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導(dǎo)航:

疫情拐點(diǎn)將至 中小企業(yè)的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

           如果一個(gè)人只想存活卻未懷高志求發(fā)展,那么他(她)或許可以謀生;而作為企業(yè),只有生存或倒閉兩種結(jié)果,沒(méi)有中間狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,但正是一次次的磨難與危機(jī)使一個(gè)企業(yè)得到歷練并生長(zhǎng)。

           眼前來(lái)勢(shì)洶洶的疫情,既是大自然對(duì)人類(lèi)貪婪的懲罰,也是生命周期對(duì)中小企業(yè)善意的考驗(yàn)。作為剎住疫情所引發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日益艱難的關(guān)鍵手柄,中小企業(yè)的下一步?jīng)Q策將關(guān)乎整盤(pán)經(jīng)濟(jì)棋局的存亡。


           疫情效應(yīng)“?!痹诤翁??

           有人用“前所未聞”來(lái)形容節(jié)后開(kāi)盤(pán)首日的股市。

           2月3日A股開(kāi)市交易,截至收盤(pán),上證指數(shù)下跌7.72%,深證指數(shù)下跌8.45%,股市是經(jīng)濟(jì)的晴雨表,從開(kāi)盤(pán)后資本市場(chǎng)的反饋曲線(xiàn)來(lái)看,無(wú)法讓人不陷入消極情緒中,特別是一度逼近跌停的消費(fèi)服務(wù)板塊,開(kāi)盤(pán)跌幅高達(dá)9.85%。

           據(jù)統(tǒng)計(jì),近百年來(lái)全球重大突發(fā)疫情共有七次?,F(xiàn)階段,有專(zhuān)家學(xué)者根據(jù)非典或SARS時(shí)期對(duì)于經(jīng)濟(jì)造成的影響來(lái)判斷和預(yù)估此次疫情可能出現(xiàn)的情況,但需要注意的是:

           1、相對(duì)比來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的邏輯發(fā)生了巨大變化,由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,消費(fèi)已經(jīng)成為主要的增長(zhǎng)動(dòng)能;

           2、隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,第三產(chǎn)業(yè)占我國(guó)GDP的比重不斷上升,由2003年的40%上升至2020年的53%,此次疫情所波及的首當(dāng)其沖便是該領(lǐng)域的交通運(yùn)輸、住宿餐飲、旅游、電影等行業(yè);

           3、不能忽視爆發(fā)時(shí)間的影響,此次疫情發(fā)生在春節(jié)這一特殊時(shí)點(diǎn),將放大疫情對(duì)于經(jīng)濟(jì)的沖擊;

           4、從國(guó)內(nèi)外環(huán)境來(lái)看,需求疲軟、不確定性強(qiáng)等多重挑戰(zhàn)正擺在我們面前,疫情在短期內(nèi)加大了經(jīng)濟(jì)下行壓力,需警惕由此可能觸發(fā)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

           回顧往年危機(jī),其爆發(fā)共性都在于種種外部因素交錯(cuò)疊加所導(dǎo)致的金融體系風(fēng)險(xiǎn)上升,整體經(jīng)濟(jì)每況愈下,即使監(jiān)管層投放大量兜底資本來(lái)干預(yù)市場(chǎng),也是“治標(biāo)不治本”。

           一些較為悲觀(guān)的人士就指出,如果疫情危機(jī)造成企業(yè)利潤(rùn)率下降趨勢(shì)的失控,那么,銀行體系的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)上升,造成不可估量的嚴(yán)重后果。

           但相對(duì)積極的觀(guān)點(diǎn)則指出,隨著電商外賣(mài)、線(xiàn)上教育、遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)游等行業(yè)的興起,居民即使足不出戶(hù)也可以繼續(xù)滿(mǎn)足一系列需求,極大地緩解疫情對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的沖擊,甚至線(xiàn)上辦公等高效率方式的體驗(yàn)嘗試對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的影響都將是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

