標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度

       標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，聽(tīng)起來(lái)比較抽象，實(shí)際上是工作指導(dǎo)、工作依據(jù)，所有工作的基礎(chǔ)要求和具備條件。試想一下，若我們存在于一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作環(huán)境當(dāng)中，會(huì)亂到什么程度！

       公司非常注重“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范”，總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)的要求，我們也在不斷的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟中去制定標(biāo)準(zhǔn)、研討規(guī)范、推動(dòng)實(shí)施。但是實(shí)際工作中還是存在非常多的不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的地方。下面我舉工作中實(shí)際發(fā)生的案例，我們來(lái)思考反省一下：

  事實(shí)案例一  

       xxx車間xxx班組，有2名員工上中班，凌晨1點(diǎn)鐘，從RC車間西側(cè)柵欄門處溜回宿舍睡覺(jué)，凌晨4點(diǎn)鐘回到車間。

       這是一個(gè)違紀(jì)的案例，問(wèn)題不僅僅發(fā)生在其違紀(jì)的現(xiàn)象上，我們檢查2名員工的當(dāng)日工作狀況發(fā)現(xiàn)，其中一名員工，當(dāng)晚的派工全部達(dá)成，完成率100%；另一名員工是安排的清理返修品；

       結(jié)果令人瞠目結(jié)舌！去睡覺(jué)都能完成100%？人家在車間生產(chǎn)、加班加點(diǎn)的員工情何以堪？定額的標(biāo)準(zhǔn)在哪？

       由于班組產(chǎn)品產(chǎn)量工時(shí)不均衡，員工張小二（化名）由A組借調(diào)到B組，借調(diào)時(shí)間一個(gè)月。張小二到了B組，操作數(shù)控250設(shè)備。發(fā)現(xiàn)B組的產(chǎn)品工時(shí)定額非常低，他第二天就完成100%以上了。接下來(lái)的一個(gè)月，他的完成率都在130%左右。

       借調(diào)時(shí)間到了，張小二要回到A組工作。他覺(jué)得自己在A組做了很多年了，都沒(méi)有在B組工作順暢，不愿意回去。因借調(diào)時(shí)間到期，按規(guī)定必須回到原班組工作。

       張小二心不甘，情不愿，被迫無(wú)奈回到原班組，只能通過(guò)員工意見(jiàn)箱表達(dá)自己的看法，希望能夠再去B組工作。

       經(jīng)了解B組組長(zhǎng)，該工序定額是因?yàn)閯偢鼡Q了工裝，加工條件變了，定額沒(méi)有修訂造成的，是典型的管理疏漏，沒(méi)有注意到。

  事實(shí)案例三  

       xxx車間xxx班組，在統(tǒng)計(jì)月份的工時(shí)達(dá)成，數(shù)據(jù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中有幾名員工出勤非常少，定額完成率非常高。在核對(duì)當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)工序時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一些自動(dòng)化的設(shè)備，不用人工值守的，所有的定額都100%的記到了員工的當(dāng)日?qǐng)?bào)工中。

       公司投資做自動(dòng)化設(shè)備，做到了人機(jī)分離，一人多機(jī)，提升產(chǎn)能。如果所有自動(dòng)化設(shè)備完成的產(chǎn)品工序，員工100%的都去記上工時(shí)，那從公司的角度來(lái)說(shuō)，做自動(dòng)化設(shè)備的意義在哪？增加了自動(dòng)化設(shè)備的投入資金，但是沒(méi)有節(jié)省工時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備的投入變得非常尷尬，毫無(wú)意義了。

       自動(dòng)化設(shè)備的效率標(biāo)準(zhǔn)、派工標(biāo)準(zhǔn)；自動(dòng)化設(shè)備的看機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，員工在自動(dòng)化設(shè)備上都需要做什么工作，多長(zhǎng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)；自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)？…… 都非常缺乏；

事實(shí)案例四

       因青島浩強(qiáng)分公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重，強(qiáng)信安排員工過(guò)去支援生產(chǎn)。去浩強(qiáng)員工李四（化名）在浩強(qiáng)工作約10天時(shí)間，表現(xiàn)不好。10天中請(qǐng)假3天，剩余7天，每天的定額完成率都在25%左右，非常低。浩強(qiáng)管理人員反映，李四每天班上，都要去廁所十幾次，在廁所玩手機(jī)，管他他也不聽(tīng)。

       李四在浩強(qiáng)的工作表現(xiàn)，強(qiáng)信人事部門非常重視。馬上組織人員，分析其在強(qiáng)信時(shí)的工作狀況，得到的結(jié)果卻是：在強(qiáng)信表現(xiàn)還可以，能夠完成當(dāng)日派工，只是技能單一，只會(huì)簡(jiǎn)單的單一工序。

       該員工到強(qiáng)信工作快2年了，之間輾轉(zhuǎn)過(guò)幾個(gè)部門，工作表現(xiàn)都比較一般。

       以上這些案例，雖然只是個(gè)例，但代表了一種不規(guī)范的狀態(tài)，也并不是故事演義，而是實(shí)實(shí)在在的發(fā)生我們身邊。

       我們?cè)诠竟ぷ?，需要一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，需要規(guī)范化的定額標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的生產(chǎn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范設(shè)備維保條件、規(guī)范的工裝夾具、規(guī)范的砂輪刀具、規(guī)范的人員管理要求……規(guī)范生產(chǎn)文化才能產(chǎn)生！

       員工在此條件下，公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能夠通過(guò)自己的努力，展示自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到鼓勵(lì)和認(rèn)可！

       當(dāng)大家在工作中遇到有不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)、不公平的事情發(fā)生時(shí)：

       當(dāng)事人不要有占小便宜的思維；

       旁觀人也不要有事不關(guān)己的態(tài)度。

       制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的部門，要深知自己工作的重要性，要將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制定的清楚、合理；

       執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的部門，要不折不扣的執(zhí)行，嚴(yán)格履行，并且主動(dòng)提報(bào)過(guò)程中的問(wèn)題；

       規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不是口號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在，量化執(zhí)行的具體結(jié)果，需要通過(guò)表單、記錄等載體，在工作中執(zhí)行、傳遞；

       規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不是文檔存在電腦里，而是企業(yè)文化的體現(xiàn)：是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)；是無(wú)需提醒的自覺(jué)；是以約束為前提的自由；是為別人著想的善良……

       如今的世界瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)峻，我們所從事的產(chǎn)品行業(yè)也面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我們需要強(qiáng)化自我，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，使我們?cè)谑袌?chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，就需要全公司所有員工，都必須具備“標(biāo)準(zhǔn)化的工作態(tài)度！”

       今天，僅以此文章，@所有公司同事，每一位強(qiáng)信人，喚醒大家的思維觀念、端正大家的工作態(tài)度、提升大家的工作意識(shí)！

       讓我們共同努力，去搭建一個(gè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的公司作業(yè)環(huán)境、去營(yíng)造一個(gè)充滿正能量的企業(yè)文化，跟隨公司發(fā)展的布局規(guī)劃，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，做好今天的事，修好通往未來(lái)的路！

       以上與大家共勉之!