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匯寶集團召開2019精益生產年度工作會議

           2020年1月11日,匯寶集團2019精益生產年度工作會議隆重召開。

           匯寶集團董事長葉劍立、瑞鈴企管董事長何邦同,匯寶集團總部、各分公司(廠)全體領導班子出席會議,集團行政及分公司(廠)班組長以上人員,瑞鈴企管匯寶項目小組成員參加會議。

           集團副總裁兼臺州市紙箱廠常務副廠長、紙箱包裝產業(yè)精益生產推進小組執(zhí)行組長蘇志勇對2019年度的精益生產工作做了總結匯報。自2019年2月15日啟動紙箱包裝產業(yè)精益生產變革項目以來,公司在原材料庫存、設備維護保養(yǎng)、模切刀管理、現(xiàn)場物品定置、產品品質優(yōu)化等方面日新月異,大大提高了生產效率,降低了庫存積壓,縮小了在制品周轉空間,縮短了工序轉換時間。隨著各項指標的改善,數(shù)據的變更,生產面貌煥然一新。
           瑞鈴企管董事長何邦同對匯寶近一年的精益生產工作給予了專業(yè)層面的評價,何董表示,匯寶擁有能踏實做事、做好事的管理層團隊,逐漸養(yǎng)成了重視數(shù)據、分析數(shù)據、使用數(shù)據的習慣,取得了一定的成果,未來一年,要將點檢、考核、績效進行常態(tài)化,并相互掛鉤,完善體制機制,由管理層帶頭,將精益生產工作深入到公司的每項工作中。
           集團董事長葉劍立作總結講話。葉董說,集團總部引進精益生產管理變革項目的初衷,是由于紙箱包裝產業(yè)原本就是一個微利行業(yè),市場競爭日趨激烈,因此,我們要積極求變,做精益提效率、用管理降成本、向管理要效益。在新的一年里,我們要充分發(fā)揮主動性、能動性,求賢若渴地向瑞鈴公司學習精益知識,積極用精益理念武裝生產工序、武裝生產者,注重細節(jié)上的精益,將精益生產落實到每一個環(huán)節(jié),增強公司核心競爭力,努力使匯寶集團紙箱包裝產業(yè)成為臺州包裝行業(yè)的標桿。只要有想法,肯改變,就能獲得成功。
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