線上發(fā)力、智能轉(zhuǎn)型 服裝企業(yè)注入新動(dòng)能
- 記者從中國(guó)服裝協(xié)會(huì)獲悉，目前已有80.8%的服裝企業(yè)已復(fù)工，復(fù)工人數(shù)占正常生產(chǎn)情況下用工人數(shù)的66.3%，企業(yè)復(fù)工情況均明顯好轉(zhuǎn)。另外，有19.2%的企業(yè)由于疫情風(fēng)險(xiǎn)、限制開(kāi)工、等待復(fù)工審批、招工難訂單少等原因暫未復(fù)工，大部分企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)在3月中旬復(fù)工。
隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為盡快彌補(bǔ)被迫按下的“暫停鍵”，服裝企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，跨界轉(zhuǎn)型，加大線上零售力度，加強(qiáng)智能化發(fā)展，通過(guò)微信、社群營(yíng)銷等方式提升營(yíng)業(yè)收入，利用智能化平臺(tái)打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，降低線下銷售基本停滯帶來(lái)的影響。
跨界生產(chǎn) 縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失
疫情發(fā)生后，口罩、防護(hù)服等防護(hù)用品成為了緊俏商品。許多服裝企業(yè)在捐贈(zèng)之余，還“臨時(shí)轉(zhuǎn)型”，把生產(chǎn)線對(duì)準(zhǔn)口罩、防護(hù)服等疫情緊缺品，縮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。
“我們有豐富的供應(yīng)鏈合作方資源，生產(chǎn)線改造后或許就能產(chǎn)口罩。”2月5日，在一次專題會(huì)上，銅牛集團(tuán)負(fù)責(zé)人的一句話點(diǎn)燃了所有人的希望。
第二天，技術(shù)工人迅速改造設(shè)備、調(diào)試生產(chǎn)線、組織員工培訓(xùn)專業(yè)技能、取得生產(chǎn)銷售資質(zhì)……2月7日，各項(xiàng)工作同時(shí)密集展開(kāi)，11日，一次性口罩就正式投入生產(chǎn)。銅牛集團(tuán)用時(shí)不到一周，就啃下了口罩生產(chǎn)的“硬骨頭”。3月5日，銅牛科研人員創(chuàng)新研發(fā)的抗菌口罩貼片已全面上市，實(shí)現(xiàn)了“換貼不換罩”。
據(jù)記者了解，除了銅牛，紅豆、鄂爾多斯、雅戈?duì)?、太平鳥(niǎo)也紛紛加入生產(chǎn)口罩的大軍。在山東，生產(chǎn)女裝的舒朗集團(tuán)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。目前，企業(yè)每天生產(chǎn)兩千件醫(yī)用防護(hù)服，正在籌建的新產(chǎn)線開(kāi)足馬力后日產(chǎn)防護(hù)服可達(dá)2萬(wàn)件以上。在浙江奉化，做高檔服裝的外貿(mào)企業(yè)愛(ài)伊美，300多名員工都全力投入到口罩生產(chǎn)。
線上發(fā)力 打開(kāi)全新銷售模式
日前，工信部發(fā)布通知，要求組織開(kāi)展線上培訓(xùn)，為中小企業(yè)送政策、送技術(shù)、送管理。在做好疫情防控的前提下幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，云服務(wù)正成為主要方式。
據(jù)了解，疫情爆發(fā)以來(lái)，眾多服裝企業(yè)已轉(zhuǎn)攻線上銷售，用來(lái)彌補(bǔ)線下?lián)p失。“紅豆集團(tuán)通過(guò)推行線上學(xué)習(xí)、線上辦公、線上營(yíng)銷、線上直播等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)大開(kāi)工，取得了良好效果”。紅豆相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，紅豆集團(tuán)相繼開(kāi)展《門店服務(wù)5s》《如何增量用戶》等直播培訓(xùn)課程，單場(chǎng)培訓(xùn)職工超3000人次。2月7日，紅豆居家實(shí)現(xiàn)直播突破20萬(wàn)觀看量，微商城小程序訂單包裹超過(guò)6300個(gè)。
還有一些服裝企業(yè)也做出了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，鄂爾多斯集團(tuán)旗下年輕品牌BLUE ERDOS通過(guò)各門店微信群賣貨，日均銷量達(dá)到了平時(shí)店鋪的一半以上;太平鳥(niǎo)通過(guò)搭建線上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，推出微信線上會(huì)員專場(chǎng)、社群營(yíng)銷裂變、小程序分銷、不同區(qū)域輪流直播等形式，半數(shù)暫停營(yíng)業(yè)的門店仍在銷售，日均零售額超過(guò) 800 萬(wàn)元人民幣。
