服裝行業(yè)的首富即將開拓?zé)o人工廠！打破服裝廠的困境……
- 2018年，營收達(dá)到209億，凈利潤45.4億，他以500億身價位列《胡潤富豪榜》第38位，超過海瀾之家周建平，成服裝行業(yè)首富。
代工常被認(rèn)為是低端制造，身處產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，上游原料廠和下游品牌商幾乎拿走大部分利潤，富士康、臺積電都處于這種狀態(tài)，一部手機(jī)大部分利潤都被高通和蘋果拿走，這就是為何富士康年收入4000多億，利潤僅169億，利潤率只有4%，代工廠也被稱為虛胖巨人。
有一次馬建榮去日本談客戶，發(fā)現(xiàn)一批衣服水洗后褪色，他當(dāng)機(jī)立斷，焚燒這批貨，并賠償客戶損失，客戶不但沒有責(zé)怪，反而合作更緊密，回國后，找到問題根源并及時糾正，就這樣，申洲質(zhì)量和聲譽(yù)得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，接下來發(fā)生的三件事，徹底改變父子倆命運(yùn)。
1997年，經(jīng)融危機(jī)到來，紡織行業(yè)再次蕭條，申洲股東將股份賣給馬寶興，經(jīng)改革重組，馬建榮正式從父親手里接管申洲，在那個制造業(yè)重污染年代，他將賺來3000萬利潤，全部用來建污水處理廠，曾一度受到別人恥笑，他卻認(rèn)為做企業(yè)不要給當(dāng)?shù)貛碡?fù)擔(dān)。
升級后的申洲，產(chǎn)能從開始1萬多件提升到200多萬件，訂單完成時間壓縮至15天，無人能及，憑借高效和質(zhì)量保障，順勢拿下耐克、阿迪達(dá)斯代工權(quán)，并新建獨(dú)立生產(chǎn)工廠，保證從研發(fā)到生產(chǎn)閉環(huán)，和客戶利益捆綁。
2008年，金融危機(jī)和奧運(yùn)到來，服裝行業(yè)再次慘淡，申洲業(yè)績不降反增，他逆勢而為，到處建廠，危機(jī)過后，依靠絕對優(yōu)勢，拿下李寧、安踏、凡客等代工訂單，讓他一舉成為運(yùn)動品牌代工之王。
一件運(yùn)動衣除LOGO外，剩余都牢牢掌握在他手中，代工廠看品牌商臉面吃飯的事，申洲卻做到平起平坐，這種利益關(guān)系成為他制勝法寶，在員工管理上，他花費(fèi)近1億為員工建餐廳，斥巨資打造舒適生產(chǎn)車間，曾花費(fèi)1500萬包車讓員工回家過節(jié)，節(jié)后返工率達(dá)97%，與富士康高離職率形成鮮明對比。
國內(nèi)市場并沒有讓他失望，近6年來，集團(tuán)營收平均年增長率達(dá)到14.6%，2018年，營收達(dá)到209億，凈利潤45.4億，他以500億身價位列《胡潤富豪榜》第38位，超過海瀾之家周建平，成服裝行業(yè)首富，目前，申洲市值達(dá)1409億人民幣，收入近7成來自國外品牌，未來，集團(tuán)將積極推進(jìn)智能制造，爭取在3-5年內(nèi)建成無人工廠，有望打破傳統(tǒng)行業(yè)天花板。
