祥興梁俊杰：傳承即是守、破、立
東莞市祥興針車有限公司營銷經(jīng)理 梁俊杰
何謂傳承？傳承是現(xiàn)在社會很常見一個詞語，每個人可能對傳承的理解不一樣。比如財(cái)富的傳承、榮譽(yù)的傳承、品牌的傳承、文化的傳承。而我的理解是三個字：守、破、立。
在改革開放初期，1982年，也就是拉菲最好的年代，我父親成立了祥興公司。這是一家經(jīng)營銷售鐘表為主，縫紉機(jī)為輔的門店。經(jīng)6年發(fā)展，從老城區(qū)搬到了當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)上的主干道上，那時(shí)期，鐘表也是我們其中一塊重要業(yè)務(wù)。在1994年，我們工業(yè)縫紉機(jī)一個蓬勃發(fā)展的年代，正式更名為東莞市祥興針車有限公司。祥興經(jīng)歷37年的發(fā)展，今天成為了中國縫制機(jī)械協(xié)會副理事長單位，廣東省縫制設(shè)備商會的創(chuàng)始會長，主席單位，具備了為行業(yè)發(fā)展及幫助同業(yè)的能力。
自我懂事以來，始終見證著父親默默為企業(yè)，為行業(yè)付出的艱辛與努力。長大成人后，開始分擔(dān)父親事業(yè)上的發(fā)展，也正式體會到了傳承這兩個字的力量。我知道，繼承父業(yè)更重要是接過這份擔(dān)當(dāng)，把父親事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，為員工、行業(yè)、社會做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的力量。這份擔(dān)當(dāng)能否成功實(shí)現(xiàn)，取決于如何傳承。而傳承重點(diǎn)就在于以下這三個字，第一個是守，第二是破，第三是立。
傳承需要基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)我認(rèn)為就是守。人們常說打江山容易守江山難，如何守？守什么？我認(rèn)為就是守住發(fā)展的理念，這就是我們祥興的文化基因：高瞻遠(yuǎn)矚，以信立譽(yù)，以誠求同，以客為尊。我們的價(jià)值觀：厚德善行，攜手同園，從創(chuàng)造客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。
但只有守是不能發(fā)展的，更需要破。祥興單靠庫存優(yōu)勢不能成為中國競銷世界名牌縫制設(shè)備零配件批發(fā)運(yùn)營商，我們需要依靠的是快人一步首發(fā)優(yōu)勢：首先挖掘、首先推薦、首先推廣、首先升級、首先換代。
未來，祥興也將繼續(xù)攜手遍布全球的擁有先進(jìn)縫制技術(shù)，以及智能制造優(yōu)勢的合作伙伴，運(yùn)用好5G技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)，充分利用建設(shè)智能工廠硬件傳輸系統(tǒng)和云平臺，智慧生產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)，為用戶提供靈活、可靠的智慧工廠頂層設(shè)計(jì)與智慧工廠的建設(shè)，推動智能制造的轉(zhuǎn)型升級，讓智慧服務(wù)為客戶解決智能生產(chǎn)的痛點(diǎn)跟難點(diǎn)，不斷提升客戶智能化生產(chǎn)水平。從而促進(jìn)祥興2025邁進(jìn)智慧縫制強(qiáng)企的行列，并始終為智慧縫制技術(shù)的前移而產(chǎn)生價(jià)值鏈的前端和高端。力爭在2032年成為全球智慧縫制可依靠的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)企，能夠把祥興事業(yè)也發(fā)揚(yáng)光大，為員工，為行業(yè)，為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。
當(dāng)然，守、破、立如何發(fā)揮最大作用，關(guān)鍵在于我們新生代。當(dāng)前處于民營企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型以及領(lǐng)導(dǎo)更替的關(guān)鍵階段，行業(yè)以強(qiáng)國戰(zhàn)略為目標(biāo)，正在實(shí)現(xiàn)縫制機(jī)械制造大國向創(chuàng)造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，在這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，正是我們新生代企業(yè)家成為中堅(jiān)力量，推進(jìn)行業(yè)再次升級的時(shí)代。新生代必須堅(jiān)守實(shí)業(yè)，充滿信心共同發(fā)展，以協(xié)會青年企業(yè)家分會為交流溝通的平臺，積極參加協(xié)會行業(yè)的新生代活動，深入了解相互溝通，挖掘相互合作的商機(jī)，把守、破、立三個字融會貫通，把父輩前輩事業(yè)完美傳承下去。
