十種人不適合做管理者
- 把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開(kāi)”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
- 心胸狹窄之人。只要下屬不經(jīng)意得錯(cuò)，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
- 喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
- 喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
- 表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級(jí)的眼里，非常會(huì)裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說(shuō)到老板那兒，憑著老板對(duì)該人的信任，到最后千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。
- 做事沒(méi)計(jì)劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
- 做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
- 喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問(wèn)題的人。有些企業(yè)的所味功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來(lái)開(kāi)展工作，而是拿來(lái)顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
- 做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
- 不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?
柳傳志是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的拓荒者、思想家。在長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間里，他讓聯(lián)想從一家國(guó)有小型作坊變成一家具有清晰產(chǎn)權(quán)體系、具有卓越品牌價(jià)值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家。他總結(jié)出十種人不適合做管理者。
企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！
在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財(cái)源茂盛；而沒(méi)有人才，則是朽木不折，悲觀厭世。企業(yè)發(fā)展需要人才，人才是利潤(rùn)最高的“商品”，“能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇翘焐烷L(zhǎng)成的，而是要“賽”出來(lái)的，也就是通過(guò)具體的工作實(shí)踐來(lái)遴選優(yōu)秀人才。中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才、用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是在“賽馬中識(shí)別好馬?！?br />
人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領(lǐng)域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問(wèn)題。人才除了要信譽(yù)好、能折騰之外，還要有主人意識(shí)。
十種人不適合做管理者：
經(jīng)過(guò)三十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，柳傳志認(rèn)為在聯(lián)想的管理體系中，有十種人不適合做團(tuán)隊(duì)管理者，這對(duì)于所有中國(guó)企業(yè)在選擇使用企業(yè)干部方面應(yīng)該有所啟示。
