炸機(jī)情況。這不僅影響著鮑麥克斯的品牌形象，更代表著整個(gè)行業(yè)的形象。于是秦倉法總裁一上任對(duì)這棘手的問題二話不說，親自帶隊(duì)，3次深入印度，拜訪印度所有客戶，把印度各個(gè)地區(qū)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品全都找出來，和研發(fā)團(tuán)隊(duì)吃住在使用現(xiàn)場，反復(fù)測試，不斷試驗(yàn)，最終找出癥結(jié)所在，解決了全部問題。通過此次事件不僅提高了鮑麥克斯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，使鮑麥克斯電控能夠完全適應(yīng)印度不穩(wěn)定的電壓，在一定程度上促進(jìn)了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時(shí)奠定了鮑麥克斯在行業(yè)中的地位，也提升了行業(yè)在海外市場的整體高度。之后行業(yè)內(nèi)掀起一股模仿抄襲鮑麥克斯的狂潮。印度用戶非常認(rèn)可鮑麥克斯在出現(xiàn)問題后的積極態(tài)度，這為鮑麥克斯在海外樹立了良好的品牌形象，也為進(jìn)軍海外打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；貒?，公司開始了“質(zhì)量萬里行”活動(dòng)，技術(shù)人員全國各地跑客戶，了解客戶需求及產(chǎn)品質(zhì)量問題，讓客戶購買產(chǎn)品無后顧之憂。

       “做受人尊敬的企業(yè)＂

       總裁秦倉法先生意識(shí)到鮑麥克斯要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須“韜光養(yǎng)晦、臥薪嘗膽”，不能急功近利。鮑麥克斯開始沉淀自己，一個(gè)公司要想形成自己的品牌，它要銷售的應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)品，而不是一個(gè)商品，公司要有自己的企業(yè)文化，要有自己的理念?？偛们貍}法先生為鮑麥克斯賦予了一個(gè)崇高的價(jià)值觀“做受人尊敬的企業(yè)”，以品牌文化為傳導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌文化之間的有效協(xié)同，發(fā)揮了企業(yè)文化對(duì)品牌價(jià)值的放大效應(yīng)，贏得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢(shì)。

       推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

       2012年對(duì)鮑麥克斯來說是里程碑的一年，總裁秦倉法先生“五顧茅廬”請(qǐng)來時(shí)任臥龍電氣集團(tuán)研究院院長的劉峙飛博士，擔(dān)任鮑麥克斯研發(fā)中心總監(jiān)。秦倉法總裁看中的是劉峙飛博士的科研能力與領(lǐng)導(dǎo)力，劉峙飛博士預(yù)測到了鮑麥克斯充滿前景的未來及總裁秦倉法先生的英明魄力。新實(shí)力的注入，鮑麥克斯注定要綻放不一樣的光彩。

       劉峙飛博士加入鮑麥克斯以后，開始引進(jìn)浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等名校高學(xué)歷人才，組建“高精尖”研發(fā)團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮工匠精神，精雕細(xì)琢，鮑麥克斯的研發(fā)水平顯著提升，發(fā)生了由量到質(zhì)的變化：在永磁電機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)、步進(jìn)電機(jī)高精密驅(qū)動(dòng)、高速平縫機(jī)驅(qū)動(dòng)電機(jī)電磁場分析設(shè)計(jì)、多軸聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)與嵌入式通用控制平臺(tái)、縫制設(shè)備智能化控制要素和控制原理、控制方法的研究等方面取得了驚人成績，電機(jī)控制算法能達(dá)到國際先進(jìn)水平。二代一體機(jī)的研發(fā)上市為鮑麥克斯開啟新的局面。

       讓員工更具有幸福感

       鮑麥克斯不僅注重公司發(fā)展，也關(guān)心每一位員工的發(fā)展，讓員工融入到行業(yè)中，融入到企業(yè)中，樹立企業(yè)文化使之具有凝聚力與擴(kuò)散力，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生自豪感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的聚合力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。讓員工以主人翁的態(tài)度工作，產(chǎn)生同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想，關(guān)注行業(yè)和企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而奮斗。公司先后已完成兩次股權(quán)激勵(lì)，占公司總份額的49%，定期組織員工旅游，舉辦主題活動(dòng)，還有員工生日禮金、節(jié)日禮金及各種慰問金。員工無論是工作中，還是生活上只要有困難，公司都會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)前去了解探望并提供及時(shí)的幫助。每一位員工在鮑麥克斯都能不斷成長，綻放個(gè)人魅力。

       鮑麥克斯向“智造+服務(wù)”升級(jí)

       現(xiàn)在的鮑麥克斯幾經(jīng)沉浮、經(jīng)歷過行業(yè)的改革變遷，以及自身脫胎換骨的蛻變已經(jīng)發(fā)展為行業(yè)中電控領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。近幾年，鮑麥克斯開始布局智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，繼續(xù)加大科研投入。目前公司無論單軸產(chǎn)品還是多軸產(chǎn)品，均具備自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化功能。同時(shí)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)向“智造+服務(wù)”升級(jí)，現(xiàn)在鮑麥克斯要做的是“服裝自動(dòng)化+集成服務(wù)”。在服務(wù)方面，鮑麥克斯在行業(yè)內(nèi)率先提出“服務(wù)社區(qū)化”的口號(hào)，又開辟了電控領(lǐng)域首個(gè)公共號(hào)“鮑麥克斯服務(wù)直通車”，讓廣大用戶感覺到實(shí)用、簡單，還能提供更多的附加值。鮑麥克斯始終強(qiáng)調(diào)把售后服務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)產(chǎn)品來打造，“像研發(fā)產(chǎn)品一樣，根據(jù)用戶需求，創(chuàng)新售后服務(wù)方式，增加售后服務(wù)附加值”，旨在“百分百解決，百分百滿意”。