           再來(lái)看資本市場(chǎng)的變動(dòng),今天中國(guó)的金融體系已經(jīng)是高度聯(lián)系的精密系統(tǒng),牽一發(fā)而動(dòng)全身,在A股休市過(guò)后,全球股市都無(wú)法避免地迎來(lái)大跌,加上市場(chǎng)擔(dān)憂(yōu)情緒的渲染,股市短期中的受挫尚且在可控范圍內(nèi)。但從客觀(guān)角度來(lái)看,目前還未到達(dá)疫情緩和趨于下降的拐點(diǎn),這場(chǎng)沖擊在徹底進(jìn)入尾聲前都不能小覷。

           最后回歸消費(fèi)者的角度,蝸居家中的我們放眼望去,人流密集的大型商超被小區(qū)門(mén)口的固定供應(yīng)點(diǎn)取代,實(shí)體門(mén)店紛紛緊鎖大門(mén),購(gòu)物車(chē)?yán)锒褲M(mǎn)了各大電商供應(yīng)的生活用品和藥物防護(hù)品,清冷的電影院和網(wǎng)紅打卡店被紅極一時(shí)的線(xiàn)上辦公APP所取代......為了讓疫情控制在一定空間范圍內(nèi),從起初的設(shè)卡測(cè)溫,停止客運(yùn),再到止步家中,封鎖城市,一系列合理措施的落地有效地穩(wěn)定了疑似病例數(shù)據(jù)的上漲,也預(yù)示著社會(huì)整體消費(fèi)需求的下降。

           從供求平衡等式的另一邊看去,政府稅收減少,相關(guān)部門(mén)的項(xiàng)目投資開(kāi)工依次叫停,進(jìn)行中的工程也無(wú)奈擱置;對(duì)于工業(yè)建筑業(yè)來(lái)說(shuō),道路封鎖與疫情監(jiān)控或使交通受阻從而影響復(fù)工時(shí)間,短期內(nèi)勞動(dòng)力不足將是掣肘第二產(chǎn)業(yè)的主要因素;而對(duì)于中小企業(yè),特別是那些背負(fù)著較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初創(chuàng)企業(yè),面對(duì)前端供應(yīng)短缺,后端需求疲軟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流驟降,整體利潤(rùn)率下跌的情況,究竟該如何自救?


           全力自救 站穩(wěn)腳跟

          預(yù)測(cè)將來(lái)的最有效途徑是學(xué)習(xí)過(guò)去。

           為降低企業(yè)在危機(jī)中的成本,盡可能止損,在無(wú)法刺激消費(fèi)的需求端恐怕難以發(fā)力,因此決策者們應(yīng)更多地聚焦在供應(yīng)端。

           從企業(yè)的利潤(rùn)表入手分析,提高公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)的方法有兩種:其一是增加營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入,其二是降低營(yíng)業(yè)內(nèi)外成本。由前文的分析已知,在疫情危機(jī)的社會(huì)背景下,消費(fèi)者需求僅停滯于生活必需品,政府及外界投資也寥寥無(wú)幾,營(yíng)業(yè)內(nèi)外收入雙向堵塞。因此只能著眼于營(yíng)業(yè)成本的構(gòu)成項(xiàng):

           營(yíng)業(yè)稅金及附加:由企業(yè)銷(xiāo)售應(yīng)交消費(fèi)稅產(chǎn)品;對(duì)外提供運(yùn)輸勞務(wù)計(jì)算的營(yíng)業(yè)稅;計(jì)算應(yīng)交城建稅和教育費(fèi)附加;對(duì)外銷(xiāo)售應(yīng)交資源稅的產(chǎn)品構(gòu)成,其中營(yíng)改增過(guò)后營(yíng)業(yè)稅已取消。

           財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,一般情況下該項(xiàng)目會(huì)隨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同步變動(dòng),但若利潤(rùn)大幅縮水,稅金卻反向增長(zhǎng),則存在以前年度欠稅、會(huì)計(jì)處理結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)效、企業(yè)計(jì)提政策等原因。

           營(yíng)業(yè)費(fèi)用:由企業(yè)銷(xiāo)售商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi),以及為銷(xiāo)售本企業(yè)商品而專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)(含銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工工資及福利費(fèi)、類(lèi)似工資性質(zhì)的費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,以及商品流通企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品過(guò)程中所發(fā)生的進(jìn)貨費(fèi)用構(gòu)成。

