百聯(lián)開(kāi)展智能生產(chǎn)項(xiàng)目，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

       江蘇華藝集團(tuán)圍繞2019一體化智能制造戰(zhàn)略目標(biāo)，有關(guān)更快更高效地解決目前編織事業(yè)部存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的慎重選擇，考察了市場(chǎng)上諸多供應(yīng)商，最終選擇了與聯(lián)領(lǐng)智能（百聯(lián)）合作，力爭(zhēng)通過(guò)二維碼+工業(yè)平板相結(jié)合的采集模式，初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的自動(dòng)采集、生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、員工工資自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容，為后期分車間核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，以期用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化和標(biāo)桿化為支撐，實(shí)現(xiàn)自我變革、自我突破。

       聯(lián)領(lǐng)智能為此制定了為期一個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施方案，安排了專業(yè)的軟件實(shí)施人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)為開(kāi)端，落實(shí)好各個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排和時(shí)間進(jìn)度。通過(guò)雙方現(xiàn)場(chǎng)的溝通，及實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中與公司開(kāi)發(fā)人員溝通調(diào)整，力爭(zhēng)通過(guò)這一個(gè)月的時(shí)間，達(dá)成以下四點(diǎn)目標(biāo)：

• 統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)化，取代原有集中掃描采集模式，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確采集；
• 提高生產(chǎn)力及生產(chǎn)線透明度，責(zé)任到人，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程；
• 為檢測(cè)生產(chǎn)瓶頸，計(jì)算產(chǎn)能與生產(chǎn)周期提供數(shù)據(jù)；
• 提高管理效率，系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)后，使管理者隨時(shí)能了解車間的生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；