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導(dǎo)航:

上工申貝張敏:百年蝴蝶,在變革中拓展縫機新價值

    上工申貝(集團)股份有限公司
    董事長兼總裁  張敏

    體制改革  勇立潮頭

           上工申貝的歷史是變革的歷史,今年我們迎來了蝴蝶品牌一百周年,CISMA展會期間舉行了百年慶典,慶祝蝴蝶在風(fēng)雨中美麗飛翔了一百年。企業(yè)在整個社會以及市場發(fā)展的過程中,你的體制首先要適應(yīng)市場的變化和經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。所以,從1919年民族資本家沈玉山創(chuàng)立協(xié)昌鐵車鋪,到1965年建立了國營上海工業(yè)縫紉機廠;從1993年成功改制,在行業(yè)內(nèi)最早上市,到2000年,抓住上??p紉機行業(yè)合并重組的機遇,重組協(xié)昌、飛人公司,收購家用縫紉機資產(chǎn),這都是一次次變革。

           到2004年,在量產(chǎn)產(chǎn)品方面臺州的民營企業(yè)強勢崛起,曾經(jīng)是中國縫紉機老大的上工走在低谷,真實排名可能已經(jīng)跌出了前十,亟需一次變革,使得上工得以重構(gòu)。那時,以重機、兄弟為代表的日資企業(yè)進入中國,技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)十年以上,而上工在高端領(lǐng)域的企業(yè)成本居高不下。怎么辦?我們最終找到了一條路,就是跨國并購。行業(yè)要跟黨走,聽黨的話。當(dāng)時國家號召有條件的企業(yè)“走出去”,這是一種信號,是中國企業(yè)走向全球的一個開端。當(dāng)時,我們考察后覺得,這就是我們的未來,這就是中國的未來,中國縫紉機的未來。于是,上工大膽出手,實施跨國并購,將德國杜克普收歸旗下。這是一次新的重大變革。
            十幾年來,上工申貝經(jīng)歷了一條高速成長的道路,業(yè)務(wù)從原來的大宗量產(chǎn)到立足高端的小批量生產(chǎn),占領(lǐng)了歐美以及中國高端市場的絕大部分份額。但是,如今我們又面臨一次需要變革的新低谷,在技術(shù)上國內(nèi)企業(yè)正在拉近距離,在我們的優(yōu)勢產(chǎn)品方面,國際品牌也在你追我趕,行業(yè)又處于中高速增長后的回落階段,使得上工申貝面臨了非常大的經(jīng)營壓力。

           2017年,在上海市政府的主導(dǎo)推動下,這個百年歷史的國有上市企業(yè)進行了混合所有制的國企市場化改革。這次變革如同打了一劑強心針,增強了老字號企業(yè)的活力,避免了可能有的低迷衰退。2019年,實現(xiàn)了經(jīng)營團隊合作基金持股計劃。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)成長周期的下滑,上工申貝的歷史上經(jīng)歷了不同體制的改革,當(dāng)然機制還要不斷地激活轉(zhuǎn)換,這是我們接下來要做的事。

    融資發(fā)展  創(chuàng)新驅(qū)動

           說起變革,作為制造業(yè),更離不開技術(shù)的變革。我們這個行業(yè)多年的跟隨性發(fā)展,人云亦云,你做我也做,產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重。當(dāng)然,這個精神也有積極性一面,產(chǎn)品技術(shù)、裝備水平在不斷提升。但是,到了全球化競爭階段,我們還是既要注重技術(shù)的開發(fā),又要注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升。如果缺少制造基礎(chǔ),縫紉機由大變強難度還是非常大的。

           回顧過往,我的歷屆前任都注重投資主業(yè),1994年上市伊始,發(fā)行股票募集資金,引進日本高速平縫機生產(chǎn)流水線,保持技術(shù)領(lǐng)先,上工成為當(dāng)時行業(yè)中的龍頭老大。在2004年那么低谷的時候,我的前任倪永剛先生以畢生精力增發(fā)B股募集資金,高瞻遠矚,抓住機遇,收購德國杜克普愛華,在高端縫紉技術(shù)上前進了20年。所以通過不同的變革手段,獲取高端技術(shù),對我們行業(yè)來說是值得借鑒的。

    布局歐亞  聚焦智造

            今年的情況很像2008年,銷售收入腰斬,利潤大減,但是企業(yè)還沒到最困難的時候。大家應(yīng)該記得,我們行業(yè)最低谷的時候應(yīng)該是2009年金融危機期間,誰能夠熬得過去,誰就能夠活下去,誰能夠抓住危中之機,就能超越你的競爭對手。


           2009年,我們勒緊腰帶,加大研發(fā)投入,實現(xiàn)了M-Type和DAC電控的革命性研發(fā),進入汽車行業(yè)。2013年,增發(fā)A股募集資金,收購德國百福、KSL,發(fā)展3D縫紉機器人走向智能化。2018年,承接了上海君吉公司在汽車及組件焊接、裝配線方面的人員和業(yè)務(wù),從柔性材料工業(yè)自動化向剛性材料領(lǐng)域延伸。2019年,研發(fā)了智能縫制工廠QOCDAC系統(tǒng),走進工業(yè)4.0時代。當(dāng)然我們還做了一些全球化的布局工作,今后是全球化時代,我們必須要面對全球經(jīng)營布局。2019年之前,我們基本布局了歐洲市場,把歐洲市場的制造按照成本梯度進行重新布局,增強了制造競爭力??上驳氖?,羅馬尼亞工廠已經(jīng)基本實現(xiàn)智能制造,雖然還沒有把MAS系統(tǒng)用的很好,但是已經(jīng)獲得了羅馬尼亞總統(tǒng)大獎。
           這幾年我們做了幾件事情,一是從軟到硬發(fā)展,機器人從柔性材料向剛性材料發(fā)展。第二是收購了上工富怡65%股份,加快縫制設(shè)備自動化、智能化發(fā)展,融合德國KSL公司的高端縫制技術(shù),形成國內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的協(xié)同效應(yīng),使我們在程控領(lǐng)域大大增加了我們競爭力。2018年年底,完成德國DA公司小股東強制性排除,合并上工歐洲與DA公司,減少管理層級,推進歐洲子公司控股結(jié)構(gòu)扁平化,加強歐亞制造協(xié)同。2019年又做了兩個投資,投資1350萬歐元建設(shè)德國本茨海姆研發(fā)試制中心,發(fā)展柔性材料加工工藝機器人應(yīng)用技術(shù),明年4月就會建成啟用;投資3.9億元建設(shè)臺州黃巖縫紉機智能制造基地,投資1億元建設(shè)蘇州張家港核心零部件制造工廠。雖然在這個方面我們有些落后于同行,但是我們的起點將會更高。

