企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩場革命
- 數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基本的生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定了數(shù)字化的能力、所能達到的深度和廣度。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行有效的管理和使用，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。
數(shù)字化就是要通過各種技術(shù)手段收集企業(yè)日常運營和創(chuàng)新所需的數(shù)據(jù)；客戶使用產(chǎn)品或服務(wù)的體驗數(shù)據(jù)；市場變化數(shù)據(jù)；行業(yè)趨勢數(shù)據(jù)等等，形成企業(yè)日常運營的全景圖、客戶全景圖、產(chǎn)品全景圖、市場變化及行業(yè)趨勢全景圖等，從而提升企業(yè)運營效率，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)通過數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價值，并利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，這就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營的過程，在這個過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)運營中可以改善的地方，甚至開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式。因此，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化運營是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩場革命：工具革命和決策革命
從工具革命的維度看，自動化的工具提高了體力勞動者和腦力勞動者的效率，傳統(tǒng)的機器人、機床、專業(yè)設(shè)備等傳統(tǒng)工具正升級為3D打印、數(shù)控機床、自動吊裝設(shè)備、自動分檢系統(tǒng)等智能工具，傳統(tǒng)能量轉(zhuǎn)換工具正在向智能工具演變，大幅提高了體力勞動者效率；同時CAD、CAE、CAM等軟件工具提高了腦力勞動者的工具效率
從決策革命的維度看，企業(yè)內(nèi)部 EPR、CRM、SCM、MES等通用軟件和自研軟件系統(tǒng)，通過不斷挖掘、匯聚、分析消費者以及研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)+算法構(gòu)建一套新的決策機制，替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策，實現(xiàn)更加高效、科學(xué)、精準、及時的決策，以適應(yīng)需求的快速變化。
終上所述，隨著數(shù)據(jù)的收集、存儲以及挖掘技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)成為了可以交易、增值的重要資產(chǎn)，并且數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩場革命離不開數(shù)據(jù)資產(chǎn)。但是如何利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻成為了行業(yè)內(nèi)的難題
制造業(yè)數(shù)字化價值正進入爆發(fā)的前夜
中國的制造業(yè)信息化或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它的價值成效正在進入即將爆發(fā)的前夜。大多數(shù)企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)只要進入內(nèi)部全面系統(tǒng)的綜合計算以后，價值效益就會非常明顯體現(xiàn)出來?？蓢鴥?nèi)大多數(shù)企業(yè)恰恰是什么東西都做，但都只是在局部，推動局部優(yōu)化，主要是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的簡單的支持，它沒有完成這種全面的系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)變革、經(jīng)營管理變革、組織變革。但這些會即將完成，所以說大部分企業(yè)的效果會集中爆發(fā)出來。
不同行業(yè)轉(zhuǎn)型差異大
不同行業(yè)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點和路徑差異非常大，比如這里舉了幾個例子，航天行業(yè)主要是做智能生產(chǎn)的新系統(tǒng)；機械行業(yè)主要是在尋找智能服務(wù)型的價值；家電主要是精準定義新路徑，全面定義客戶的新需求。這些變化不只是因為不同行業(yè)的特點不一樣，商業(yè)模式不一樣，更重要的很可能在新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代每一個行業(yè)會重新定義他的價值創(chuàng)造和價值供給的新的體系。也就是價值創(chuàng)造方式根本性地發(fā)生了改變，不是靠賣原來的產(chǎn)品和服務(wù)掙錢和發(fā)展。
云平臺成為重要切入點
云平臺將成為新模式、新業(yè)態(tài)培育的重要切入點，或者解決現(xiàn)在很多企業(yè)面臨難題的重要切入點。先把資源上云，用上云倒逼企業(yè)內(nèi)部的改革和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，解決利益壁壘的問題。而產(chǎn)品智能化水平跟企業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新有非常緊密的正相關(guān)關(guān)系，也就是說所有的領(lǐng)域里面，凡是模式創(chuàng)新走得比較靠前的都非常關(guān)心自己產(chǎn)品本身的智能化水平。
數(shù)字孿生與智能供應(yīng)鏈倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型
我們發(fā)現(xiàn)真正的推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較務(wù)實的切入點，是從底向上搞數(shù)字孿生系統(tǒng)，實現(xiàn)真正意義上的全鏡相系統(tǒng)。從單位單一的技術(shù)工藝環(huán)節(jié)、生產(chǎn)線、生產(chǎn)系統(tǒng)開始到整個車間、工廠等等，但是這個非常難。現(xiàn)在產(chǎn)品層面做得比較多，生產(chǎn)線上的比較成功，全鏡相的比較少。第二，沿著供應(yīng)鏈往下倒逼，現(xiàn)在智能供應(yīng)鏈對企業(yè)的價值效應(yīng)是非常非常清晰的，通過智能供應(yīng)鏈倒逼企業(yè)內(nèi)部的變革，智能供應(yīng)鏈和未來數(shù)字孿生系統(tǒng)很可能順利會師，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能就能真正實現(xiàn)大的跨越。
