時尚界的環(huán)保科技誕生了 會變大的衣服面世
- 世界上真的有會變大的衣服——它解決的是幼童快速發(fā)育階段的頻繁換衣問題，因此有著環(huán)保層面的意義。
會變大的衣服可以雙向拉伸，像是元宵節(jié)時買的紙疊燈籠。具有記憶性、防風(fēng)防水的特殊面料很耐穿，同一件衣服可以陪著一個幼童從9個月成長到4歲。
這個創(chuàng)新項目背后的公司是位于倫敦的Petit Pli，創(chuàng)立于2017年。面世至今，該項目已經(jīng)在設(shè)計和科技領(lǐng)域收獲了一些獎項，例如Dezzen Awards、The James Dyson Award等。它最新獲得的是H&M基金會舉辦的第四屆全球變革大獎，這一獎項強調(diào)的是時尚領(lǐng)域的可持續(xù)創(chuàng)新。
對于初創(chuàng)公司來說，參與比賽是打開知名度的有效方式。但由于項目的技術(shù)、市場化程度還不夠成熟，孵化時間也較長。它們現(xiàn)階段更像是一套可行的生意模式，或是初步的創(chuàng)意和技術(shù)框架。
因此，獲獎只是一個階段的結(jié)束，距離實現(xiàn)真正的商業(yè)化還要數(shù)年時間。
在H&M集團的全球總部斯德哥爾摩，界面時尚見到了今年全球變革大獎的五個獲獎項目。除了“會變大的衣服”，還有德國的可循環(huán)模式The Loop Scoop、 瑞士的智能薄膜Sane Membrane 、肯尼亞的可持續(xù)刺針Sustainable Sting，以及秘魯?shù)膶嶒炇摇凹兯亍逼じ風(fēng)ab Leather。
在瑞典市政廳舉行的頒獎晚宴上，它們的展示樣品被分別放在五個透明展臺中，供人們近距離觀察。
除了用蕁麻制成的“可持續(xù)刺針”是從天然原料入手，其他幾個項目的創(chuàng)意都更側(cè)重科技感和數(shù)字化。
奪得了冠軍的“可循環(huán)模式”就是一個數(shù)字系統(tǒng)。它的作用是給服裝的設(shè)計、生產(chǎn)、穿著和回收等階段提供相應(yīng)的環(huán)保方案，讓服裝從誕生到消逝都更加可持續(xù)化。其中還有這幾年服裝界正在嘗試的區(qū)塊鏈概念，每件采用了“可循環(huán)模式”的服裝都會有一個circularity.ID，用來記錄可持續(xù)化操作的細節(jié)，方便消費者查看。
“智能薄膜”則是創(chuàng)造了一種無毒無氟的礦物質(zhì)溶液，這種溶液可以以微薄膜的形式覆蓋在服裝面料上，既防水防風(fēng)，也可生物降解，更適用于戶外服飾。而“實驗室‘純素’皮革”的價值在于，利用實驗室從花卉和水果中培育的微生物來制造與皮革質(zhì)地、顏色、韌性和厚度相仿的材質(zhì)，比皮革更為環(huán)保。
這五個團隊分別獲得了15萬至30萬歐元不等的獎金，眾籌機構(gòu)Indiegogo還給它們提供了獲取額外資金、投放產(chǎn)品和直面消費者的機會。
“這些創(chuàng)新項目必須能給現(xiàn)實問題提供解決方案，而眾籌就是證實它們真正被需要的一種方式?！盚&M基金會創(chuàng)新負責(zé)人Eric Bang對界面時尚說。
不過，這些參賽者的學(xué)科背景幾乎都與時尚無關(guān)，反而是化學(xué)和生物工程、農(nóng)業(yè)、航空工程這樣的畫風(fēng)。因此在接下來的一年中，他們會繼續(xù)參與大獎賽后續(xù)的加速器計劃，前往斯德哥爾摩、紐約和香港，了解市場并學(xué)習(xí)時尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識。
加速器計劃是全球變革大獎今年新增加的項目，因為據(jù)Eric的了解，前幾屆獲獎?wù)咂毡榈恼系K不止是資金，還有對時尚產(chǎn)業(yè)知識的匱乏?！胺b行業(yè)非常分散，產(chǎn)品在進入店鋪之前，可能會經(jīng)過不同的國家、供應(yīng)商和制造商。獲獎?wù)邆冃枰私膺@個行業(yè)是如何運作的，這樣才能更好地基于需求來提出解決方案。”
在眾籌中，公司門需要向人們展示自己對于產(chǎn)品發(fā)展的詳細規(guī)劃時間表，圖為“會長大的衣服”項目規(guī)劃。
