疫情過后，中國服裝行業(yè)將面臨何種變局？
- 據(jù)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年新冠疫情對(duì)紡織服裝企業(yè)影響較大，由于受到交通、物流、防控、工人等多重綜合因素的影響，截至2月15日前，開工的針織企業(yè)不到30%，截至到2月底，開工的企業(yè)接近50%左右。值得關(guān)注的是，截至目前，約有30%的針織企業(yè)無明顯的開工計(jì)劃，至2月底，不到30%的企業(yè)預(yù)期能回復(fù)50-70%產(chǎn)能，約有60%左右的企業(yè)預(yù)計(jì)截止到2月底，產(chǎn)能預(yù)計(jì)僅能恢復(fù)到50%以下。疫情對(duì)服裝行業(yè)造成的影響由此可見一斑。
在疫情影響下，紡織服裝業(yè)面臨怎樣的變局？
一、向醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
這次疫情事件，在很大程度上徹底顛覆了人們的健康觀，讓更多的人意識(shí)到健康的重要性，疫情過后，全民健康產(chǎn)業(yè)必將迎來爆發(fā)式的增長，全民的健康和防護(hù)意識(shí)也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，健康、養(yǎng)生將是人們未來生活的主題，對(duì)于內(nèi)衣行業(yè)而言，消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注健康的產(chǎn)品和生活方式，因此會(huì)極大地催生健康內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)以及周邊防護(hù)產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。基于此，國內(nèi)部分服裝企業(yè)開始“轉(zhuǎn)型”醫(yī)療紡織品生產(chǎn)。如雅戈?duì)?、紅豆股份、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、華紡股份等多家服裝企業(yè)改造、增設(shè)生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩和防護(hù)服。受此影響，上述服裝企業(yè)股價(jià)均有所上升。
二、基于社區(qū)化的服務(wù)迎來新的機(jī)會(huì)
在此次疫情過后，社區(qū)化、生活化、融合化或成為新的趨勢，消費(fèi)者為了避免人員密集，購物轉(zhuǎn)向與聚焦于輻射社區(qū)周邊的生鮮商超、便利店，以及對(duì)社區(qū)有所覆蓋的新零售平臺(tái)，而通過對(duì)近段時(shí)間數(shù)據(jù)觀察顯示，這互聯(lián)網(wǎng)生活部分的訂單量平均高出平時(shí)的50%以上。這對(duì)于內(nèi)衣零售而言也具有非常重要的借鑒意義，社區(qū)化將成為線下實(shí)體零售渠道最值得探索的重要領(lǐng)域之一，通過這次疫情期間對(duì)于消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，這種基于社區(qū)服務(wù)的零售將迎來新的機(jī)會(huì)。
對(duì)于服飾企業(yè)，可以把社群經(jīng)營放在第一優(yōu)先級(jí)，運(yùn)營者馬上從線下門店轉(zhuǎn)到線上社群，針對(duì)所有的客戶，無論是數(shù)據(jù)庫里的，還是在導(dǎo)購員微信里的，都要盡快集結(jié)。尤其是那些有過一定的消費(fèi)的歷史，或者對(duì)品牌有好感的用戶，要盡快利用這種好感度和再次購物的可能性把他拉到社群當(dāng)中。盡你所能把他們的家庭全鏈路，足不出戶的所有需求都放到你的社群里。
三、無人化和少人化的“智慧工廠”
疫情中，大家都看到了，機(jī)器人、無人機(jī)、無人商店成為了一道“靚麗的風(fēng)景線”。同時(shí)，面對(duì)疫情，”防疫“和”復(fù)工“也成為政府的兩難選擇。無疑，自動(dòng)化、智能化的”智慧工廠”，將成為政府樂于扶持的產(chǎn)業(yè)。
四、直播、社交電商等新渠道快速發(fā)展，很多企業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇
據(jù)預(yù)測，2020年，中國社交電商的用戶數(shù)和市場規(guī)模將從今年的4.22億人和20605.8億元，增加至7.73億人和30000億元。市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)在疫情影響之下，足不出戶成為人們避開災(zāi)難的最佳選擇，線上購物也成了人們滿足日常生活需要的最佳消費(fèi)方式，相比于傳統(tǒng)電商，社交電商在流量、運(yùn)營、渠道、用戶及獲客成本等多方面具有顯著優(yōu)勢。直播、社交電商即將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。
五、消費(fèi)者深度在線，加速企業(yè)線上線下融合
突如其來的疫情催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，人們宅在家里，將生活、消費(fèi)的需求從線下轉(zhuǎn)移到線上，在線課堂、在線醫(yī)療、在線娛樂、直播網(wǎng)購、生鮮外賣、在線社交等生活方式使消費(fèi)者深度在線成為常態(tài)，加上疫情管控出門受限，很多終端店鋪和企業(yè)不得不使用線上營銷和社群營銷的方式連接消費(fèi)者，在線辦公、新零售、直播賣貨、社群運(yùn)營等手段的運(yùn)用，直接加速了企業(yè)線上線下的融合。
六、促使企業(yè)加速結(jié)構(gòu)性調(diào)整及布局
本次疫情給很多生產(chǎn)企業(yè)帶來最重要的深刻反思是企業(yè)能否在疫情來臨時(shí)不受影響？歸根結(jié)底是企業(yè)的業(yè)務(wù)或者銷售渠道等經(jīng)營結(jié)構(gòu)太單一，局限于傳統(tǒng)線下渠道、單一市場及訂單業(yè)務(wù)等，沒有提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)性布局導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營極易受到重大影響。
七、加快企業(yè)智能化及數(shù)字化進(jìn)程，提升效率
內(nèi)衣作為傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈周期較長，對(duì)制造工人的依賴程度較高，因此行業(yè)效率較低，企業(yè)生產(chǎn)和零售數(shù)字化、智能化程度較低，疫情的到來使大批工人無法到崗，導(dǎo)致眾多企業(yè)產(chǎn)能受到較大影響，疫情的影響又幾乎導(dǎo)致市場錯(cuò)過訂貨季節(jié)，使企業(yè)陷入做貨怕庫存、不做貨怕缺貨的兩難境地，其本質(zhì)原因其實(shí)是數(shù)字化和智能化不足。因此本次疫情的到來將會(huì)使很多企業(yè)主痛定思痛，加快企業(yè)數(shù)字化及智能化升級(jí)。
八、企業(yè)提高免疫力，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和危機(jī)意識(shí)
突如其來的疫情，使所有企業(yè)的復(fù)工生產(chǎn)、營銷、原材料、訂單等各個(gè)環(huán)節(jié)均受到重大影響，經(jīng)營成本、人員工資、租金的壓力，使很多缺乏現(xiàn)金流和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的中小企業(yè)舉步維艱，極大地提升了企業(yè)的憂患和危機(jī)意識(shí)，使更多企業(yè)從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)如何更好的具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力，運(yùn)籌帷幄。
