【匠人·匠心】張春木 ： 精益求精 追求極致
- 現(xiàn)在國內(nèi)縫紉機行業(yè)越來越重視品質(zhì)，行業(yè)前期經(jīng)歷了快速的發(fā)展，經(jīng)過一段時間，要沉淀下來，開始做品質(zhì)?，F(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)靠設(shè)備保證，用儀器、工具來檢測，盡可能數(shù)據(jù)化，在質(zhì)量扎實的基礎(chǔ)上往智能化方向走，做出好用、耐用的產(chǎn)品。
中捷時期：互相成就
1990年張春木在浙江中捷縫紉機有限公司從事技術(shù)工作，那個時候的中捷在做封包機，直到1993年才開始研發(fā)縫紉機，而中捷的第一臺縫紉機就是張春木主導(dǎo)研發(fā)的。第一臺縫紉機的研發(fā)過程中肯定會遇到困難，這是正常的。當(dāng)時的研發(fā)團(tuán)隊不像現(xiàn)在那么大，只有四五個人，在公司的重視和大力支持下，第一臺縫紉機中捷G18-1中速曲折縫縫紉機于1994年正式上市銷售。
2000年以前中捷主要做鎖式線跡縫紉機，在這一年，公司委派張春木開發(fā)鏈?zhǔn)骄€跡縫紉機，即包縫機這個項目，雖然當(dāng)時沒有經(jīng)驗，張春木依然迎難而上。機型沒有接觸過，轉(zhuǎn)速比以前的縫紉機轉(zhuǎn)速翻了一番，這對于當(dāng)時的張春木來說是很大的挑戰(zhàn)，但他轉(zhuǎn)念一想，如果突破這些難題把這臺縫紉機做出來會是一個很大的技術(shù)提升。
張春木為了這個項目，付出了巨大的精力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃芽刂恳粋€細(xì)節(jié)，即使是一個小小的螺釘。因為縫紉機大都是螺釘拼裝起來的，一旦縫紉機高速旋轉(zhuǎn)起來，就怕螺釘出問題，螺釘?shù)男螤?、?biāo)準(zhǔn)、尺寸、公差、材料等都要考慮進(jìn)去，張春木為了一個螺釘整整研究了一天的材料，翻閱書目，終于找到了合格的螺釘。
漸漸地，項目進(jìn)入到后期，這時研發(fā)組每個人都組裝了一臺縫紉機然后試縫，意料之外卻又情理之中的是每個人裝出的設(shè)備都獲得成功。要知道當(dāng)時可是有很多人不相信能夠做出這臺縫紉機的，張春木帶領(lǐng)團(tuán)隊終于證明：中國（捷）也是可以做出這樣的設(shè)備的，這就是中捷700包縫機。
當(dāng)時正逢年底，所有人都放假了，張春木帶著研發(fā)組去吃年夜飯，他說這是最好的新年禮物。中捷700包縫機一經(jīng)問世就取得巨大成功，在當(dāng)時幾乎壟斷了市場，市場口碑很好。這款設(shè)備的研發(fā)前前后后用了兩年的時間，從前期的設(shè)計到后續(xù)的完善、改進(jìn)，張春木全部親自跟進(jìn)，嚴(yán)格按照圖紙要求去做，嚴(yán)格生產(chǎn)，這嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)一直傳承下來。這是對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。
張春木于2007年調(diào)到中捷的繡花機分公司，主要引進(jìn)生產(chǎn)德國百福的繡花機。2010年他又調(diào)到張家港做橫機。同年，中捷與杜克普合資成立杜克普蘇州公司，張春木在那里工作了三年，期間被委派到捷克杜克普子公司學(xué)習(xí)縫紉機制造知識，杜克普公司有150年歷史和技術(shù)沉淀，這三年的工作經(jīng)歷使張春木受益很大，他吸收了杜克普公司的設(shè)計理念及150年技術(shù)沉淀的精髓，同時，他利用掌握的縫紉機專業(yè)知識及敬業(yè)精神，為杜克普蘇州公司生產(chǎn)的產(chǎn)品做了大幅度的完善和提升。
