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阿瓊·卡普爾：帶你了解印度服裝業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)

更新時(shí)間：2020-10-02 20:08:50 瀏覽量：53

           在過(guò)去45年里，IIGM公司主要以印度為大本營(yíng)從事縫紉機(jī)銷(xiāo)售。在此，與大家分享我對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在印度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的了解和對(duì)未來(lái)的展望。

     回顧過(guò)去，印度服裝業(yè)歷史悠久 
           印度服裝行業(yè)的發(fā)展歷史可分成兩個(gè)階段，一是印度獨(dú)立前階段，一是印度獨(dú)立后階段。印度服裝行業(yè)可追溯到2000多年前，幾乎可以與同時(shí)期的中華文明相媲美。公元前2500年，印度是印度河流域文明時(shí)期最早種植棉花和養(yǎng)蠶制絲的國(guó)家之一。那時(shí)，服裝基本上就是一塊簡(jiǎn)單的遮羞布，隨著時(shí)間的推移，逐漸演變?yōu)榭p制而成的寬大長(zhǎng)袍，如喬達(dá)摩佛像上的衣服。中世紀(jì)時(shí)期，則見(jiàn)證了戰(zhàn)爭(zhēng)和服裝業(yè)的發(fā)展。在印度史上最有影響力的莫臥兒王朝，印度女性和男性的時(shí)尚導(dǎo)向和各種服裝形式發(fā)生了變化。后來(lái)，在英帝國(guó)統(tǒng)治下，服裝基本上更傾向于歐洲傳統(tǒng)形式。在第一次工業(yè)革命期間，印度是世界上最大的棉花生產(chǎn)國(guó)，向英國(guó)織機(jī)工廠供應(yīng)棉花，英國(guó)將其織成布匹并縫制成衣服，再賣(mài)給印度。直到發(fā)生抵制英貨運(yùn)動(dòng)，也就是自由斗爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)，在圣雄甘地的領(lǐng)導(dǎo)下，印度基本上實(shí)現(xiàn)了服裝制成品自產(chǎn)自用。
           在印度獨(dú)立后的工業(yè)革命中，有幾個(gè)重要的里程碑，第一個(gè)里程碑是1974年的《多種纖維協(xié)定》，第二個(gè)里程碑是1991年的經(jīng)濟(jì)自由化改革。1947年到1991年期間，印度經(jīng)濟(jì)是封閉的經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)出口都不景氣。1991年以后，印度見(jiàn)證了進(jìn)口機(jī)器和成衣的繁榮?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)基本進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，自2015年起，印度推出了數(shù)字化，掀起在線零售的熱潮，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時(shí)代。

     盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)增長(zhǎng)不均 
           在全球十大服裝出口國(guó)中，印度排名第五。其中，中國(guó)遙遙領(lǐng)先，約占全球出口量的34％-35％，而印度的份額僅為4.7％。這表明，盡管印度擁有豐富的原材料和廉價(jià)勞動(dòng)力，但還未能發(fā)揮出其潛力。有趣的是，我們的兩個(gè)小鄰國(guó)孟加拉國(guó)和越南在過(guò)去十年的出口上超過(guò)了我們。
           然而，印度紡織品出口在過(guò)去五年一直停滯不前，出口水平也反應(yīng)了一個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)服裝消費(fèi)。雖然印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在快速增長(zhǎng)，在過(guò)去的八、九年里，印度國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模幾乎增加到原來(lái)的3倍，市場(chǎng)總額達(dá)900億美元，而出口一直以極具印度特色的速度緩慢增長(zhǎng)，目前約為180億美元。

           眾所周知，服裝業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)工資水平非常敏感。印度人口眾多，接近13.5億，僅比中國(guó)現(xiàn)有人口少幾百萬(wàn)。而實(shí)際上，在整個(gè)印度經(jīng)濟(jì)中，從事制造業(yè)的人數(shù)僅占總?cè)丝诘?5％。

           在過(guò)去20年里，印度經(jīng)濟(jì)快速地完成了從農(nóng)業(yè)到服務(wù)業(yè)的基本過(guò)渡。從印度的纖維和服裝出口方面來(lái)看，其主要優(yōu)勢(shì)在于棉制服裝，但這與人造纖維這一大趨勢(shì)背道而馳。印度的人造纖維雖然也有所增長(zhǎng)，但增速遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家。這或許就是印度出口沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有水平的原因之一。

           從印度人均收入與人均服裝消費(fèi)的對(duì)比情況來(lái)看，印度的人均服裝消費(fèi)僅為60美元，而中國(guó)為145美元，巴西約為290美元，美國(guó)接近800美元，一些歐洲國(guó)家還超過(guò)了1000美元。這也表明，未來(lái)十年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展上仍有很長(zhǎng)的路要走。
           我大致把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分成了三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，各市場(chǎng)都處在快速發(fā)展中。男裝是最大的細(xì)分市場(chǎng)，其中，牛仔服裝是增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。第二大細(xì)分市場(chǎng)是女裝。印度女性的著裝基本上帶有很強(qiáng)的民族色彩，這一細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展同樣也基于印度經(jīng)濟(jì)的時(shí)尚潮流。女裝之后當(dāng)然就是童裝，目前童裝市場(chǎng)的發(fā)展也非常迅速。以上三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有一個(gè)共同特征，即牛仔服裝增長(zhǎng)最快。

