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導(dǎo)航:

“述出壓力、述出動力”——美機召開 2019年三季度部門績效考核述職會

           11月4日至11月7日,三季度部門績效考核述職會在行政中心二樓大會議室召開,公司16個部門第一負(fù)責(zé)人分批就本部門三季度工作計劃及重點績效任務(wù)完成情況、下一季度部門工作計劃向以總裁為首的績效評審委員會進(jìn)行了述職和匯報。
           述職會由楊志副總主持,參加述職的部門分別為制造中心、制造部、設(shè)備動力部、供應(yīng)部、精益推進(jìn)部、品質(zhì)保證部、研發(fā)部、技術(shù)部、人事行政部、國際貿(mào)易市場部、國際貿(mào)易銷售部、國內(nèi)營銷銷售部、售后服務(wù)部、控制系統(tǒng)事業(yè)部、控制系統(tǒng)事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部、電機廠。
           季度績效考核述職會上,各部門負(fù)責(zé)人對照公司的相關(guān)要求和主要績效考核指標(biāo)完成情況,總結(jié)分析了三季度本部門工作的差距和不足,提出了相關(guān)改進(jìn)的計劃和措施。
           績效評審委員會逐一聽取了各部門的績效考核述職報告,每聽完一個部門的匯報,林總都會對各部門述職報告內(nèi)容的完整性、規(guī)范性、各項績效考核要素的權(quán)重分配的科學(xué)性進(jìn)行分析點評,對其中未完善、不合理之處提出修改意見。然后他從公司整體發(fā)展的維度出發(fā),結(jié)合各部門績效考核述職報告中各項工作指標(biāo)完成情況,對各部門下一步的工作優(yōu)化改善進(jìn)行了深入指導(dǎo)。
     
            在“精品制造職業(yè)管理”的總體方針指引下,圍繞公司中心工作,在人事行政部主導(dǎo)以及專業(yè)管理咨詢機構(gòu)協(xié)助下,公司各部門都制定了較為完善的績效考核管理辦法,此次部門績效考核述職,是公司加強職業(yè)化管理水平的一項制度安排,也是讓各部門主動“曬工作、亮成績、找不足、抓整改、定計劃、再提升”,通過季度績效述職,既對各部門進(jìn)一步壓實了責(zé)任,述出了壓力,也極大激發(fā)了部門領(lǐng)導(dǎo)干部的工作熱情,述出了動力。
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