           一般情況下,該項(xiàng)目最能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本的影響最為大。

           因此在疫情期間道路不暢的情況下,各省市在下發(fā)相關(guān)管控政策時(shí)要提前與企業(yè)決策者溝通,做好風(fēng)險(xiǎn)提示;同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)辟生產(chǎn)和生活物資流通的專(zhuān)用通道,削減檢查環(huán)節(jié),減少停滯時(shí)間,盡可能降低企業(yè)營(yíng)業(yè)成本和銷(xiāo)售成本;對(duì)于實(shí)體機(jī)構(gòu)可以實(shí)行部分員工輪崗制度,減少薪資支出;醫(yī)療制造等相關(guān)企業(yè)也可以力所能及地為疫情貢獻(xiàn)力量,做出高質(zhì)量低成本的“廣告”。

           管理費(fèi)用:由企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的,或者應(yīng)當(dāng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)(包括行政管理部門(mén)職工工資、物料消耗、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈、計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

           該項(xiàng)目通常由企業(yè)規(guī)模與成立初期的會(huì)計(jì)政策所決定,除遇重大事項(xiàng)外變動(dòng)不大。

           因此在疫情期間,保證員工基本薪資水平的同時(shí)企業(yè)要盡可能減少物料的消耗、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)以及不必要開(kāi)支;利用遠(yuǎn)程辦公等方式取消住房補(bǔ)貼、加班補(bǔ)助、日常福利及采購(gòu)等零散花費(fèi),盡可能壓縮管理費(fèi)用。

           財(cái)務(wù)費(fèi)用:由企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而產(chǎn)生的利息凈支出(利息支出減利息收入后的差額)、匯兌凈損失(匯兌損失減匯兌收益的差額)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用等構(gòu)成。

           一般對(duì)于固定資產(chǎn)及設(shè)備較多的大中型企業(yè)或運(yùn)營(yíng)前期借貸資金較多的小微企業(yè)有較大影響。

           因此在疫情期間,要避免過(guò)多借貸資金進(jìn)行長(zhǎng)期難以收回成本的項(xiàng)目建設(shè)或投資,同時(shí)為降低企業(yè)的融資成本;央行也要適度增加貨幣投放,寬松貨幣政策,保持匯率穩(wěn)定,在投資和消費(fèi)都因疫情而下降的時(shí)候,保住出口量,用出口經(jīng)濟(jì)來(lái)彌補(bǔ)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)下行。

           對(duì)于每一位中小企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),迫在眉睫的任務(wù)便是在危機(jī)中冷思考后戰(zhàn)略的適應(yīng)性轉(zhuǎn)化。當(dāng)“白熱化”的疫情進(jìn)展導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存壓力上市、資金周轉(zhuǎn)困難、入不敷出、低效率等層出不窮的難題時(shí),提高管理水平與效益才是優(yōu)解。

           夏至未至 戰(zhàn)“疫”進(jìn)行時(shí)

           戰(zhàn)略是做正確的事,戰(zhàn)術(shù)是正確地做事。

           2月7日,國(guó)務(wù)院新聞辦公室就支持新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控相關(guān)財(cái)稅政策、緩解小微企業(yè)融資難融資貴有關(guān)情況召開(kāi)發(fā)布會(huì)。中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、外匯局局長(zhǎng)潘功勝表示,為了支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),央行作出一項(xiàng)特別的政策安排:

           由央行提供3000億元專(zhuān)項(xiàng)再貸款,通過(guò)主要的全國(guó)性銀行以及部分疫情比較嚴(yán)重省市的地方商業(yè)銀行,向重要醫(yī)用物品和生活物資的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的重點(diǎn)企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

           國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2020年1月公布數(shù)據(jù)顯示,目前,我國(guó)中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4200萬(wàn)戶(hù),占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。其中,在工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量有430多萬(wàn)戶(hù),個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)達(dá)3800多萬(wàn)戶(hù)。