現(xiàn)在近半個(gè)月過(guò)去，已經(jīng)可以看到幾乎所有品牌都確定了以線上為主的策略，并取得了良好效果。鄂爾多斯相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，也將在線上銷售渠道重點(diǎn)發(fā)力，借此次疫情危機(jī)為契機(jī)，打開(kāi)全渠道、全觸點(diǎn)、全場(chǎng)域銷售模式，在“新零售”上走得更遠(yuǎn)。
智能轉(zhuǎn)型 有效降低企業(yè)成本
一件衣服的誕生，需要設(shè)計(jì)、制版、面輔料、試產(chǎn)、量產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，但呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的，往往是一個(gè)直播間里的網(wǎng)紅，或者一家線下門店。疫情的爆發(fā)，直接打斷了各產(chǎn)能環(huán)節(jié)之間的連接，給環(huán)環(huán)相扣、緊密協(xié)作的服裝制造產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了沖擊。
據(jù)記者了解，漢帛國(guó)際推出了以智能制造為核心引擎的哈勃智慧云，搭建服裝行業(yè)云及智能制造云，助力服裝領(lǐng)域中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！霸谝咔楸l(fā)后, 哈勃智慧云緊急開(kāi)放系統(tǒng)的內(nèi)部板塊，將本來(lái)用于自有產(chǎn)能的工業(yè)協(xié)作平臺(tái)延展至所有合作伙伴?？蛻艨梢灾苯釉谙到y(tǒng)上進(jìn)行款式的選擇、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、下單;系統(tǒng)則會(huì)根據(jù)訂單的特征派發(fā)給不同的打版師及相關(guān)工種,讓他們?cè)诩彝瓿晒ぷ??！睗h帛國(guó)際總裁高敏說(shuō)。
從2月14日至今，已有超過(guò)400多名相關(guān)工種人員對(duì)接哈勃智慧云，100多名打版師在哈勃智慧云上辦公。高敏表示，漢帛線化降低了業(yè)務(wù)對(duì)接的時(shí)間成本，并使得所有數(shù)據(jù)集中可獲得，這種全新協(xié)作方式帶來(lái)了意想不到的效果，客戶的開(kāi)發(fā)成本降低30%，開(kāi)發(fā)速度提高30%。
除了漢帛的哈勃智慧云，茵曼的快遞物流業(yè)務(wù)也進(jìn)行了科技化的運(yùn)用，智能運(yùn)輸、智能配送在這次疫情中發(fā)揮了積極作用。茵曼推廣部負(fù)責(zé)人告訴記者，按照以往的流程，服裝入庫(kù)時(shí)將由人工清點(diǎn)數(shù)量是否匹配，但茵曼的衣服由于在內(nèi)里植入了RFID芯片，所以物流公司通過(guò)掃描芯片，使用通道機(jī)進(jìn)行收貨，整箱產(chǎn)品直接掃描驗(yàn)證即可。收貨完成后，茵曼的貨品會(huì)投放到輸送線上，輸送到立體庫(kù)，大大減少了人工的參與。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝行業(yè)的智能化發(fā)展是大勢(shì)所趨，對(duì)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡快梳理產(chǎn)業(yè)鏈條中各環(huán)節(jié)的瓶頸設(shè)備和技術(shù)，引進(jìn)或者開(kāi)發(fā)智能化設(shè)備，無(wú)論是商業(yè)模式，還是組織運(yùn)行模式，都要向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
中國(guó)服裝協(xié)會(huì)表示，當(dāng)前最為重要的是要通過(guò)務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展，尤其要借助和發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)這一新技術(shù)的作用，制定符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化戰(zhàn)略，通過(guò)科技發(fā)展給企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，帶動(dòng)企業(yè)形態(tài)、市場(chǎng)業(yè)態(tài)、發(fā)展模式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等全面升級(jí)，從而激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新活力。