           各種需求驅(qū)動(dòng)因素也從整體上刺激了印度的商品和服裝消費(fèi)。首先當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)普及率的上升，目前大約40％的人口可以使用互聯(lián)網(wǎng)。第二大驅(qū)動(dòng)因素是印度人口可支配收入的增長(zhǎng)，這或許是最大的驅(qū)動(dòng)因素。第三大因素為印度人口的快速城市化，即人口從鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)向大城市遷移。

           我們可以看到，印度正在發(fā)生大規(guī)模的移民，城市在不斷膨脹，但不幸的是，在許多情況下，城市的基礎(chǔ)設(shè)施跟不上人口的增長(zhǎng)。印度中產(chǎn)階級(jí)也在崛起，這是整個(gè)國(guó)家的消費(fèi)基礎(chǔ)。另一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)然就是過(guò)去十年里零售組織的增長(zhǎng)，目前在線零售商正以全新的姿態(tài)進(jìn)駐市場(chǎng)。信用卡的使用也有所增加，因此，現(xiàn)金支付逐漸被信用卡支付取代。

           這是過(guò)去十年里印度工業(yè)縫紉機(jī)市場(chǎng)和進(jìn)口市場(chǎng)的情況。

     展望未來(lái)，印度服裝業(yè)優(yōu)勢(shì)眾多 
           2017年到2018年，印度機(jī)械進(jìn)口數(shù)量驟增。未來(lái)掌握在印度中產(chǎn)階級(jí)手中，這一群體多為技術(shù)人員，他們能夠使用手機(jī)，且仍在不停探索。這些人基本上都是一邊自學(xué)，一邊做出選擇，他們并不滿(mǎn)足于國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品。

           今年年初麥肯錫咨詢(xún)公司曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，印度企業(yè)家最常用的三個(gè)詞是，發(fā)展迅速、基本上向數(shù)字化發(fā)展、在變化且變化很快。因此，有70％的印度企業(yè)家表示出其對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的擔(dān)憂(yōu)，包括印度和中國(guó)之間正在進(jìn)行的貿(mào)易戰(zhàn)及其未來(lái)對(duì)價(jià)格的影響。
           在貿(mào)易2.0和工業(yè)4.0時(shí)代，要注意以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)：首先，當(dāng)然是印度非常有吸引力的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，印度中產(chǎn)階級(jí)預(yù)計(jì)將以每年19.4%的速度增長(zhǎng)，超過(guò)了中國(guó)、墨西哥和巴西。其次，是當(dāng)今與信息技術(shù)相關(guān)的市場(chǎng)介入，它推動(dòng)了人們的注意力分散。為了在要求苛刻的年輕消費(fèi)者中競(jìng)爭(zhēng)并保持自己的地位，傳統(tǒng)品牌正在呼應(yīng)這種動(dòng)態(tài)，并顛覆自己的品牌、渠道和商業(yè)模式。由于時(shí)尚行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命和創(chuàng)業(yè)，小型市場(chǎng)參與者人數(shù)呈爆炸式增長(zhǎng)。許多公司都通過(guò)社交媒體平臺(tái)與客戶(hù)接觸，并將生產(chǎn)外包，這些公司可能沒(méi)有自己的生產(chǎn)單位，但卻已經(jīng)創(chuàng)立了自己的品牌，并且在印度得到了廣泛認(rèn)可。沒(méi)有出現(xiàn)在社交媒體上的公司正在失去其在印度的品牌價(jià)值，一些公司（不管有多?。┱趯で笃渥陨硇蜗蠡蚱淦放菩蜗蟮亩ㄎ?，它們甚至還挖掘印度和印度消費(fèi)者的時(shí)尚感。

           同時(shí)，勞動(dòng)力和原材料供應(yīng)方面，印度的平均勞動(dòng)力成本明顯低于中國(guó)，與越南相當(dāng)。印度人口正以每年近1200萬(wàn)人的速度進(jìn)入勞動(dòng)力年齡，未來(lái)這一數(shù)據(jù)還可能上升至每年1500萬(wàn)至1600萬(wàn)人，因此我們有充足的勞動(dòng)力資源。印度的天然纖維原材料也十分豐富(如棉花、羊毛、絲綢和黃麻)，可以參與整個(gè)時(shí)尚價(jià)值鏈。
           另一個(gè)大趨勢(shì)是從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向量身定制的零存貨生產(chǎn)系統(tǒng)，這一趨勢(shì)首先發(fā)生在套裝行業(yè)，一些小型零售商店能夠快速地為其消費(fèi)者提供定制產(chǎn)品?，F(xiàn)在，這一趨勢(shì)正在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中擴(kuò)展。

           在我們看來(lái)，自動(dòng)化縫制將是減少勞動(dòng)力和生產(chǎn)單位的最大驅(qū)動(dòng)力，面料、倉(cāng)儲(chǔ)和物流緊隨其后，原因在于印度現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，且存在會(huì)降低印度制造業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度的其他若干因素。

           就在上周，印度政府做出了一項(xiàng)里程碑式的決定，降低了制造型企業(yè)的所得稅。實(shí)際稅率從上周初期的39％，降到周五的22％，此舉將為制造業(yè)帶來(lái)更多的投資，促進(jìn)未來(lái)服裝行業(yè)及其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 
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