可以看到，全球變革大獎培育出來的創(chuàng)新項目會公開面向整個服裝產(chǎn)業(yè)。這意味著大獎背后的資金靠山，也就是H&M集團主要所有者Stefan Persson家族想從服裝生產(chǎn)者的角色中跳脫出來，以引導(dǎo)者的身份來對時尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生影響。
在服裝已是全球第二大污染產(chǎn)業(yè)的情況下，這種身份的轉(zhuǎn)換能把“制造污染”的企業(yè)形象扭轉(zhuǎn)為“解決污染”，一定程度上為H&M集團挽回了一些美譽度。包括2011年起推出的環(huán)保意識系列和2013年推出的回收舊衣計劃在內(nèi)，這些都是H&M集團轉(zhuǎn)變形象的措施。
H&M CEO Karl-Johan Persson曾對界面時尚解釋過舉辦這項比賽對集團的意義：“消費者覺察到我們是一個有良心的公司，就會逐漸傾向于我們的產(chǎn)品?！倍@正是深陷污染泥沼、身處競爭壓力的快時尚所需要的。
H&M 2019春季環(huán)保自覺行動限量系列
有了孵化可持續(xù)時尚科技項目的平臺，參賽者便多了起來。全球變革大獎在第一屆約有2700個項目參加，到了今年，數(shù)量已增加到了6000多個。
一屆屆獲獎項目接連誕生，聚光燈不會一直打在某一個的身上。離開賽場后，初創(chuàng)公司們都要面臨無奈的事實——環(huán)保意識在服裝產(chǎn)業(yè)尚未普及。
這導(dǎo)致它們在走向市場的過程中，或許會面臨“兩頭難”的狀況。
一方面，很難說服傳統(tǒng)服裝企業(yè)接受高成本的外來技術(shù)。另一方面，科技因素也難以調(diào)動起大部分消費者的興致，更容易吸引消費者的還是服裝本身的設(shè)計感。
例如“可循環(huán)模式”雖然曾和Hugo Boss、設(shè)計師品牌John&Junior clothes studio進行過合作，但想讓生意的輪盤持續(xù)地轉(zhuǎn)動起來，還得和更多品牌建立更加長期、深度的聯(lián)系，例如加入對方的轉(zhuǎn)型策略當(dāng)中。
“這個系統(tǒng)需要進一步被開發(fā)，最好是把它植入品牌自身的供應(yīng)鏈中，利于一步步地跟進品牌的日常可持續(xù)策略。這是現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)?！表椖控撠?zé)人Ina Budde說。
可循環(huán)模式
而看起來新奇的“會變大的衣服”，也存在著難克服的消費行為問題。
它幾乎是站在了傳統(tǒng)童裝消費意愿的對立面，和父母們打扮孩子的欲望相悖。且研發(fā)成本昂貴，定價約在1100至2600元人民幣之間，比市面上的快時尚童裝貴十倍不止。
這意味著，購買會長大的衣服的消費者，將是一群消費理念超前、愿為環(huán)保理念買單的人。而在環(huán)保意識還不夠強的服裝市場，這一群體必定非常小眾。
不過，項目負責(zé)人Ryan Yasin覺得：“我們要做的就是改變?nèi)藗兊南M理念，未來還會設(shè)計給成人穿的款式，所以總要邁出這一步?！?br />
根據(jù)他的預(yù)測，今年底或明年初就可以實現(xiàn)盈利。未來或許會進入中國市場，但品牌商標(biāo)已在中國被注冊，Petit Pli還在想辦法解決。從另一個角度看，這也證實了市場的不穩(wěn)定性會隨時給公司“埋炸彈”。
會變大的衣服
“時尚行業(yè)確實不像別的行業(yè)那樣大量在科技研發(fā)方面投資。品牌們會更專注于核心業(yè)務(wù)，不太愿意嘗試新事物，”Eric Bang說，“而且科技面料的成本的確會比傳統(tǒng)面料高，尤其是在研發(fā)之初，價格是最貴的。但這就是創(chuàng)新的一部分，未來還會改進。就像特斯拉汽車一樣，越稀有的越昂貴?！?br />
除了完善自身技術(shù)、尋找合作對象外，時尚行業(yè)對環(huán)保樹立信心和培養(yǎng)意識還需要時間，初創(chuàng)公司們只能耐心地等待。
如今，服裝行業(yè)的環(huán)保態(tài)度還沒能完全得到信任，時尚品牌在實行可持續(xù)措施時，消費者仍在觀望。尤其是快時尚品牌，常被環(huán)境保護者指責(zé)，認為快時尚和環(huán)保不能共存。
