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導(dǎo)航:

“狼“來劈風(fēng)斬浪,再起航

           成立于1990年的七匹狼集團(tuán),是福建服裝業(yè)第一家上市公司,多年來一直是中國男裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。七匹狼秉承 “用時(shí)尚傳承經(jīng)典、讓品牌激勵(lì)人生”,同時(shí)不斷提升產(chǎn)品內(nèi)涵氣質(zhì)和制作品相,增強(qiáng)“產(chǎn)品力”,在做好旗艦品牌的同時(shí),也更多地通過多元化投資和國際化合作拓展新的成長(zhǎng)空間,賦予企業(yè)新的活力。
           在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,如何在一眾品牌中脫穎而出?公司制衣事業(yè)部副總經(jīng)理王金杰認(rèn)為:供應(yīng)端專業(yè)智能的矩陣化柔性產(chǎn)業(yè)鏈很關(guān)鍵。
    王金杰
    七匹狼制衣事業(yè)部副總經(jīng)理

           借工業(yè)4.0改革這一難得的時(shí)機(jī),探尋新的增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展路徑,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,通過市場(chǎng)出清,淘汰無效產(chǎn)能,留下精益改造后的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,是我們一直在思考的發(fā)展道路。

    模式創(chuàng)新
    轉(zhuǎn)變理念激活產(chǎn)業(yè)  

           在七匹狼裁剪車間升級(jí)過程中,力克起到了推波助瀾的作用。王金杰回憶道,七匹狼當(dāng)時(shí)在同類型設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí),找到一款不透氣PU面料試裁。最后,力克的剪裁效果是最令人滿意的。除此之外,最重要的一點(diǎn)就是力克的精益管理理念帶給七匹狼新的裂變價(jià)值觀。
           在過去,“拍腦袋”的考核方式在傳統(tǒng)服裝企業(yè)中很常見,然而這對(duì)于精益管理的要求來說就顯得太過籠統(tǒng)了。力克的精益管理理念細(xì)化到鋪一床布料需要幾分鐘,甚至是鋪一層布料需要幾秒鐘?!拔覀儸F(xiàn)在除了注重結(jié)果以外,更注重生產(chǎn)的過程管理,每一個(gè)生產(chǎn)流程、動(dòng)作的顆粒度再細(xì)化?!?br />
           這一思念觀念的轉(zhuǎn)變也就意味著各個(gè)要素組合、匹配、協(xié)作的關(guān)系變得越來越準(zhǔn)確、恰當(dāng)。無論是產(chǎn)業(yè)鏈上的重組還是工廠內(nèi)的流水線作業(yè),都可以視為是一種線性變化,即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”。這是一種物理變化,因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)本身并沒有變,只是分配到更合適的位置。這也是一種化學(xué)變化,因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)本身已經(jīng)不同以往:生產(chǎn)什么、什么時(shí)候生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)都成為了變量,組織模式也很可能需要隨之轉(zhuǎn)換。最終,各個(gè)要素以“準(zhǔn)確匹配”為目標(biāo)進(jìn)行組合、匹配和協(xié)同。

    品牌創(chuàng)新
    建立范本突圍而出  

           據(jù)力克提供的數(shù)據(jù)顯示,七匹狼裁剪車間升級(jí)項(xiàng)目在2018年4月啟動(dòng)以來,經(jīng)過1年的時(shí)間,取得積極的改善成績(jī):
           裁剪流程的生產(chǎn)敏捷性亦得到顯著改善;在裁剪品質(zhì)提高的情況下,對(duì)手工裁剪熟練技能工的依賴度大幅降低。

          七匹狼裁剪車間在借助力克自動(dòng)裁床的優(yōu)異性能之后,可一次性裁出精準(zhǔn)的裁片,無需二次加工工藝。另外,依據(jù)自動(dòng)化裁剪的流程需求,還進(jìn)行了布局和職能的重新設(shè)定,建立起從手工裁剪到自動(dòng)裁剪的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
           七匹狼希望借助力克設(shè)備達(dá)到的智能制造流程改善,不是盲目意義上的,而是根據(jù)我們自身存在的問題,開一個(gè)準(zhǔn)確的‘藥方’出來,除了達(dá)到“品相”和“效率”之外,達(dá)到需求是更高的境界。柔性快返的頂層設(shè)計(jì)是“準(zhǔn)”而不僅僅“快”,做到按需生產(chǎn)

    ——王金杰
    七匹狼制衣事業(yè)部副總經(jīng)理


           對(duì)于七匹狼的下一步棋會(huì)怎么走,王金杰有著自己的看法:

           希望在裁剪車間升級(jí)項(xiàng)目完成之后,把整個(gè)智能制造車間能做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)模板。同時(shí)對(duì)七匹狼的外部供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)、改造、升級(jí),把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)打通,為產(chǎn)業(yè)賦能,也為行業(yè)分享價(jià)值,這也是七匹狼作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)近三十年的民族品牌的使命吧。


           真正的“狼者”,也許會(huì)遲到,但是永遠(yuǎn)不會(huì)缺席!


           七匹狼以持續(xù)創(chuàng)建千億市值的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)愿景,期待成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中流砥柱,讓中國的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端競(jìng)爭(zhēng)格局中占有一席之地。
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