關(guān)閉中國工廠：轉(zhuǎn)移越南，再到印尼，Nike供應(yīng)商將生產(chǎn)基地"化整為零"！
- 雖然中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)有所緩和，但之前的緊張局勢還是迫使全球各大供應(yīng)商們關(guān)閉了一些中國的工廠，開始在東南亞其他國家投資建廠，全球供應(yīng)鏈長期仰賴中國的現(xiàn)狀正在發(fā)生變化。
由于中國大陸勞動力短缺，人工價格增長，Nike 與 Lululemon 的中國臺灣供應(yīng)商儒鴻（Eclat Textile Co.）在 2016年關(guān)閉了所有中國工廠，將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了越南。但隨著貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，儒鴻決定逐漸將越南的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至印度尼西亞、柬埔寨等其他東南亞國家，希望通過建立多個小型的生產(chǎn)基地為客戶提供更加靈活的生產(chǎn)服務(wù)。
儒鴻的董事長洪鎮(zhèn)海先生表示，目前，集團(tuán) 50% 的生產(chǎn)都在越南完成，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠靈活。為了應(yīng)對全球政治、經(jīng)濟(jì)趨勢不斷的變化，他們將多元化生產(chǎn)業(yè)務(wù)，幫助客戶分散風(fēng)險。生產(chǎn)業(yè)務(wù)的靈活性是公司未來成功的關(guān)鍵。由于政治、經(jīng)濟(jì)等原因，客戶很難規(guī)劃供應(yīng)鏈需求，下訂單時更加保守，但公司多元化的生產(chǎn)線能夠幫助客戶解決這一難題。
未來三年，儒鴻不會擴(kuò)大越南工廠的生產(chǎn)規(guī)模，但會在東南亞地區(qū)各國投資 8000萬美元，建立 120條生產(chǎn)線。今年晚些時候，董事會將會確定這項計劃的具體實(shí)施國家。如果依舊不能夠解決問題，儒鴻將會考慮在印度或墨西哥投資建廠。
消息發(fā)布后，7月15日收盤，儒鴻的股價同比上漲 3.1% 至 402新臺幣，是近兩個月來單日最高增幅。同期臺灣加權(quán)股價指數(shù)增長為 0.5%。
國泰證券（Cathay Securities）的分析師邢雅蕾將儒鴻的股票評級定為：前景中性（Neutral）。她表示。分散的供應(yīng)鏈將會降低貿(mào)易戰(zhàn)對公司業(yè)務(wù)的影響，從長遠(yuǎn)的角度上來看，這一決策也將幫助公司節(jié)約成本。
儒鴻的生產(chǎn)改革戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。2018年，公司的凈利潤同比上漲 26% 至53.05億新臺幣。從今年年初到現(xiàn)在，儒鴻股價已經(jīng)增長了 13%。
趨于飽和的越南市場
雖然各大生產(chǎn)商此前因為地理優(yōu)勢紛紛在越南投資建廠，但隨著美國增加了越南出口鋼鐵的關(guān)稅，越南市場飽和，勞動力短缺的等現(xiàn)象的出現(xiàn)，各大公司都開始暫停了越南工廠的擴(kuò)建計劃，將生產(chǎn)化零為整將生產(chǎn)向其他東南亞國家轉(zhuǎn)移。
全球最大的消費(fèi)品供應(yīng)商，香港利豐集團(tuán)（Li & Fung）的首席執(zhí)行官 馮裕鈞（Spencer Fung）表示，越南的制造業(yè)早已飽和。
因為越南業(yè)務(wù)趨于飽和，Nike、Adidas、Puma 的鞋類代工企業(yè)寶成工業(yè)增加了印度尼西亞工廠的投資。2018年全年，寶成工業(yè)共生產(chǎn)了 3.26億雙鞋，其中 46% 的鞋履都在越南生產(chǎn)。2019年第一季度，越南生產(chǎn)占比下降至 43%，同期印度尼西亞生產(chǎn)占比從去年的 37% 增長至 41%。
