聚焦是杰克更好滿足客戶需求的戰(zhàn)略性選擇
- 今天分享哲學手冊第二條對“聚焦”的深度闡釋：
▲聚焦
??聚焦是我們更好地滿足客戶需求的戰(zhàn)略性選擇，我們要有聚焦主業(yè)的定力，堅持有所為有所不為，不斷增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
① 要明確聚焦的內(nèi)涵：選擇是無限的，資源是有限的，只有把有限的資源集中到某一事上，使資源的利用率得到最大發(fā)揮，從而使這件事達到極致，創(chuàng)造最大的價值。
② 熟練記住并深刻理解公司當前的戰(zhàn)略：立足中端，拓展中高端，兼顧中低端，發(fā)展零件銷售。
③ 從1到5主要是從“工作要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略及當前的重心工作，分清主次，集中資源把主要工作做好，以有限的資源創(chuàng)造最大的價值”這一邏輯，向員工提出的要求。
1、按照公司戰(zhàn)略快速執(zhí)行。
1.1 明晰公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標，沒有任何理由的快速執(zhí)行。
2、遇到工作互相沖突，能夠分清主次，有效完成主要工作，兼顧次要工作。
2.1 重點在于大局意識，在個人考核范圍內(nèi)的目標任務與公司戰(zhàn)略及重心工作相沖突時，要以公司戰(zhàn)略及重心工作為主，集中力量優(yōu)先高效完成。
2.2 在優(yōu)先完成戰(zhàn)略及重心工作的同時，不得以工作沖突為理由，不去做常規(guī)工作，并以此要求調(diào)整考核目標。
3、跨部門協(xié)同，獲得其他部門對目標的認同，出色完成目標任務。
3.1 聚焦要求員工不但要集中自己的時間和精力，還需要跨部門協(xié)同，調(diào)動其他部門、其他同事的資源來為目標任務服務。
3.2 本條側重團隊合作完成目標任務。一個人的力量和資源是有限的，只有團隊合作才能完成重大任務，要求員工圍繞工作目標，調(diào)動其他部門和人員，組建團隊，凝聚力量，出色完成部門目標任務。
4、具備領導力，調(diào)動各方資源為公司重心任務及戰(zhàn)略目標實施所用。
4.1 具有一定的領導力，能夠影響別人，將各部門最適合的人力、物力、財力集合在一起，發(fā)揮各部門特長，共同實現(xiàn)重心任務及戰(zhàn)略目標的達成。
4.2 這里的目標任務不是指個人日常工作，而是指具有一定影響力的公司級項目任務或者是必須跨部門協(xié)作的任務。
5、突破資源和能力瓶頸，以有限資源完成挑戰(zhàn)性的任務。
5.1 要有挑戰(zhàn)高目標的決心和意志，不安于現(xiàn)狀，接受看似不可能的任務，腳踏實地，集中并利用現(xiàn)有資源完成任務。
5.2 不斷在艱難的任務中提升自身能力，并取得突破。