    認(rèn)清形勢  直面挑戰(zhàn)

           當(dāng)前,全球經(jīng)濟增速放緩,經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)最新預(yù)測:下調(diào)2020全球經(jīng)濟年增速至2.9%,將進入2008年國際金融危機以來最慢時期。中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來一定負(fù)面影響,國內(nèi)紡織服裝皮革產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移,國內(nèi)服裝廠商新增投資意愿不強;中國縫制機械行業(yè)重頂回落后進一步調(diào)整。歐美汽車工業(yè)2018年大幅下滑,中國汽車產(chǎn)銷量2018年首次下滑,2019年產(chǎn)銷量繼續(xù)下滑。國六標(biāo)準(zhǔn)帶來技術(shù)升級壓力,新能源補貼大幅下降,國內(nèi)汽車廠商新增投資更加謹(jǐn)慎。

           現(xiàn)在的形勢,對我們主要有兩個方面壓力,一是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說進入深度的調(diào)整,我們主力產(chǎn)品市場汽車行業(yè)的下滑對我們打擊非常之大,中厚料機利潤急劇下降,對我們今年利潤造成影響。

           面對當(dāng)前全球經(jīng)濟形勢以及行業(yè)發(fā)展情況,中國縫機企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展?我的回答是海納百川,繼往開來,積極推動上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和業(yè)內(nèi)互動,合作共贏。

           在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0時代,成套的智能化整廠解決方案不可能全部由一家企業(yè)做。我有三點建議,希望大家參考。第一,我們首先要穩(wěn)定制造基礎(chǔ),著力研發(fā)縫制工藝智能化。我們制造的東西應(yīng)該是質(zhì)量可靠的、穩(wěn)定的、經(jīng)久耐用的,不需要太高端。但是要做好產(chǎn)品,一定要用智能的設(shè)備工藝來制造。

           第二,我們要引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,推廣汽車內(nèi)飾、家居家具、箱包皮具和服裝服飾制造的工業(yè)4.0系統(tǒng)應(yīng)用。在5G時代、機器人時代,傳統(tǒng)制造已經(jīng)不是我們的菜了,通過現(xiàn)在的智能制造或者機器人應(yīng)用技術(shù),應(yīng)該把傳統(tǒng)下游制造能夠體系化,通過工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)化。相信隨著中國市場和下游客戶的思想轉(zhuǎn)變,我們的應(yīng)用會越來越普及,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0技術(shù)將會引領(lǐng)未來發(fā)展。

           第三,要拓展新興市場。制造業(yè)的基礎(chǔ)是機械制造,核心是程控技術(shù),我們要擺脫傳統(tǒng)思維,通過程控技術(shù)向下一步市場的發(fā)展方向進行延伸,從柔性材料發(fā)展到剛性材料,剛?cè)岵⑴e,注重新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,進一步向汽車、航空航天、軍工等新興領(lǐng)域拓展。什么是新興市場?我認(rèn)為汽車不管怎么去新能源舊能源,它的內(nèi)飾件發(fā)展一直在更新。我們要向航空航天特別是大飛機、軍工導(dǎo)彈這些碳絲纖維復(fù)合材料的應(yīng)用拓展。我們可以轉(zhuǎn)向國家關(guān)注的環(huán)保領(lǐng)域,做單項冠軍、隱形冠軍,環(huán)保是一個機遇。
           我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ诜b等傳統(tǒng)行業(yè)上跟大家拼得你死我活、降價競爭?我們是不是能夠有些企業(yè)能夠異軍突起做隱形冠軍、單項冠軍?

           上工申貝制定了今明兩年的主導(dǎo)經(jīng)營范圍,也可說是渡過這兩年制造業(yè)危機的十六字方針:首先是降本增效,因為拓展市場是不容易的。第二是現(xiàn)金為王。往往企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為資金鏈斷裂,所以要捏住現(xiàn)金。第三,是精準(zhǔn)研發(fā)。企業(yè)在這個階段研發(fā)沒有那么大的力量,但是可以找準(zhǔn)自己的目標(biāo)進行精準(zhǔn)研發(fā),目標(biāo)要精準(zhǔn)且適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶需求,適應(yīng)我們技術(shù)發(fā)展的方向。最后對我們上市公司來說,還是有一些融資的渠道或是有一定的資金實力,要適機投資。

           我認(rèn)為,我們不能再盲目的市場拼殺降價,這是自相殘殺!我認(rèn)為,我們要合作共贏,明了現(xiàn)在的艱難形勢!把現(xiàn)金拿在手里,如果有實力的話,我認(rèn)為,現(xiàn)在也是投資的機會!
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