轉(zhuǎn)型丨 數(shù)字化戰(zhàn)“疫” 下制造業(yè)轉(zhuǎn)型的痛與解
突如其來(lái)的新冠疫情大考，再次喚起了人們對(duì)于加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考。當(dāng)不可抗力到來(lái)，現(xiàn)存的運(yùn)營(yíng)體系有多大韌性？若既有增長(zhǎng)模式受阻，還有哪些升級(jí)思路？
01 尋根溯源：疫情之下，傳統(tǒng)制造模式面臨挑戰(zhàn)
此次疫情中受沖擊最大的就是采用傳統(tǒng)管理手段的制造企業(yè)。這些企業(yè)大多技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，數(shù)字化程度低，高度依賴人力生產(chǎn)，價(jià)值鏈基本以人工線下操作為主。
疫情讓許多以人為核心生產(chǎn)力的傳統(tǒng)制造企業(yè)猝不及防。傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營(yíng)靈活性差、效率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等弱點(diǎn)暴露無(wú)遺，人工生產(chǎn)的劣勢(shì)愈發(fā)凸顯。相信疫情之后，將有更多傳統(tǒng)制造企業(yè)將會(huì)走上轉(zhuǎn)型之路。
02 危中尋機(jī)：企業(yè)的自救之道
近期，全國(guó)開始陸續(xù)復(fù)工，各地正在有序解除勞動(dòng)力流通限制。但是對(duì)于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)而言，做好防疫抗疫工作，最大程度減少人工干預(yù)，避免人員密切接觸造成交叉感染，仍是復(fù)工后的首要任務(wù)。在此特殊時(shí)期下，基于自動(dòng)化的智能工廠對(duì)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)至關(guān)重要，自動(dòng)化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)也更為凸顯。
全球汽車制造業(yè)是自動(dòng)化水平最高的行業(yè)之一，早早開始了智能工廠的改造與建設(shè)。而有些服裝行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，近些年陸續(xù)建設(shè)了智能工廠，轉(zhuǎn)向工業(yè)4.0 時(shí)代。在疫情中，他們站了出來(lái)，面對(duì)變化，臨危不亂，輕松應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)模式的變化，生產(chǎn)了疫情急需的口罩和防護(hù)服，為前線抗擊疫情提供保障，更承擔(dān)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)無(wú)論是商業(yè)模式還是服務(wù)模式，都應(yīng)該加速向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型，由“人工”邁向“自動(dòng)化”已是大勢(shì)所趨。