2013年，張春木被調(diào)回中捷，擔(dān)任中捷縫紉機研究院院長。張春木一直在做縫紉設(shè)備的改良和研發(fā)工作，這一做就是25年。張春木說自己的成就離不開中捷公司的栽培。中捷培養(yǎng)了張春木，張春木也為中捷奉獻(xiàn)了最好的年華。
耐拓時期：追求品質(zhì)
現(xiàn)在，張春木在耐拓任總經(jīng)理和高級工業(yè)設(shè)計師，他告訴記者，耐拓在市場的口碑可以用九個字概括：質(zhì)量好、價格高、賬期短。耐拓最關(guān)鍵的理念，就是做好自己，長期堅持品質(zhì)。在耐拓，張春木主抓技術(shù)和質(zhì)量。
張春木說做技術(shù)是很具體的事情，白天瑣事很多，有些很系統(tǒng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)思只能放在晚上做，有時候做不出來也很苦惱，許多好的靈感、想法都是夜里迸發(fā)的，真的是日有所思夜有所想。張春木每做一個項目都投入巨大的精力，需要高度集中思考問題，查閱大量的資料，涉及很多制造、維修、技術(shù)、裝配的知識。他說，設(shè)計一個產(chǎn)品，是全方位的設(shè)計，對產(chǎn)品的各個知識面都要了解，再從功能性去突破，對圖紙每個點的把握要到位，抓住問題的本質(zhì)去解決問題。
前期設(shè)計花費巨大精力，投入大量財力、人力。張春木告訴記者，耐拓的模板機做了很多年，從開始到現(xiàn)在只用了一副模具，這說明產(chǎn)品的穩(wěn)定性很好，設(shè)計投入花費的精力多，雖然可能會比別人慢一拍，但是貴在質(zhì)量穩(wěn)定，確保耐拓的市場口碑，也是為客戶著想。耐拓成立時間不長，但是核心團(tuán)隊都是在行業(yè)擁有幾十年工作經(jīng)驗的人，耐拓模板機的機殼、底座等都是自己生產(chǎn)，品質(zhì)是有基礎(chǔ)的。
耐拓每臺機器都是全檢，每一道工序都檢驗，都有工藝卡片，每臺機器上都有檢驗報告單，不合格就畫紅線，直到達(dá)標(biāo)。現(xiàn)在就連國外的客戶都很敬佩耐拓的產(chǎn)品。做中國模板機卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，這也是耐拓的愿景。
工匠精神：呼喚優(yōu)良環(huán)境
張春木認(rèn)為，“工匠精神”與社會環(huán)境有很大的關(guān)系，現(xiàn)在整個行業(yè)都意識到質(zhì)量的重要性，因此開始踐行“工匠精神”。
“工匠精神”，需要有很強的責(zé)任心，對品質(zhì)的追求，還要堅持，遇到困難不退縮，按著初衷一直走下去，這是張春木認(rèn)為一個匠人必須具備的素質(zhì)。他談到在杜克普子公司學(xué)習(xí)時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的工人年齡都比較大，最年輕的也有35歲，這說明工匠技能也需時間的沉淀，德國白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)工資待遇差別不大，只是分工不同，這與整個社會發(fā)展、就業(yè)體系也有關(guān)系，對工匠的培育投入是很大的，德國有專門的院校培育藍(lán)領(lǐng)技工，他們培育出來的人就是為企業(yè)一線服務(wù)的。
追求極致，追求完美，也需要靠團(tuán)隊的合作和支持。這些年走下來，張春木強調(diào)最關(guān)鍵的是心態(tài)，每做出一款產(chǎn)品，帶來的成就感超過一切的迷茫、枯燥，前期研發(fā)階段會很困難，但困難結(jié)出的果實相當(dāng)甜美。
