杰克“特種機噴漆班組”紀實
- 走進特種機噴漆班組車間辦公室，墻上掛滿了一面面錦旗：經(jīng)營業(yè)績評比特種機組第一名、QCC活動第一名、6S現(xiàn)場管理優(yōu)秀車間、創(chuàng)新提案改善優(yōu)秀獎、質(zhì)量月活動先進班組第二名……
組長王利永自豪地說：“再拿一兩個，我們就把公司的錦旗拿遍了?！?/span>
用大大小小的改善提案
不斷提升質(zhì)量
特種機噴漆班組有個好習(xí)慣，他們會把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的和其他車間反饋回來的所有質(zhì)量問題一個一個羅列出來，用各種形式與手段一個個去攻克。
劉飛是噴漆班組的流動，在這里已經(jīng)干了6年多，他很認可班組對待質(zhì)量問題的決心和解決方式：“組長每次早會上都會提出質(zhì)量要求，把質(zhì)量問題拋出來，讓我們發(fā)表自己的看法?！?br />
這其中，用大大小小的改善去提升質(zhì)量，是這個班組十分熱衷的事。
“改善是為了提高效率，提升質(zhì)量，效率提高了，我們干活就輕松，質(zhì)量提升了，投訴少，我們的心情就更好?！眲w笑著說。
貼條崗的金菊花則更直接：“每個人都想做好一點，做快一點，那就一定要去改善?！?br />
一個人通過點上的小改善，可以提升點上的質(zhì)量，一群人的小改善，就能夠?qū)⒁粋€車間的質(zhì)量升華到另一個高度。
好的習(xí)慣是從強制執(zhí)行
到習(xí)慣成自然
“現(xiàn)在公司質(zhì)量要求高，下工序有一點不好的就退回來，剛開始的時候感覺有點累，現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣了，感覺也沒那么累。”磷化崗的陳禮榮有些難為情地說，“質(zhì)量做好了，流下去我們自己也心安很多。”
習(xí)慣并不是與生俱來的，都需要經(jīng)過一個從強制到接受，從接受到固化，從固化到本能的過程。
“員工個人素質(zhì)的提高，要靠管理人員一點點去管控，去養(yǎng)成?！蓖趵勒f道，“通過不斷的宣導(dǎo)，強制推行，員工看到這些真的對自己有好處，就會形成良好的習(xí)慣?！?br />
“嚴師出高徒，對生產(chǎn)和質(zhì)量嚴一點，對我們提高能力有幫助，慢慢就習(xí)慣了?！眲w說。
找到員工的痛點，讓他們在看得見好處的地方養(yǎng)成對個人、對班組、對公司都有益的習(xí)慣，就不會有那么大的阻力，各項要求和制度就能快速推行，有效落實。
團隊擰成一股繩
什么問題都不是問題
干凈整潔的環(huán)境使人心情愉悅，工作起來更快樂。好的團隊氛圍則使同事之間關(guān)系更密切，凝聚力更強，做起事來更有效率。
“我們班組都會互相幫助?！标惗Y榮也說到。
“同事關(guān)系肯定很好啊，不然我也不會在這里呆6年多了?！眲w在特種機噴漆班組工作時間較長，對班組的情況更了解，他說，噴漆班組比較團結(jié)、和諧，組員之間都會互幫互助，大家從來沒有私人矛盾，就算有爭論，也是因為產(chǎn)品問題，是為了把產(chǎn)品質(zhì)量做得更好。
“你看這么多錦旗，肯定都是團隊齊心協(xié)力拿到的。”劉飛指著滿墻的錦旗，自豪地說，“團隊擰成一股繩，什么問題都不是問題?！?br />
強烈的緊迫感和責(zé)任心，是保持班組活力的調(diào)節(jié)劑，嚴格的自我要求和持續(xù)不斷的創(chuàng)新改善，是特種機噴漆班組向著高質(zhì)量邁進的有力支撐。