不過Persson并不認可這一觀點。
“低價服飾的存在是件好事，可以讓每個人都負擔(dān)得起，企業(yè)還能制造就業(yè)機會。破壞環(huán)境的問題可以用科技創(chuàng)新的手段解決，如果一種材質(zhì)可以被回收，那么對環(huán)境就沒有負面影響，”他說，“比如現(xiàn)在H&M集團57%的材料已經(jīng)被替換為再生或其他可持續(xù)來源，到2030年時這一比例將達到百分之百，實現(xiàn)原材料零碳排放只是時間問題?！?br />
法國藝術(shù)家Christian Boltanski的藝術(shù)作品“No Man's Land”，里面有近十噸的衣物。（拍攝：加琳瑋）
研究可持續(xù)時尚技術(shù)的初創(chuàng)公司還在等風(fēng)口來。不過，許多已經(jīng)被市場所接納的可持續(xù)技術(shù)為它們提供了方向。
例如環(huán)保面料和數(shù)字化就是目前時尚界應(yīng)用最廣的可持續(xù)技術(shù)。
瑞士環(huán)保時尚品牌 Apple Genie 所用的蘋果殘渣、瑞士時尚技術(shù)公司Freitag Freitag用亞麻和大麻纖維自行開發(fā)的F-abric Denim牛仔布、英國紡織公司Ananas Anman從菠蘿葉中提取的天然纖維Piñatex、臺灣紡織公司Singtex研發(fā)的咖啡渣紗線、設(shè)計師品牌Stella McCartney的粘膠纖維材料等。
還有出現(xiàn)較早的香蕉、蕁麻、荷花纖維。
全球變革大獎之前也有項目已經(jīng)進入了商業(yè)化階段。有已和H&M、Levi’s等品牌合作的“農(nóng)作物成衣”項目，它主打的技術(shù)是用糧食作物收成的剩余物料來制作面料。還有2017年獲獎的“柑橘纖維”項目，即用柑橘汁副產(chǎn)品生產(chǎn)專利材料，意大利品牌Salvatore Ferragamo在2017年春夏系列中采用了1000萬米面料。
2009年創(chuàng)立的可持續(xù)服裝品牌Reformation則是在環(huán)保面料外，融入了有區(qū)塊鏈概念的數(shù)字系統(tǒng)，對服裝生產(chǎn)到丟棄的每一個環(huán)節(jié)進行記錄和追蹤。
“研發(fā)科技不一定只依賴大公司，像H&M這樣的大企業(yè)，發(fā)展科技的核心優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)，但速度和反應(yīng)可能跟不上具有天賦的小企業(yè)，”H&M集團AI及高級分析負責(zé)人Arti Zeighami說，“時尚業(yè)的科技創(chuàng)新需要大、小企業(yè)共同組成一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)，所以它們有的是機會?！?br />
Zeighami建議，想要嘗試時尚科技創(chuàng)新的企業(yè)或設(shè)計師，可以組建多學(xué)科背景的團隊，這種優(yōu)勢在時尚界尤為適用?！拔?guī)啄昵熬吐犨^有公司說自己不是時尚公司，而是個科技公司?！彼f，“但這樣說的公司通常很少有自己設(shè)計的東西，因為以設(shè)計為重的時尚公司，人類的創(chuàng)造性是機器無法取代的?！?br />
關(guān)于這一點，Persson也表示H&M并不會把自己視作科技公司?！翱萍紩灰暈榧瘓F發(fā)展中的重要部分，但歸根結(jié)底，H&M仍是設(shè)計公司，創(chuàng)造力和人性是最重要的?！?br />
不過可持續(xù)時尚的應(yīng)用僅停留在目前的這些層面是不夠的。
美國可持續(xù)服裝聯(lián)盟曾公布過一個環(huán)保評定標(biāo)準(zhǔn)“HiggIndex”，其中包含使用水量及對水質(zhì)的影響、能源損耗及二氧化碳排放量、化學(xué)制劑的使用及是否產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
此外，如何避免利用“環(huán)?！钡恼信普T導(dǎo)消費者更肆無忌憚地購買衣物，也是品牌們需要思考的命題。