           有專(zhuān)家提出,從防控風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講,我們至少要以三個(gè)月甚至更長(zhǎng)為時(shí)間長(zhǎng)度估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這場(chǎng)持久攻堅(jiān)戰(zhàn)不僅擺在了企業(yè)面前,也同樣令銀行等金融機(jī)構(gòu)倒吸了一口涼氣。

           中國(guó)銀行新疆昌吉州分行晏晨表示,現(xiàn)階段各地州銀行都按照監(jiān)管層要求開(kāi)放綠色通道,對(duì)于還貸困難的中小企業(yè)將其授信延長(zhǎng)至3月,嚴(yán)格落實(shí)不抽貸不斷貸等要求。

           依據(jù)工信部下發(fā)的企業(yè)規(guī)模分類(lèi)有關(guān)規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)通常將從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等作為劃分企業(yè)類(lèi)別的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)僅需滿(mǎn)足A或B的要求而非A且B,即可作為中小企業(yè)享受到相關(guān)的政策優(yōu)惠。

           為避免“一刀切”的現(xiàn)象,對(duì)于具體的減免政策各銀行也會(huì)依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在遵照嚴(yán)格的信用審核的前提下去靈活運(yùn)用相關(guān)規(guī)定。

           晏晨進(jìn)一步表示,特別是在非一二線(xiàn)城市的各分支銀行,對(duì)于轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況大多是比較了解的,疫情倘若波及到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng),銀行將會(huì)與企業(yè)商談共同制定適宜的還款計(jì)劃,同時(shí)結(jié)合以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做合理判斷。

           “經(jīng)過(guò)一輪對(duì)于各行業(yè)的前期摸牌,疫情影響較大的主要在人力密集型行業(yè),以新疆為例,人口相對(duì)較少且大多為外來(lái)人口,冬休期間大部分制造與工程業(yè)本身也處于停工狀態(tài),有必要的已經(jīng)采取封廠(chǎng)來(lái)繼續(xù)運(yùn)作,因此我們對(duì)于市場(chǎng)并不悲觀(guān),通過(guò)現(xiàn)有技術(shù)手段,各銀行金融機(jī)構(gòu)都具有一定能力去在至大程度上挽救‘有希望’的企業(yè)。

           例如在早期生成建設(shè)兵團(tuán)改制期間,一家面粉廠(chǎng)面臨資金例行上繳,在改革后短期內(nèi)缺乏正常經(jīng)營(yíng)資金,我們會(huì)利用展期批復(fù)、設(shè)定還款計(jì)劃等先把貸款放出去,把企業(yè)救活。”

           但對(duì)于政策的執(zhí)行落地他也提出擔(dān)憂(yōu):“雖然政策已經(jīng)下達(dá)至各銀行,但實(shí)際申請(qǐng)延期的企業(yè)還是少數(shù),我們也不建議企業(yè)草率地做出這樣的決定,因?yàn)檫@很可能會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的征信數(shù)據(jù),文件中并未明確提到這一層面的操作措施,此外,銀行的員工流動(dòng)性較大,已經(jīng)申請(qǐng)的企業(yè)后期會(huì)面臨復(fù)雜的手續(xù)來(lái)消除影響?!?/p>

           疫情是一時(shí)的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)是長(zhǎng)期的。監(jiān)管層面下達(dá)的政策無(wú)疑是給市場(chǎng)了一顆定心丸,但由此產(chǎn)生的潛在隱患又有誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單呢?無(wú)人擔(dān)保的后果所帶來(lái)的不確定性不僅是中小企業(yè)走出困境的屏障,也是金融從業(yè)機(jī)構(gòu)呆賬壞賬難以難以消除的癥結(jié)所在。

           俗話(huà)說(shuō)開(kāi)門(mén)紅的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高,能為整年帶來(lái)好兆頭,可銷(xiāo)售鏈的斷裂,交通的阻礙,政府的傾囊支援,社會(huì)的人心惶惶等相互影響加重的惡性循環(huán)都在很不幸地在預(yù)示著庚子年的艱難。

           眼下,“開(kāi)門(mén)”注定是“紅不了”,但年深日久,磨難過(guò)后我們?nèi)阅芘榔饋?lái),跑起來(lái)。立春了,一切都會(huì)好起來(lái)的。

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